竞争情报与企业战略风险管理

本文探讨了将竞争情报活动融入到企业战略风险管理的可行性,并以情景分析和战争游戏两种方法在战略风险管理中的应用为例,论述了竞争情报在战略风险的识别、监视和预警中的作用,最后介绍了荷兰皇家壳牌石油公司基于情景分析法的风险管理案例。     

制定R&D产业发展战略方法的思考

目前产业发展战略的制定存在着没有考虑飞速变化的环境特点及应用性差的问题.以R&D产业为例,提出了基于情景分析与技术路线图方法的战略制定框架,即采用情景规划方法研究战略目标,采用技术路线图方法确定战略任务、战略步骤和战略举措.     

行业变革下的商业模式创新及评估——基于形态分析法和多层次框架

以技术创新和产业变革为背景,基于价值网络视角提出一套能够指导企业商业模式创新流程的结构性方法。该方法以情景法和具体步骤为导向,结合形态分析法确定商业模式创新情景,在此基础上,进一步以战略管理、互补性资产理论等为基础,确定宏观、中观、微观多层次指标体系框架对商业模式创新情景进行评估,并通过电动汽车商业模式创新的案例分析验证了该方法。     

动荡环境下的战略管理工具

战略管理涉及对未来的预测。但在动荡多变、错综复杂的经营环境下,要准确地预测未来非常困难。介绍的战略管理管理工具有助于克服这一困难,包括早期预警系统、STEEP、概率/影响矩阵和情景分析法,它们是动荡环境下企业监测外部环境和预测未来的有效工具。     

企业竞争情报的搜集与研究

针对不同层次的竞争者,确定不同广度、浓度的企业竞争情报内容;通过对竞争情报源的文献性与非文献性的划定,采取不同的搜集方式来获取情报;在传统的情报研究方法的基础上,借鉴Benchmarking、专利分析法、情景分析法等对企业竞争情报进行研究,发挥情报功效,为企业赢得竞争优势。     

融合情景分析的战略性新兴产业技术路径图框架构建与案例分析——以中国新能源汽车产业为例

针对目前战略性新兴产业演进过程中传统技术路径图预测存在的主要问题,本文将应对不确定环境具有显著优势的情景分析与传统描绘产业系统发展愿景的技术路径图进行整合,构建了技术路径图开发与战略性新兴产业演进情景分析相联结的结构框架,以更好地从整体上把握战略性新兴产业的阶段性发展特征和演变趋势。以中国新能源汽车产业为例,从产业的演化环境、产业价值链、产业创新链、产业创新生态系统及产业政策干预等多维度情景进行了分析,为新能源汽车产业的发展提供了基于多情景的产业技术路径规划的基本框架。     

再制造企业战略地形分析与战略路径选择方法研究

再制造企业相对于传统制造业在加工对象、加工方法、物流等方面存在很大的不确定性,其战略环境的多样及多变性给再制造企业战略分析与制定带来了困难。针对该问题,首先构建再制造企业的战略地形图,分析再制造企业面临的特殊战略环境,将SWOT分析法与灰色评价法相结合,构造出SWOT和灰色评价集成模型进行再制造企业战略路径的定量决策。该模型弥补了SWOT方法不够精确的缺陷,也应对了再制造企业战略环境中的不确定因素。最后通过实例说明优化后决策方法的有效性和实用性。     

国外"情景分析"方法的进展

情景分析是现代竞争情报学中的一种重要方法，在许多领域得到广泛的应用。通过介绍情景的概念，阐述了国外关于情景分析的理论体系及其具体操作步骤的各种典型论述，概括了情景分析在各个领域中的应用，并总结了在情景分析法中人们常犯的错误及情景分析法本身固有的局限性。     

企业流程再造的绩效分析及模糊综合评价法

市场竞争环境的变化和信息技术的发展促使企业实施流程再造战略,以提高其竞争力,但企业难以对流程再造为企业带来的绩效进行充分的评估,从而无法制定相应的持续改善计划.从企业的战略目标出发,借鉴平衡记分卡(BSC)绩效评价体系,运用层次分析法(AHP)确定了各个指标的权重,建立了企业流程再造绩效评价体系及其多层次模糊综合评价模型,为企业流程再造的绩效评价提供了依据.     

传统制造业企业战略演进——基于海尔集团的探索性案例分析

本文力求归纳中国传统制造企业战略的演进,以战略引领创新为主线,对代表性的传统家电制造业海尔集团进行了纵向单案例研究,借助矛盾论的思想和其发展过程中面临的内外环境对海尔不同战略阶段进行分析和梳理。研究发现:企业战略决策的变化以企业主要矛盾的变化为基本过程,具体表现在以技术和创新为核心、市场创新为导向、组织创新为保障、文化创新为激励,同时战略引领创新也需要领导、协同和组织等相关战略管理机制作为支持和发展。本研究丰富了战略引领创新的理论,总结了传统制造业战略发展中的引领作用,指出了目前海尔战略创新中存在的问题及其今后发展建议,为传统制造业的战略发展提供了一系列实践指导。