建筑工程项目目标成本与进度控制研究

全面推广项目管理是我国建设工程项目管理逐步与国际接轨的基础。工程项目在保证质量的前提下 ,项目成本与进度的优化就成了项目管理是否成功的决定因素。在市场经济商品价格激烈竞争的情况下 ,如何克服传统的成本控制方法缺乏对成本控制的主动性问题 ,邯郸钢铁集团公司目标成本管理方法提供了对成本控制进行控制的宝贵实践经验。深入分析和研究邯钢经验 ,如何科学地对工程项目的进度与成本控制进行分析研究 ,将是承包商面对的重要课题 ,对于建筑企业如何进行有效的成本控制 ,提高经济效益有非常重要的意义。一、建设工程项目目标成本管理的…     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件:集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

浅谈企业集团的财务控制

本文分析了企业集团财务控制中存在的问题，提出企业集团财务控制中资金控制是关键，制度建设和人员控制是基础，预算管理和内部控制是保障，并对如何加强企业集团公司财务控制提出了建议。     

煤炭企业转型背景下对社区降本增效的探索

近二年,煤炭价格持续走低致使煤炭企业经济形势日趋紧张,促使开滦集团公司战略转型。社区作为集团公司最大的亏损单位,其亏损程度直接影响着集团公司转型是否顺利。本文主要论述了社区在煤炭企业转型发展的背景下如何实现降本增效、扭亏增盈,为集团公司减负。     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

母子公司财务控制关系浅析

由于企业集团规模迅速扩张,使得管理制度与管理措施滞后,不能适应企业集团的发展需要,造成国有资产严重流失。本就此问题,提出了集团公司如何对子公司的经营管理进行有效地控制,特别是对加强财务控制方面进行了探讨。     

透析子分公司业绩评价体系

责权关系、业绩评价及管理流程是现代化企业集团控制体系的三大支柱，其中业绩评价体系在集团公司内部控制中占有重要地位，他是集团公司整体战略实现的保证，也是公司责权体系实现的重要基础。因此，构建科学的业绩评价体系，完善集团公司对二级公司的管理和控制，是大型企业集团管理控制的核心，也是集团公司实现其战略意图的可靠保证。     

基于公司治理结构的内部控制分析——以美的集团为例

公司治理结构是内部控制环境的重要组成部分,并且是提升内部控制的有效途径之一。合理的公司治理结构能够使公司增强自身的竞争力,并且提高经营效率,同时,这也是保证内部控制目标实现的重要条件。公司治理结构的完善与优化,对公司的内部控制也能起到积极的作用,便于公司建立健全内部控制体制。以美的集团为例,针对美的集团公司治理结构层面的内部控制,分析其转为现代企业的上市公司中所做的好的一面与不足之处,希望对其他民营企业能起到启示作用。     

透析子分公司业绩评价体系

责权关系、业绩评价及管理流程是现代化企业集团控制体系的三大支柱,其中业绩评价体系在集团公司内部控制中占有重要地位,他是集团公司整体战略实现的保证,也是公司责权体系实现的重要基础。因此,构建科学的业绩评价体系,完善集团公司对二级公司的     

浅析集团公司内部控制建设

“公司的败绩都是由内部控制失效引起的”,这句话对于曾经被危机重创,至今日仍在缓慢复苏的世界经济来说有着格外重要的警示作用.贝尔斯登、雷曼兄弟、美国国际集团等曾经叱咤风云的集团公司,一夜间轰然倒塌,成为金融风暴的牺牲品.究其深层次的原因,笔者认为这与这些公司内部控制的失效有着直接的关系.由于治理结构薄弱和内部控制上的缺陷,这些曾经的业界翘楚们对风险认识不清,最终导致从世界经济舞台上匆匆谢幕.不难看出内部控制制度的好坏,将直接影响到集团公司的生存.     

论大型集团公司的治理结构模式

在全面分析发达国家大型集团公司治理结构模式的基础上,对中国国企改制后形成的大型集团公司及其子公司的治理结构模式进行了全面的论述,提出了大型集团公司实行经营阶层相对主导型治理结构模式、集团公司所属的子公司实行股东决策相对主导型的治理结构模式、子公司所属的小型企业实行共同决策主导型的治理结构模式。     

运用回归方法分析能源消耗

能源消耗是构成企业成本项目的主要部分,在企业成本中占有较大的比重,控制好能源消耗是企业控制成本、提高经济效益的有效途径之一。如何有效地控制好能源消耗,降低企业的生产成本呢？以洛铜集团公司动力厂为例,利用回归方法对能源消耗进行分析,从中可获得一些有关节能方面的有价值的发现。 洛铜集团公司动力厂属动能生产和供应单位,承担着公司铜加工生产的动能生产及转供工作,在节能方面有很大的潜力可挖。从近几年的统计资料情况来看,该厂能源消耗中占比重较大的能源种类主要为电能消耗,约占能源成本费用的75%~80%,是构成厂直接…     

资金管理:集团公司结算中心的设立及运用

现金控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大效益。设立结算中心是集团公司贷币资金控制模式之一,也是目前在跨国公司及一些较大规模企业集团公司较为普遍使用的资金管理方式,具有多种职能和特点。这种资金控制模式为跨国企业带来了利益。     

论集团公司内部财务管理和控制

集团公司内部财务管理和控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大。     

企业集团财务管理模式研究与创新

改革开放以来,企业集团在我国已经成为较普遍的企业组织形式.财务管理控制是企业集团进行资源管理的必备环节,是企业集团健康发展的保证.然而,我国目前集团公司的财务管理水平和手段大部分不能满足集团公司的发展需要,建立科学有效的集团公司财务体系势在必行.     

论加强集团公司的内部审计——以山西晋能集团公司内部审计为例

内部审计在企业集团公司内部发挥着重要的作用,本文以山西晋能集团公司为例,分析了企业集团公司内部审计存在着的问题,对如何建立健全企业集团公司内部审计进行了分析和探讨,提出了对策和建议。     

基于公司治理框架下的高职教育集团化设想

高职教育集团化发展探索应该弄清楚两个问题:一个是基于“职业教育集团”概念下的探索,另一个是基于“集团职业教育”概念下的探索。正像“公司集团”与“集团公司”是两个概念一样。本文试图以公司法对“公司集团”和“集团公司”的解释为基础,从企业经营运作的视角理性的观察职业教育集团化发展中,集团的性质、结构、模式、功能及管理,以寻求职业教育集团化的运作依据。     

集团公司财务控制体系研究

针对当前企业集团内部组织管理不当导致财务失控问题,提出了构建集团公司财务控制新系统的对策和措施.建立集团财务控制新体系的措施是:1.实施财务预算,进行财务约束;2.进行财务风险控制,保障资本安全;3.优化集团公司财务控制环境.     

基于信息化环境下的内部控制问题探讨

随着知识经济的发展,实现会计信息的完整性、准确性、及时性和适用性,逐步成为企业所关注的焦点。其中,内部控制是企业最基础的工作,是衡量现代企业管理的重要标志。因此,加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文通过借鉴中国网通集团公司对财务风险的整治,并结合我国的具体国情,在阐述我国信息化背景下企业内部控制所存在问题的基础上,提出完善我国信息化条件下内部会计控制的建议与措施。     

基于公司治理框架下的高职教育集团化设想

高职教育集团化发展探索应该弄清楚两个问题：一个是基于“职业教育集团”概念下的探索,另一个是基于“集团职业教育”概念下的探索。正像“公司集团”与“集团公司”是两个概念一样。本文试图以公司法对“公司集团”和“集团公司”的解释为基础,从企业经营运作的视角理性的观察职业教育集团化发展中,集团的性质、结构、模式、功能及管理,以寻求职业教育集团化的运作依据。