论人力资源管理在跨国并购中的作用

在日益复杂和全球一体化的商务经济中，跨国并购已成为寻求竞争优势的企业占支配地位的扩张方式。对并购企业来说，在整合阶段，只有使企业的人力资源管理战略与实施的并购战略相匹配，才能提高并购成功的可能性。     

企业文化与人力资源管理之间的影响探析

企业的核心竞争力是由人才创造的,而企业文化又是影响人力资源作用的一个重要因素。在人力资源管理中注入企业文化因素,能够提升企业管理的水平。在企业文化建设中充分发挥人力资源管理的作用能够创造出优秀的企业文化。企业人力资源管理与企业文化之间是相互影响、相互作用的,并且在互动中推动企业的长久发展。     

浅析企业人力资源管理

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,适时的调动员工的积极性,使企业高效率运转,以实现组织目标.     

现代企业人力资源管理的探索

现代人力资源管理理论为企业进行人力资源管理提供了一般的思维框架。对具体企业而言，尤其是中国企业如何利用现代人力资源管理理论进行人力资源管理则是一个需要不断探索的问题。扬州通裕集团在有中国特色的现代人力资源管理方面做了一些有益的尝试，他们做了三件事：“抓住现代人力资源管理‘牛鼻子’”、“从实际出发，寻求与现代人力资源管理的最佳结合点”，把有中国特色人力资源管理作为“企业发展的不熄引擎”。     

对企业人力资源管理的建议

只有公司拥有完善的人力资源体系,才能够更好地促进企业朝着健康方向发展,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章围绕企业人力资源管理现状提出几点建议。     

企业人力资源管理创新

随着知识经济时代的到来,人力资源已代替物质资源成为企业发展最根本的资源。日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态向知识基础性的转化都要求企业比以往更加不断重视劳动力生产效率的改进和提高。许多企业已经开始把人力资源管理提到战略高度,积极寻求改进,力图建立适合自身企业的人力资源管理体系。本文就人力资源管理的内涵、我国企业人力资源管理的现状及发展对策提出了自己的见解。     

试论企业文化建设与人力资源管理

企业有没有吸引力、能不能形成强有力的凝聚力在很大程度上依赖于企业文化的建设，没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，这已经成为绩效企业管理者们的共识。本文从企业文化建设的角度谈谈企业的人力资源管理问题。     

企业人力资源管理创新

随着知识经济时代的到来,人力资源已代替物质资源成为企业发展最根本的资源。日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态向知识基础性的转化都要求企业比以往更加不断重视劳动力生产效率的改进和提高。许多企业已经开始把人力资源管理提到战略高度,积极寻求改进,力图建立适合自身企业的人力资源管理体系。本文就人力资源管理的内涵、我国企业人力资源管理的现状及发展对策提出了自己的见解。     

企业人力资源管理有效性研究

本文就当前企业人力资源管理存在的误区问题展开探讨,并就如何提升人力资源管理有效性制定了科学实践策略。对提升企业核心竞争力,确保利润效益最大化,实现可持续全面发展,有重要的实践意义。     

浅谈新形势下企业人力资源管理

人力资源是社会生产力要素中最具活力和弹性的一种资源,全社会把人作为资源对待已经形成了共识,因而对人力资源管理的探索和研究更加备受关注和重视。人力资源也是企业生存与发展之本,企业要想在经济全球化、竞争白热化的市场中实现持续、健康发展,就必须不断改进和提高人力资源管理与开发水平,有效发挥人力资源提升企业竞争力的核心作用。本文从人力资源概念解读出发,分析企业人力资源管理存在的问题、发展趋势以及在市场经济下的人力资源管理解决方案。     

企业人力资源管理中的关键因素

人力资源管理是指组织根据发展战略和经营规划,对人员的获取、应用、维持、开发和发展过程的管理活动。人力资源管理活动包括人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理等方面的内容,这些也是人力资源管理的基本职能。在完成人力资源管理时要注意到一些不可忽视问题。即,重视以人为本;遵循"有用原理";强化激励机制;采取公平竞争环境,实现人人平等。只有抓住这些关键因素就能做好此项工作,从而有助于提高企业效益,实现企业战略目标。     

论企业人力资源管理的创新

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,因此,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为此,企业要从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理的创新。     

通信企业人力资源管理

知识经济时代对人力资源管理提出了更高的要求 一是人员甄选方式的多元化和工作时间的弹性化。针对高级研发、策划及特殊技能岗位的特点,对该岗位员工实行弹性工时制,允许他们自行调整工作时间,对吸引人才、调动工作热情和诱发灵感将起到举足轻重的推动作用。二是以绩效为依据的奖酬策略和自助式福利政策相结合。员工的晋升和报酬与工作绩效挂钩,可最大限度地调动员工的学习动力,发挥员工的潜能和工作热情,增强以变应     

企业人力资源管理的新思考

工业经济时代是利用有限的自然资源进行生产，而知识经济时代则要充分利用和开发人力资源。我国企业在人力资源管理方面存在种种不足。本试就外部环境的变化引起的人力资源的变化加以研究，并提出解决方案。     

人力资源管理对企业的价值与意义

目前,不论是国外,还是国内,企业单位的数量都在急剧增加,这就导致了企业之间的竞争异常的激烈,而要想在这竞争激烈的市场上保持较高的竞争力,企业的首要任务就是加强人力资源管理。     

企业文化与人力资源管理

一、企业文化与人力资源管理相同点 企业文化从狭义上说是企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。它是共性和个性的统一,历史性和时代性的统一。随着知识经济的来临,企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工头脑进行管理,即文化管理。企业要保持强大的竞争力,应该更多的要求员工用头脑创造性地开展工作。要达到这一目     

浅析企业文化对人力资源管理的导向作用

知识经济时代的21世纪,知识在社会经济的发展中贡献度和重要性是越来越大的。进入21世纪,企业应以一种什么样的管理来迎接新世纪的挑战？在市场经济的条件下,社会经济变得日益多样化,这就直接导致了人们生活方式和消费方式的转变,在这种理念下,社会在企业文化管理上的创新已经成为了一个重要的课题。以人为本的观念,即把人的因素放在一切因素的首位,尊重人的需求从而调动人的最大积极性、创造和谐的企业氛围在现代企业中根深蒂固。人才已然成为企业发展的一项重要资源,人力资源管理逐渐的被各大企业所重视。企业文化作为企业的精神灵魂,是企业发展的内在潜力。企业文化对人力资源管理的导向作用已成为领域内专家学者的研究热点问题。本文在相关理论基础上描述了企业文化对人力资源管理的作用,也对企业文化如何对人力资源管理起督导作用提了几点看法。     

网络时代企业人力资源管理探析

在新经济时代,以网络经济为代表的信息产业得到迅猛发展,由此引发了波及全球的触网风暴。网络时代的到来,使人力资源管理出现了一些新变化和新面貌,认清网络时代人力资源管理出现的背景及发展新趋势,对于迎接网络经济的挑战具有重要的意义。     

建筑工程企业的人力资源管理研究

随着我国加入WTO,建筑企业资质的重新定位、建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值.本文对建筑施工企业的人力资源管理如何适应形势的需要作探讨.     

企业人力资源管理的新趋势

经济发展和社会进步，需要物质资源作基础，更需要人的知识和能力作支撑。当今世界，人力资源与知识资本优势的独特性已成为企业重要的核心技能，人力资源管理也随着经济全球化、信息化的到来而呈现出新的发展趋势，认识和把握这些趋势，对于加强企业人力资源开发与管理具有十分重要的现实意义。