民营企业人力资源管理初探

在新形势下民营企业在发展中遇到了一系列的问题,其中人力资源管理不完善已经成为严重制约企业发展的重大瓶颈。如何提高人力资源管理,一个重要的环节是制订人力资源规划。要明确规划的内容、步骤及注意的问题,使规划更为科学。     

中小民营企业人力资源管理现状与对策

人力资源是中小民营企业的核心成分,本文针对目前中小民营企业在人力资源管理现状方面存在的问题,提出合理的解决策略,以促进中小民营企业的健康发展.     

民营企业人力资源管理瓶颈分析及策略研究

人力资源是现代企业最重要的资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。作为国民经济重要组成部分的民营企业,人力资源管理不善成为制约其发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,民营企业应对人力资源进行合理规划,并通过建立合理的薪酬体系、构建企业文化、注重员工培训等方式来提升企业的核心竞争力,增加企业的效益。     

民营企业人力资源管理与完善措施

民营企业经过几十年的发展，已成为我国经济发展新的增长点。但人力资源管理却成为民营企业持续发展的“瓶颈”。如何加强和提高人力资源管理是当前民营企业发展过程中亟待解决的问题。文章从民营企业人力资源管理的现状着手，对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析，并进一步提出了加强和完善民营企业人力资源管理的措施。     

民营企业人力资源管理问题与对策

随着改革开放以来经济的飞速发展,民营企业在国民经济中的比重逐步提高,对经济的发展也发挥着巨大的促进作用,但随着全球经济一体化,以及对现代企业管理理论的深入研究,加上我国民营企业自身的特点,使得民营企业在人力资源管理上的问题逐步显现出来,不但影响民营企业自身的长足发展,还在一定程度上制约我国经济的健康稳步发展,所以应该针对民营企业在人力资源管理上自身的缺陷和特点,找出适合民营企业的改善对策,破除发展壁垒。     

民营企业人力资源开发和管理的误区

今天，越来越多的民营企业已认识到：企业发展靠人才，人才是企业兴衰之根本，因此，很多民营企业开始重视人力资源的开发和管理，重视对人力资源的投资，期望获得企业自身发展所需要的各种人才，但很多民营企业在招工、用工、培训等人力资源开发和管理方面存在一些误区，这些误区的存在影响了其人力资源计划、管理，更影响了企业的发展潜力和发展前途。     

我国民营企业人力资源管理的对策研究

党的十六大提出：“发展非公有制经济形式,促进民营企业的快速发展,全面实现小康社会。”这说明我国民营企业的发展是我党和我国今后一个时期内的一项重要而紧迫的战略任务。而目前我国的民营企业正处于全球化环境下对“二次”创业战略调整的“三次”创业时期,尤其在当今知识经济时代,人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈。因此,本文在对民营企业人力资源管理的优势及存在的主要问题进行分析的基础上,提出了有助于提升我国民营企业人力资源管理水平的战略对策。     

中国民营企业人力资源管理案例探究

本文在综述了中国的人力资源管理研究热点的基础上,针对性地论述民营企业中人力资源管理的现状,分析了民营企业人力资源管理中问题,并尝试在此基础上用西方的人力资源管理理论,提出相对有效可行的人力资源管理方案,以期为中国的民营企业组织的人力资源管理提供一些可资借鉴的经验。     

江阴民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

对民营企业的重视和扶持，使江阴民营经济的发展呈高速裂变状态，其发展是引人注目的。与此同时，人才的紧缺，人力资源整体素质不高，正成为制约其发展的瓶颈。民营企业对人力资源缺少科学、合理、系统的管理，削弱了企业对人才的吸引力，导致民营企业人才匮乏，一般技术型人才流动较大，与企业的发展相脱节。因此政府部门应提供优良的政策环境和优质的服务，同时民营企业应在现有基础上，正确认识人力资源的地位和作用，在人力资源管理、配置、培养和激励等方面进行探索。     

民营企业人力资源管理的几点思考

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。本文分析了当前我国民营企业人力资源管理中的问题,并在建立职业经理人、提高企业家素质等方面说明民营企业如何改善其选人、用人、育人的机制,提出针对这些问题的相应对策——个性化管理。     

地方民营企业人力资源管理的困惑与调整

地方大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。实际上，就是在管好人、用好人保证执行力这个问题上没有较好的解决方法。本文拟在此问题上进行探讨，以求为地方民营企业的人力资源管理提供有借鉴意义的新方法、新思路。     

我国中小民营企业人力资源管理存在的问题与对策分析

有效地开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。中小民营企业由于自身的发展特点,在人力资源管理上存在着诸多问题,究其原因主要是缺乏现代管理理念。中小民营企业应该切实从自身的条件出发,找出适合自身发展的对策。     

民营企业人力资源管理问题及对策研究

随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素.民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制.要解决这一问题,不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下工夫.     

广东省民营企业人力资源管理现状、问题及对策探讨

人力资源是创造利润的主要来源,人力资源的创新能力称为企业利润的源泉,基于人力资源管理日益重要的地位,本文以定性分析为主,定量分析为辅对广东民营企业的人力资源规划、薪酬管理、绩效考评、薪酬设计与管理、激励措施等人力资源管理问题进行了分析,认为民营企业在人力资源管理方面仍存在很多问题,并提出了自己的建议。     

民营企业人力资源的配置与管理

一、民营企业人力资源使用和管理的现状目前,中国民营企业在人力资源的管理上仍然没有突破性的发展。据我们对山东省的调查,在接受调查的50家企业中,尚有80%的企业的重要岗位还是”家族化”的配置方式,一些企业虽然进行了高层领导的更换,但大多数仍然是在家族内完成的。这种家族内部以代际之间更替为代表的人力资源管理模式具有较强的个人情感色彩,其经营管理主要基于因血缘关系而建立起来的人际关系,依靠个人的影响力对企业进行控制。企业内良好稳定的管理层人际关系,情感上的互动,是管理的主要手段。员工的录用、晋升、辞退缺少规范,随意…     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

知识经济时代我国人力资源管理现状及其对策

知识经济时代，人才的竞争就是人才制度的竞争，即人力资源开发和管理水平的竞争。章分析了我国人力资源管理的现状、成因及对策，指出必须借鉴发达国家的经验和做法，强化我国人力资源开发和管理的战略性地位，并总结和探索适合我国国情的人力资源开发和管理的机制、方法和技术。     

提高民营企业人力资源管理水平的对策及建议

企业要发展,人才是关键。民营企业必须正视人力资源管理中存在的问题,采取措施加以解决,企业才能获得长期发展的动力。本文从民营企业家族式管理方式的改革、为人力资源管理提供良好的环境、提高企业老板自身素质、积极做好对人才的选拔、使用和合理配置、根据企业实际循序渐进采用人力资源管理方法、完善激励和约束机制、加强内部员工尤其是管理人员的培训和开发等七个方面对提高民营企业人力资源管理水平提出了对策及建议。     

浅析煤炭企业的人力资源管理

当前经济形势下,煤炭企业发展迅速.但在其迅速发展的过程中企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身发展的实际,在尊重知识、善用人才的前提下,建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力.市场经济时代人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素.