石油化工企业核心员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的核心员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低核心员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析核心员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理核心员工流失风险的具体措施。     

我国近十年企业知识资本管理研究综述

随着知识经济时代的到来,知识资本出现并被纳入了企业资本的范畴,并对企业的发展起着决定性作用,与此同时它成为与物质资本同等的、甚至更为重要的一种资本要素。目前,知识资本及其管理无论在国内还是在国外都已成为研究的热点。而本文是对近十年来我国企业知识资本管理的相关研究成果进行综述分析以及整理。     

企业知识型员工激励机制探究

知识型员工则凭借其掌握的先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识,使知识增值以及合理配置资源的重要地位,知识资本已逐渐取代货币资本成为企业的核心资源。因此,如何正确把握知识型员工的特点,采取有效的激励策略,成为企业人力资源管理的核心问题,值得广大企业家、专家和学者的关注。     

新世纪企业人力资源开发展望

人力资源开发的职能得到了拓展和延伸 随着知识社会的到来,很多企业领导人认识到,知识对于企业已经成为比资本、土地等资源重要得多的一种资源。而知识是由人所掌控的,知识资源的价值体现,不仅有赖于企业内高素质的人力资源,同时还有赖于企业整体的知识管理水平。于是知识管理进入了企业管理的前沿领域,知识总监等新岗位应运而生,甚至在一些企业里成为取代人力资源经理的新头衔。从这个变化出发,人力资源开发的职能开始向企业内部的知识与信息的收集、传播、跟踪、加工、储备、创新以及不断提升知识价值的方面渗透和转变。     

增强企业知识资本管理的探讨

从我国企业知识资本积累现状出发及经济发展形势要求它们应对知识资本进行管理;当前、企业知识资本管理主要集中在人力资本、关系资本和结构资本的管理上;现代企业在进行知识资本管理时,其组织变革将呈现出“柔性化“趋势,增强我国企业知识资本管理水平,应采取建立企业知识库、建立激励机制、建立信息网络、设立知识主管、构建企业文化、重视员工培训等有力措施.     

零售企业知识管理现状研究浅析

随着信息化和知识经济时代的到来,知识管理已经成为企业竞争和生存的主要手段,实践社区作为隐性知识管理的有效工具,在知识共享的过程中有着不可替代的作用.本研究以某零售连锁企业为研究对象,通过对企业的观察以及对管理者以和员工的访谈,总结了零售企业知识管理现状和效果,并提出了针对知识管理的对策和建议.     

培育知识资本推进企业创新

知识经济的浪潮正以不可阻挡之势席卷全球。在知识经济时代,知识将是人类进步最重要的资源,客户忠诚度、与合作者相互协作的能力、智慧资产、信息管理系统、创新能力、员工的教育及专业水平等知识资本是未来赚取利润的最主要源泉。知识经济依靠智力和创新。创新是知识经济可持续发展的不尽资源。面对知识经济的挑战,企业提高自身竞争力和生命力的关键是在技术、产品、人才和管理等方面的创新,在于知识资本的培育、运营和管理。知识资本的价值体现在人力资本、结构性资本和顾客资本三者之中。人力资本是指企业员工所具有的各种技能与知识…     

知识经济条件下我国企业知识型员工的激励机制研究

在知识经济时代,创造性的、富于变化的、不可预测的知识型工作成为主要的工作形式,知识的管理能力成为企业核心竞争能力的关键,企业的生存和发展将更多的取决于知识的拥有、创造和利用。因此,企业的知识资本所有者—知识型员工就成为企业管理的关键。如何管理知识型员工,了解他们的需要,有效地激励他们,成为了知识经济时代管理者们首要考虑的问题。在这种背景下,本文选取了知识型员工作为研究对象,试图通过对影响这个群体行为的激励因素的研究,来找到适用于中国企业知识型员工的激励模式,从而为中国企业激励知识型员工提供重要的参考。本文首先指出了激励、激励机制及知识型员工的基本概念,其次指出了我国企业知识型员工激励机制的不足,最后提出了我国企业知识型员工整合激励机制运行的相关对策。     

论知识型员工流失的管理

掌握知识资本的知识型员工已经成为企业的最宝贵资源.在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业管理中的一大难题.笔者从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的影响入手,提出了如何有效防止知识型员工流失的具体措施.     

企业经营业绩评价方法的演进与展望

企业理论随着企业制度的发展而相应发展,同时又成为经营业绩评价方法产生的理论基础。与企业理论的发展相适应,企业经营业绩评价经历了财务绩效评价方法:成本与利润评价、经济增加值(EVA)到财务与非财务绩效评价方法的融合:平衡计分卡(BSC)、利益相关者的战略业绩评价系统。在当代,知识资本已经或者将要成为与财务资本同等甚至更为重要的资源,对知识资本所有者业绩评价应是以R＆D绩效为核心的创新业绩评价。     

知识资本及其在高科技企业中的作用与影响

知识经济时代,知识资本成为企业尤其高科技企业发展的关键性因素。知识资本促进高科技企业的资本价值增殖、不断创新以及产业化和国际化,同时,知识资本也对高科技企业的管理、分配、贸易等方面产生影响。     

培育员工的创新精神

进入21世纪,人才资源已成为企业发展所依赖的重要资源,尤其是创新人才更是企业竞争优势的体现。而在企业发展过程中如何调动员工的积极性,充分挖掘和培育员工的潜能和创新精神,已成为企业发展和组织战略管理思考的核心问题。一、构建全面创新的企业人才体系。随着市场经济的发展,企业应重视对员工的素质培养,通过开展一系列提升素质的活动,提倡员工在生产工作中细化环节,提升产品质量的同时勇于革新、敢于突破,使员工注重创造知识和应用知识,这不仅仅是积累知识,更是能充分发挥知识团队的整合效应。企业在管理中应该给员工展示创新观念和创…     

企业经营业绩评价方法的演进与展望

企业理论随着企业制度的发展而相应发展，同时又成为经营业绩评价方法产生的理论基础。与企业理论的发展相适应，企业经营业绩评价经历了财务绩效评价方法：成本与利润评价、经济增加值(EVA)到财务与非财务绩效评价方法的融合：平衡计分卡(BSC)、利益相关的战略业绩评价系统。在当代，知识资本已经或将要成为与财务资本同等甚至更为重要的资源，对知识资本所有业绩评价应是以R＆D绩效为核心的创新业绩评价。     

新创建企业创业视角的资源整合

随着科学技术的迅猛发展，对在职员工实施再教育和再培训成为越来越多现代企业的共同选择。所谓员工培训，即一般由企业人力资源管理部门组织进行的，以提高员工知识、技能、工作效率、心理素质等为目的的教育过程。它已经成为企业人力资源管理与开发的非常重要的活动之一，也成为企业提高效益、提升层次、改变形象的重要手段。     

引入知识管理提高企业竞争力

在人类社会的发展进程中,管理创新和技术进步可以说是推动经济增长的两个基本动力源。随着知识社会的到来,知识将成为核心和具有柔性特点的生产要素,而对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。对组织而言,知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源,知识经济迫切要求管理创新。自上个世纪90年代以来,一种新的企业管理理念――知识管理(knowledge management,km)正在国外一些大公司中形成并不断完善,其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。本文力求从知识管理的基本理论出发,解读企业知识管理的目标与任务,探索知识型企业管理的有效途径。     

建立学习型组织 提升企业创新力

学习型组织的管理理念，鲜明地体现了知识经济时代对企业组织管理模式变化的要求。在人类社会进入知识经济时代之后，创新已经成为迎接知识经济的挑战、促进企业成长和发展的最为关键的因素。企业生存和发展的主要条件已不再是降低成本、提高效率等因素，而是创新力、学习力的较量。企业一旦加入竞争之中，对付日益加速的变化只有一种战略可言：不断学习、创新；再学习、再创新。学习力和创新力是企业核心竞争力的重要体现和实现途径，管理好了员工的创新力，似乎就离成功不远了。因而，管理员工的创新力就成了摆在众多管理者面前的巨大诱惑。本文将探究企业创新的内涵，并从学习是创新的源泉出发论证学习是创新的基础，创新要求企业成为学习型组织以及如何创建学习型组织。     

增强企业知识资本管理的探讨

从我国企业知识资本积累现状出发及经济发展形势要求它们应对知识资本进行管理；当前、企业知识资本管理主要集中在人力资本、关系资本和结构资本的管理上；现代企业在进行知识资本管理时，其组织变革将呈现出“柔性化”趋势，增强我国企业知识资本管理水平，应采取建立企业知识库、建立激励机制、建立信息网络、设立知识主管、构建企业化、重视员工培训等有力措施。     

论企业的知识管理

随着知识经济时代的来临,企业知识管理很快成为一个热门的前沿领域。知识管理主旨是运用集体的智慧提高应变和创新能力,实施知识管理的基础,在于建立激励员工参与知识共享的机制,从而培养企业的集体创造力。一、知识管理的本质特征——员工比资产更重要。留住员工的心,比准时上下班更重要;而尊重、信任员工的智慧与判断,比有形的激烈严格的管制更重要,只有员工用心去工作,知识资源才能实现其价值。     

强化企业的结构性智力资本

随着知识经济的到来,企业竞争日益成为知识的竞争、人才的竞争,进而,人们已经将资本的概念拓展到了知识及拥有知识和创造知识的智力,智力资本概念应运而生。可以说,知识经济是以智力资本的投入为主的经济,智力资本是知识经济的基础。智力资本之所以被提出,一是人力资本概念中的智力比体力更具有增值作用;二是在知识经济迅猛发展的过程中,企业的市场价值远远高出其账面价值,     

以人为本的企业班组建设管理之我见

随着企业管理在企业发展中作用的彰显,人们对班组建设管理的重要性的认识已经有了较大提高,但许多企业人对班组管理的理解仅仅停留在对员工纪律管理的表层上。成功的企业管理应该以人为本,结合员工和企业两者的利益进行长远规划建设,同时还在管理中渗透企业文化建设,加强创新培养。