浅谈E时代企业大客户的界定与识别

现代企业之间竞争焦点集中在大客户资源的挖掘上,能否开发和维护大客户是企业竞争制胜的法宝,文章从E时代视角阐述了企业大客户的界定与识别并对大客户管理方案做了粗浅论述.     

大客户关系管理在成品油营销中的重要作用

现在中国的油品市场已经全面放开，中国的国有石油公司能否把握住大客户资源，在很大程度上决定着未来市场竞争的胜负。本文以中石化郑州公司为例，对成品油企业如何利用客户关系管理系统（CRM），对大客户关系进行管理和维护进行了分析，并对成品油大客户关系管理应用提出了改进建议。     

供电企业大客户营销管理的提升策略

随着经济社会快速发展和用电需求大幅增长,社会各界人士对供电企业服务质量和效率的关注度在不断上升。供电企业是经济社会发展中的重要组成部分,可为社会各行各业的生产活动及居民日常生活提供所需的电力资源。从本质上来看,供电企业属于营利性质的企业,而供电企业大客户是供电企业服务的主要客户与经济来源。因此,供电企业需要加强对大客户营销管理活动的关注,从而实现拓展电力市场、提升自身服务水平的目的,使供电企业长期保持稳定发展的趋势。基于此,文章主要研究了供电企业大客户营销管理的提升策略,以期为相关人员提供参考。     

现代企业文化在企业管理中的作用

当今企业的竞争在表面看来是产品与服务的竞争,其深层次是文化的竞争。“一流的企业做文化”,企业文化成为企业管理的重要组成部分,优秀的企业文化加强了企业的竞争优势。     

警惕资金往来的新骗术

骗术之一:存折"掉包"术 在浙江某市场经营炊具的陈老板日前迎来了两位大客户.这两位看上去非常体面的中年妇女要向陈老板订购一大批抽油烟机和煤气灶.有大客户上门,陈老板自然非常高兴,领着客户看了自己的营业执照,并向客户一一推荐自己的商品.第二天,这两位中年妇女和一名男子来挑选了20多套价值7万元的货物.     

我国高新技术企业的企业文化

本文通过实事求是的原理,阐述了要想在21世纪占据竞争优势,就必须致力于把握这个综合国力竞争的热点———高技术企业。而高技术企业竞争,从形式上看似乎是产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争,但实质上却是企业文化的竞争,现在一些高技术企业没有好的企业文化,导致人才外流、高素质人才招聘困难等,都将使企业受到不可估量的损失,应引起高度重视。为此,笔者就高技术企业企业文化现状进行分析、对策研究。     

建立科学培训体系 提高企业员工素质

21世纪是知识经济时代,世界各国的竞争达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争,经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争,而企业竞争的关键在于人才的竞争。人才在当今世界的经济发展中至关重要。其中。抓好企业员工的培训工作,对全面提高企业人才素质,增强企业的竞争力,具有十分重要的作用。     

建立科学培训体系提高企业员工素质

21世纪是知识经济时代,世界各国的竞争达到了前所未有的激烈程度.国家的竞争就是经济能力的竞争,经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争,而企业竞争的关键在于人才的竞争.人才在当今世界的经济发展中至关重要,其中,抓好企业员工的培训工作,对全面提高企业人才素质,增强企业的竞争力,具有十分重要的作用.     

企业文化是山区军工企业发展的灵魂——福建海峡科化股份有限公司企业文化建设的探索与思考

随着社会主义市场经济的迅速发展,企业文化越来越受到企业与社会的关注.企业文化对于企业的发展,越来越多地起着潜移默化的作用,随着现代企业制度的建立和不断完善,以及国有企业改革的不断深入,企业之间的竞争经历了由资本积累的竞争到人才竞争,由人才竞争到企业文化的竞争过程.企业的成功也由产品制胜、经营制胜发展到文化制胜.     

搞好企业文化建设 提升企业管理水平

企业之间的竞争活动,不仅仅是经济活动的竞争,也是企业文化的竞争。在现代企业中,企业管理也不仅是传统意义上的管理,更需要将企业文化融入企业日常管理工作中去。本文分析了企业文化和企业管理的相互关系．提出了企业文化和企业管理有效结合的方法。     

网络时代如何建立跨国经营企业文化

网络时代的深入发展改变了跨国经营企业的生存环境、竞争方式与管理机制,同时也给企业文化带来了巨大冲击,使跨国经营企业的竞争越来越表现为企业文化的竞争.要提高企业的向心力和竞争力,就必须重视跨国经营企业文化的塑造.     

党建工作在企业管理中执行力的作用

现代企业间的竞争已经从产品竞争为主转向了人力资源的竞争,竞争也变得越来越激烈。企业内员工质量的好坏直接关系企业目标和任务的实现,企业管理中要加强党建的先锋模范作用,才能调动员工积极性,     

企业业务竞争的策略研究

近年来,随着市场竞争的不断加剧,竞争策略是企业能够保持持续发展的关键。本文基于企业业务竞争的五种不利成因给出了不同的竞争策略。企业业务竞争的成因有进入壁垒、退出壁垒、产品差异化程度、生产能力过剩和市场集中度。根据以上研究结论和现有文献。本文针对五种不利成因分别总结了对应的竞争策略,希望能对企业竞争提供有益指导和建议。一、低进入壁垒的策略第一。低价策略。低价策略是企业通常采用的应对竞争的策略。当消费者对价格比较敏感时,企业采取降价竞争策略是应对低进入壁垒的一种有效手段。     

浅析企业文化建设对品牌战略的影响

现代企业间的竞争已经由产品竞争转向企业文化和企业品牌的竞争。文章在对企业文化与品牌概念进行界定的基础上,探讨了企业文化建设对品牌战略实施的影响,以期对现代企业进行品牌塑造提供一些参考。     

浅析企业文化建设对品牌战略的影响

现代企业间的竞争已经由产品竞争转向企业文化和企业品牌的竞争.文章在对企业文化与品牌概念进行界定的基础上,探讨了企业文化建设对品牌战略实施的影响,以期对现代企业进行品牌塑造提供一些参考.     

企业竞争情报在企业营销决策中的应用研究

企业竞争情报概述 一、企业竞争情报的含义。企业竞争情报（Competitive Intelligence,简称CI）是指关于企业竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究。包含企业竞争信息和企业竞争谋略两大部分。其核心是关于企业竞争对手信息的搜集和分析,是情报和反情报技术。主要涉及环境监测、市场预警、技术跟踪、对手分析、策略制定、商业秘密保护等领域,是企业商战中不可缺少的谋士。     

企业人性化管理的具体实旖方案

当今社会,已经进入了全球化经济的时代,企业之间的竞争变的空前的激烈。企业的竞争内容已经从自身产品的竞争发展成人才的竞争,对人才的培养、对人才的吸引以及如何留住人才是企业管理中一个重要的内容。     

提升企业员工培训效能的几点思考

全球化的趋势迫使企业之间的竞争焦点发生了实质性的转移,由产品的竞争演化成企业人才的竞争.而人才的塑造和培养关键在于企业员工培训效能的大幅度提升.文章着重分析了影响企业员工培训效能的因素所在,并且在此基础上,提出了一些相应的提升培训效能.     

浅析企业文化与人本管理

企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争,其深层次是管理与技术的竞争,或者是人才的竞争,更深层次是文化的竞争。文章就企业文化与人本管理这一问题展开了讨论。     

浅析企业文化与人本管理

企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争,其深层次是管理与技术的竞争,或者是人才的竞争,更深层次是文化的竞争.文章就企业文化与人本管理这一问题展开了讨论.