传媒巨头默多克的市场经营战略

默多克从澳大利亚的一份小报起家,陆续涉足杂志、电视、电影业,逐步组建了新闻集团。现在,新闻集团在世界500强中排名第371位,是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一,净资产超过400亿美元。美国的《时代周刊》把默多克与比尔·     

默多克的“异域”经营战略

一位美国社会学者曾说过:从某个角度上说,默多克(Murdoch)在几十年中所征服的传媒版图,比亚历山大大帝或成吉思汗所征服的疆域还要辽阔,而且统治也更为牢固。他从澳大利亚办一份小报(阿德莱德的《新闻报》)起家,最终于1980年组建新闻集团 News Corpo-ration)。目前新闻集团的资产已达440亿美元,年收入达140亿美元;新闻集团在全球52个国家拥有789个企业;其     

从默多克谈传媒全球化战略

经常与媒体打交道,我对身边媒体朋友们上了发条似的周而复始的生活可谓饱含敬意,但是绝对没有亲自去体验一下的兴趣.这一行的竞争激烈程度超乎常人想象,在常人眼里,媒体人是在与时间赛跑.很久以前,他们的胜负曾以"天"为计量,如今已经落到了以"小时"、"分钟"争高下的地步.     

传媒巨子默多克的“中国心”

他既不是政界要员,也不是商界巨头,更不是专家学者,然而,他凭借全球化时代的制胜武器——信息,在全世界刮起了持续30多年的“默多克旋风”。 他在自己的祖国澳大利亚建了新闻集团后,60年代大举进入英国媒介市场,80年代成为美国媒介市场的主宰者。现在,他在澳大利亚、新西兰、英国、美国、香港、日本等地拥有报纸、杂志、电台、电视合(网)、电影公司、出版社、航空公司、运动队,其中包括占总销量1/3以上的英国报纸和美国第四大电视网福克斯广播公司,个人资产总值2000年就达到144亿美元,人称“全球化时代的信息殖民者”。     

默多克的传媒帝国

默多克新闻集团发布的最新年度财报显示:2004财年,新闻集团总收入达 210亿美元,与2003财年的175亿美元相比增长了20％。     

默多克送来了什么礼物?--从默多克经营观看当代传媒价值取向

这个时代变得越来越新鲜了。 新鲜在于社会评判标准正在发生变形;我们熟悉的正在变得陌生;我们固守的正在一点点失去;我们依靠的正在远离。 一种看不见的东西正在重新摆布着我们熟悉的格局,它不只是互联网、电子商务等带来的传媒领域扩展,更有一种来自价值取向上的悄然而至,一如鲁伯特·默多克和他的传媒王国。     

默多克的传媒产业化运营策略

媒介巨人鲁伯特·默多克运营着当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性全球传媒集团新闻集团。默多克对传媒市场化、商业化的运作手法及产业化运营策略的娴熟运用,无疑是促使这个跨国传媒集团在国际大市场中不断发展壮大的根本动因。高效运转的公司制的现代企业治理结构是默多克的产业化运营策略的基础;灵活、有效的资本运营策略是默多克的产业化运营成功的关键;完善的产业结构、合理的媒体资源配置、多元化的媒介经营策略是默多克产业化发展的核心;高度成熟的市场化、商业化运作手法是默多克产业化运营的摇钱树。从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克新闻集团的经营策略,对我国传媒业的发展是大有裨益的。     

传媒经营的战略与层次

先行者3月25日,“电广实业”股票在深圳证券交易所上市,开启了我国内地传媒资产运营的新篇章。“电广实业”公司前身是由湖南广播电视发展中心、湖南星光实业发展公司等企业发起成立的,主营影视节目的制作、发行和销售,设计制作、发布国内外各类广告和音像产品的     

默多克媒体经营的启示

随着当今世界信息交流的广泛和我国加入WTO，许多国人对于国际新闻传播业巨头、美籍澳大利亚人鲁伯特．默多克和他一手缔造的新闻集团，已经由陌生发展到渐为熟悉。半个世纪以来，默多克率领着他的新闻集团逐渐成为当今世界上最大的综合性传媒之一，经营范围包括分布在美洲、欧洲、亚洲和大洋洲的报纸、杂志、图书出版和电影、电视节目的制作发行以及卫星和有线电视广播、数字广播、加密和收视管理系统开发，拥有福克斯影业公司，福克斯电视网、美国有线频道、英国天空电视台、STARTV（包括卫鲁伯特·默多克视中文台、凤凰卫视中文台）…     

广播传媒频道经营战略思考

强化频道营销是广播的活力之源。广播传媒应增强以频道为单位营销的理念,借鉴企业经营方式,开展全方位、多种形式的营销,包括广告、公关、频道CI、节目和主持人的包装、利用政治优势举办各种社会活动、优秀广播节目的附加值开发等,走出一条拥有充分的形象独立权、经营自主权、分配自主权,“频率专业化,受众目标化,节目产品化”之路。     

谈默多克传媒消费主义运作手法

传媒大亨默多克的发展完全秉持的是传媒消费主义的理念。他重视市场、重视商业化运营,以盈利为目标;他坚持以受众为导向的传播理念,把受众完全等同于消费者。本文着重分析了默多克传媒消费主义的运作手法。     

默多克中国战略转型

10月17日．新闻集团在亚洲的主要机构星空传媒集团发布新闻稿．宣布委任高群耀为星空传媒（中国）首席执行官。与其前任美国人戴杰明（Jamie Davis）相比，高群耀没有在传统媒体工作的经验，但在IT和投资界有深刻的背景，他曾担任微软（中国）的总裁兼总经理、美国创业投资公司华登国际投资集团的合伙人兼中国区总裁等。财经杂志网站发表分析文章认为，这意味着默多克决心坚守中国市场，并向新媒体转型。     

从《纽约邮报》看默多克的微观经营战略

默多克作为当代最成功的传媒把持人,他的资产多如牛毛,资本运营能力堪称一绝。在他的众多媒体中,本文选择《纽约邮报》作为实例,分析默多克在微观层面的经营策略．从一个较小的切入口试图管见默多克庞大的新闻集团的运营技巧。     

传媒新机遇与“伴生战略”

随着新技术的快速发展，传媒业和通信业以及零售业的边界日益模糊，融合进程加快，新的平台不断涌现。在这种情况下，传媒企业应紧紧把握出现的新趋势和新机遇，及时实施伴生战略，实现伴随式成长。     

默多克的完美“圈套”

许多人担心,默多克的机会主义降临道琼斯旗下的《华尔街日报》,将使该报100多年来打磨的独立品质荡然无存