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相似文献
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高校后勤工作是制约高校发展的“瓶颈”,必须进行社会化改革。而伙食改革是高校后勤社会化的重中之重,关系着高校师生的生活、教学和科研工作的正常开展,因而必须针对现存的弊病,进行管理体制和运行机制的改革,提高炊管人员的素质。  相似文献   

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后勤伙食服务社会化内涵是伙食服务的商品市场化和企业化。在高校伙食服务社会化改革实践中,不断完善伙食成本核算制度;不断转换机制,参与社会竞争,拓展发展空间,壮大整体实力。这带来了良好的社会效益和经济效益。后勤伙食企业与高校平等主体之间经济往来的关系确立,竞争机制完善,开拓市场能力加强,才能使伙食企业向多元化经济实体转变,才能最终实现社会化。  相似文献   

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本文结合南通大中专院校后勤改革的实际,分析了后勤社会化改革的困难与机遇,对高校后勤服务社会化的思路进行了探索。  相似文献   

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一、学校概况深圳职业技术学院创办于1993年,是国内最早独立举办高等职业技术教育的院校之一。目前学校设有13个二级学院等教学单位,各类教师和在校生达3万余人,拥有东、西、北、华侨城四个校区,校区总面积达168万平方米,校舍建筑面积57万平方米,其中教室10.7万余平方米,图书馆4.9万余平方米,体育馆1.3万平方米,实训实习场所13.3万平方米,办有8个师生食堂,32栋学生公寓。  相似文献   

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本文阐述了高校后勤服务的内涵、服务质量的含义和标准、如何实现最佳服务。笔者大胆提出,“超过师生员工期望值”的服务,是服务的最高境界。  相似文献   

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2007年,对于河北大学来说,是一个迎接挑战、接受考验年。在这一年中,物价普遍上涨,尤其是猪肉、蛋、油等一些伙食原材料价格大幅度上升,劳动力成本  相似文献   

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一、我国机关后勤服务社会化改革现状(一)我国机关后勤社会化改革的成就和问题在社会化改革中,机关后勤部门坚持以市场为导向,引入企业管理制度,根据市场的需求,对产业进行优化重组,实现了后勤产业的  相似文献   

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机关后勤如何在发挥"管理、保障、服务"的职能作用中贯彻科学发展观,为构建和谐社会做出新贡献,这是机关后勤面临的一项十分重要而紧迫的新课题。  相似文献   

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本文主要是对我校伙食工作的管理体制、运行机制的改革及改革产生的经济效益和社会效益,在充分调查研究的基础上,通过比较进行了一般的分析,同时结合本人在改革实践中所碰到的问题,谈些看法.  相似文献   

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革命是解放生产力,改革也是解放生产力,在改革深入发展过程中衍生交织着许多矛盾,只有实现了改革的科学性与协调性相结合,才能不断推进改革的深入和发展,而要实现改革的科学性与协调性相  相似文献   

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学校后勤管理体系和运行机制的改革,是关系到提高后勤服务质量和管理水平,减轻学校负担,提高办学效益,促进学校发展的重要方面,也是学校改革与发展的一个不可回避的问题。转变观念、开拓思路、大胆探索是后勤社会化改革的前提;改革学校后勤管理体制和运行机制是实现后勤社会化的关键;积极、稳妥、分步实施是后勤社会化改革的措施。  相似文献   

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中专学校后勤改革探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
中专学校后勤改革的目的在于解放后勤生产力,引进市场机制,使之向社会化方向迈进。后勤改革的工作重点是改革管理体制和转换内部运行机制,实行“一体两制”,提高服务意识,促进后勤工作的产业化和规模化。  相似文献   

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近期颁布实施的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中明确提出要继续深入推进高校后勤社会化改革,这充分说明在未来10年,高校后勤社会化改革将进一步深化。高校伙食经营部门作为高  相似文献   

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高校后勤伙食服务工作责任大、困难多、工作量大,不起眼、琐碎,且不是高校的中心工作,容易被人们忽视。其宣传相当重要。其实各高校伙食实体一直在作宣传工作,也有论文提及,但不知何故,笔者尚未见到正式论文全面论述,故本文就此进行初步探讨。  相似文献   

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2011年1月18日,首都师范大学后勤社会化改革走过了十个春秋,首师大后勤集团也迎来了十周岁生日。改革结硕果,服务谱新篇。十年来,在北京市委市政府和教育主管部门的指导下,首师大后勤社会化改革取得了显著成  相似文献   

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正中共中央在全党开展创先争优活动以来,武汉大学后勤服务集团党委按照学校党委的统一部署,紧密结合高校后勤工作实际积极开展活动,在创新党建工作模式与方法上进行有效探索。我们认为,要全面推进高校后勤基层党组织"五个基本"、"七个体系"建设,充分调动广大后勤员工投身改革建设的积极性和创造性,营造爱岗敬业、创先争优的后勤文化氛围,必须不断增强高校后勤党建工作的针对性、实效性和影响力、感染力,努力促进党建工作的理论创新和实践创  相似文献   

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通过对企业文化含义进行阐述并结合后勤服务工作实际,对如何加强文化建设提高后勤服务水平进行了论述.  相似文献   

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后勤管理、服务工作是学校工作的重要组成部分。我校后勤近十年来,经过改革、创新和发展,有效保障了学校的整体发展。特别是2003年学校《关于印发进一步深化后勤管理改革方案的通知》下发执行以来,我校的后勤管理工作进一步科学化、规范化,实现了"小机关、多实体、大服务",并取得了较好的社会效益和经济效益,为学校的教学、科研和师生员工生活服务提供了有力的保障。  相似文献   

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