高校内部控制制度评审刍议

本文主要讨论高校内部控制制度的内容、基本程序和方法。     

高校内部控制制度评审的思路与方法

切实推进高校制度建设,健全内部控制制度,强化监督制约制度,通过对内部控制的适当性、合法性、有效性的评审,优化管理流程,提升管理水平,以促进高校经济资源得到合理利用,促进高校健康有效地发展,因而具有重要的现实意义.目前高校存在着内部控制机制不健全、内控制度建立往往以部门领导意志为导向、审计工作范围的有限性等问题.有鉴于此,有针对性地提出了加强部门内部控制制度建设、建立内部不相容职务分离控制、加大审计力度、配备高素质审计人员等完善和加强高校内部控制制度评审的思路,提出了包括确定内控制度标准模式、检查内控制度现状、评价内控制度的健全性和有效性的内控制度评审的主要内容,建议建立情报调查--初步评估--最终评审的实施步骤,为高校内部控制制度建立和评审提供较为有效的思路和方法.     

对完善高校内部控制制度的思考

内部控制制度是一种强调以预防为主的制度，目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生。随着我国教育体制改革的深入，建立完善的内部控制制度已经势在必行。     

加强内部控制制度建设提高高校财务管理水平——对某高校财务状况调查与分析

通过对某高校的财务状况的调查与分析,指出造成我国高校财务管理水平不高、资金使用效率低下的状况的原因主要是内部控制制度不健全,内控乏力。解决问题的根本途径是加强内部控制制度建设并切实贯彻落实,强化全面预算管理。该大学通过实施有效的内部控制制度,资金使用效益大大提高,内部控制制度的重要作用日益凸现。     

论高校内部控制制度的完善

高校内部控制制度有利于推进高校办学体制改革,提高管理水平,增强高校防范财务风险的能力。当前,我国高校内部控制制度不完善主要表现为：相关法律法规不完善;缺乏合理的内部治理结构;财务风险较高;财务信息化管理水平较低。必须建立健全高校内部控制法律法规体系,建立较为合理的内部治理结构,推进高校风险评估制度建设,强化内部审计,加强财务信息化建设。     

如何完善企业内部控制制度

在信息产业高度发达的当今社会，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，完善企业内部控制制度显得尤为重要。本从论述完整企业内部控制制度的必要性入手，分析了内部控制的含义，进而提出了完善企业内控的渠道，即完善企业的控制环境，进行全面的风险评估，设立良好的控制制度，建立统一的管理信息系统及加强企业的内部监督评审。     

高校财务内部控制和制度建设

阐述了高校财务内部控制的必要性、存在问题以及加强内部控制的对策和建议。     

完善高校内部控制制度建设的思考

随着我国高等教育体制改革的深入,传统的高校内部控制面临着巨大的挑战。在探讨高校内部控制概念的基础上,进一步分析高校内部控制的要素,针对我国高校内部控制的现状,提出了加强高校内部控制建设的措施。     

论内部控制评审对内部审计程序的影响

随着公司治理的逐步深化，内部审计作为内部监督的重要环节逐渐受到重视，而内部控制评审又是内部审计最重要的组成部分。本文针对内部控制评审对内部审计的计划、解析内部控制、测试评估内部控制和报告等四个基本程序的影响做了剖析。     

浅谈企业内控制度的评审

一个单位内部控制制度是否严密和完善，在很大程度上标志着一个单位管理水平的高低。因此，要提高管理水平，就必须把对内控制度的评审放在首位。     

高校财务内部控制制度问题研究

完善高校财务内部控制制度有助于高校财务管理工作的开展,基于此,文章从加强高校财务内控管理制度为出发点,以当前的管理制度所存在的问题为基础,给出了针对性的解决措施,以期分析能够切实提高高校财务内部控制水平。     

房地产企业内部控制制度刍议

房地产企业是我国的支柱产业之一。同时房地产企业也是个关联度极大的行业,其作为基础产业的地位和作用日益明显。房地产企业的发展,对我国的国民经济有着重要的作用。而内部控制制度则关系到企业的生存和发展,对房地产企业尤其如是。本文主要谈房地产企业建立健全企业内部控制制度的必要性、房地产企业内部控制制度的基本内容、当前房地产企业内部控制制度存在的一些问题、针对这些问题应采取的相应解决方法。     

试论强化高校资产内部控制制度的途径与方法

内部控制制度是一种预防为主的制度,目的在于通过建立和健全相关的制度和程序来遏制舞弊、减少错误的发生,从而降低风险,保证组织目标的实现。在高校的资产管理中,加强内部控制,可以合理利用和调配高校资产,更好地为高校教育教学服务,从而保证各项工作顺利进行。     

高校集中采购内部控制制度的构建与探索

高校集中采购内部控制制度的构建,对提高集中采购效率、防范采购风险、有效防止腐败、保证集中采购健康和高效进行,有着非常重要的现实意义.结合内部控制的理论与实践,对高校集中采购内部控制制度的建立与实施进行了探索.     

高校收支内部控制制度探讨

分析了高校收支存在的问题,指出现金与银行存款收支内部控制的关键控制点,并设计了现金与银行存款收支业务控制流程图。     

刍议新形势下的高校财务与内部控制

随着财政与高校体制改革的推进,信息和网络技术的发展,高校财务工作面临各种新形势,财务手段积极创新,业务活动不断拓展,这给财务工作的效率化、规范化创造了良好的条件,也对高校的内部控制提出了新的要求,文章对新形势下高校内部控制的健全和完善提出一些看法。     

ERM框架下高校内部控制制度初探

自从2000年教育部和财政部联合发布的<关于高等学校建立经济责任制加强财务管理的几点意见>开始,构筑和完善内部控制制度已经成为高校财经工作的核心问题,本文运用COSO报告ERM对目前我国高校内部控制存在的问题进行分析,认为内部审计应该在高校内部控制中发挥起应有的作用.     

小议高校内部会计控制制度

高校财会工作中存在着诸如内部控制制度不完善,资产安全保障有隐患,内部会计控制意识陈旧等问题,监控力度亟需加强.转变观念,树立正确的内部会计控制意识,加强对会计控制的监督检查,健全内部控制机制,意义深远.     

试论高校集中采购内部控制制度的构建

内部控制制度是指经济单位和组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度[1]。从理论与实践的角度研究集中采购内部控制制度,分析高校集中采购存在的不足,探讨高校集中采购内部控制制度的建设内容,对规范高校集中采购行为,提高集中采购质量,防范采购风险,保证集中采购健康、高效进行,有着非常重要的现实意义。