企业管理的中庸之道

中庸之道是儒家思想所倡导的处世、做人的哲学,同时在现代企业管理中也发挥着重要作用。孔子的"中庸之道"思想涵义很简单:人要在宇宙中遵守作为人的天性,不走极端,要尊重自然的客观属性,不要违背宇宙间万物的规律,要从人的本性出发,深刻体现仁义的道德,伦理的天人合一哲学思想。中庸之道要求企业管理者一定要有敬畏之心,敬畏的主体应该是我们古人的天地观。企业家一定要从     

企业文化的诗性建构

企业文化具有诗性,是对劳动意义的诗性挖掘,是对理性经济生活富有意义的增补.但是,如果我们对这种诗性理解片面化,就往往会有悖初衷,走到好的愿望的反面去.那么,究竟什么是企业文化的诗意建构呢?通俗地讲,就是我们在建设企业文化的过程中,要多一点"真实的再现",少一点"艺术的呈现",要多一点"情感的寄托",少一点"灵感的描绘",从人具有的追根溯源、敬畏真实的本性出发,在企业文化的可感性、可触性、可视化上下工夫,进而达到诗意的建构.由此,企业文化怍用于员工,一样能够达到"可以兴、可以观、可以群、可以怨".让企业的疑聚力功能充分发挥出来,对企业战略目标的实现提供有力的支撑.     

电力建设企业项目管理人员如何防范法律风险

电力建设企业项目管理人员由于在人、财、物等方面的许多细节上具有一定的决策权,因此可能有意无意地存在法律风险.结合电力建设企业项目管理人员防范法律风险所面临的实际情况,从个人法律风险的防范和项目部法律风险的防范两方面,分析电力建设企业项目管理人员如何防范法律风险.     

制造企业标准成本管理

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,是一种目标成本。标准成本的制订,通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行,是按标准用量和标准分配率来计算的。据2000年由中国会计协会等组织调查的结果表明。在我国大约有16％的企业建立了标准成本制度。可见,在我国实施标准成本制度的企业很少。成本是企业生存的基础。面对日趋激烈的市场竞争．为了生存和发展,企业应适时建立和推行标准成本管理制度,促进企业成本科学化、精细化管理。降低成本,不断提高企业经济效益和竞争能力,在激烈的竞争中站稳脚跟并发展壮大。     

以社会主义核心形值体系引领军工企业文化建设

近年来。发生在三鹿集团的三聚氰胺重大食品安全事故、发生在玖龙纸业的“血汗工厂事件”以及发生在完达山药业的“刺五加注射液事件”等都暴露了个别企业在利益的驱动下社会责任感缺失,对社会和个人造成难以弥补的损失。与此同时。我们也同样看到不少企业在国家和个人面临困境的时候挺身而出,捐款捐物。奉献爱心,不遗余力。     

社会责任才是企业真正的战略发展

一场"三鹿问题奶粉事件"引发的企业信任危机,迅速导致了一个国有知名大企业的衰败.面对资不抵债的三鹿集团,代理商、企业员工、三鹿股民、受害儿童及相关的国家银行等个人或组织机构均受到不同程度的损害,有的甚至付出了生命的代价.     

营销文化的张力

如果问企业要不要深入研究"文化"并运用到企业实际的经营管理中去?回答是要!企业尤其是制药企业在面对原辅料价格上涨,制药成本压力骤增,国家新版GMP认证的相关规定,迫使企业增加技术改造投入和运营成本等的医药经济环境变化影响,企业要不要打出更能出人意料的"文化牌"?回答也是肯定的:要,当然要!现如今制药企业如果想在愈演愈烈的市场竞争中站稳脚跟,并寻求一种新的过渡与转型成功,将"文化"注入到企业的营销管理当中不失为一剂"良方",因为企业要想实现一流,文化必须先行.     

我国中小民营企业知识型员工流失问题分析

我国中小民营企业众多,对知识型员工的需求量很大。但是由于规模和实力的限制,中小企业本身对知识型员工的吸引力不高。在招募知识型人才方面比较困难;中小民营企业之间为争夺人才展开了激烈的竞争,企业为留住知识型人才要付出远超过企业能够承担的成本。因此企业陷入了留住人才和节约成本矛盾的困境,知识型人才缺失的问题成为制约民营企业发展的瓶颈。     

道德坚守，良心无悔——利与义的天平

“解决这个问题政府要有作为、依法办事,企业本身也要有良心,守道德。”李克强在一次会议上谈及了在保障食品安全中的企业责任。他强调,企业强化责任必须要有道德基础,“这个道德源自于我们中华文化的传统”。关于企业的“道德坚守”,李克强说：“还是我讲的,要做到对市场无欺,对良心无悔。”     

注重发挥《劳动合同法》在企业人力资源管理工作中的配置作用

《劳动合同法》颁布实施五年,对人力资源管理的影响是深刻和多方面的,企业关注并亟待研究和明确本法对其产生哪些影响。其对企业人力资源管理产生那些影响,文章主要从人力成本提高、违法成本加重、用工风险增长等方面进行阐述。     

《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

《劳动合同法》颁布实施五年,对人力资源管理的影响是深刻和多方面的,企业关注并亟待研究和明确本法对其产生哪些影响。其对企业人力资源管理产生那些影响,文章主要从人力成本提高、违法成本加重、用工风险增长等方面进行阐述。     

企业执行力的铸造

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理。从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。一、何为“执行力”执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力。另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。     

浅析渡边淳一作品中的女性形象——以《为何不分手》为例

享有日本情爱大师之誉的日本小说家渡边淳一,在其众多的作品中刻画了许多美丽而又极富个人色彩的女性形象。这些女性形象的塑造体现了渡边淳一对于女性的敬畏、关注,以及对现实社会的思考。本文以渡边淳一的作品《为何不分手》为例,分析其作品中的女性形象。     

食品企业如何应对成本高涨危机

找到市场的价值空间 在目前食品成本高涨的过程中,食品企业在盈利的空间上受到了很大的威胁.因此,如何增加食品的销售量成为了食品企业的首要解决问题.因此,如何在现有的食品市场上占据大量的市场空间成为食品企业的首要工作环节.在占领市场的价值空间上,主要存在着以下三方面的问题:首先,在占领市场的过程中,要有清晰的战略目标.目前,食品市场因为成本涨价而导致食品价格不断的上升.其中,既有成本的因素,也有着市场上的因素.     

儒家"为仁"、"达仁"与王石"不行贿"

我们现在讲企业管理,也要重视"内心修养"的问题.企业的内心修养,当然包括个人.但企业的内心修养,毕竟同个人内心修养不同.企业内心修养的功夫,就是内在于企业素质的生成和发育、内在的自我激励、自我的培育和发展,每个企业都是这样的.     

浅谈如何在基层供电企业进行法律风险防范和管理

当前基层供电企业面临的法律事务正急剧增加,防范和化解法律风险,避免"法律陷阱"已成为企业经营管理中面临的又一新课题.目前许多供电企业并没有建立相应的法律风险防范机制,法律风险防范能力有待提高,其重要性和紧迫性毋庸置疑.文章就如何在基层供电企业进行法律风险防范与管理进行了阐述分析.     

中国古代“德法共治”法文化理念的当代价值

德法共治理念由来已久,先秦时期的国家治理中就运用了此理念,并被历代明君所推崇。当代的国家治理中同样离不开德法共治的理念,因为法律具有强制性,会惩罚违背法律的人,而实施仁政能够获得民心,使人们能够做到内在的自我约束。人们或因惧怕受到惩罚而不敢触犯法律,或因坚守内心的道德底线而不触犯法律,无论是被动还是自觉遵守法律,都是在维护国家秩序,所以可以说,法律是国家机器正常运转的保障制度,而德是"以人为本"的社会所必需的。     

提升执行力做行动的巨人

微软前CEO比尔·盖茨说:"在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力."美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."通用电气前CEO杰克·韦尔奇说:"管理者的执行力决定企业的执行力,个人执行力则是个人成功的关键.关注执行力就是关注企业和个人的成功."彼得·德鲁克说:"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行."     

可持续发展成本理论

可持续发展成本的任务是揭示可持续发展过程中的成本与效益问题,即成本与效益孰高的原则问题。所谓可持续发展成本是指影响可持续发展的代价以及放弃另一种发展方式所付出的代价,所谓可持续发展效益是指选择另一种发展方式而得到的一种发展方式代价的减少或效益的增加。效益大于成本才是可持续发展成本所应遵循的原则。 可持续发展成本是指在社会经济可持续发展过程中,因环境遭到破坏而产生的环境成本,包括人为破坏资源而付出的代价;或因环境差异而产生的差异成本,包括资源的不合理利用而产生的差异损失;通过这方面成本的研究,为社会经济持续发展提供可靠的决策依据。在可持续发展的条件下,成本主体是不同的。从微观角度看,成本的主体是企业、乡镇等个体,即传统成本是指生产经营过程中企业所发生的全部劳动耗费;从宏观角度上看,成本的主体是国家整体经济,即可持续发展成本是指在社会经济可持续发展过程中,因社会经济发展目标的不同而产生的一种特殊成本。     

如何建设具有核心价值观的企业文化

本文从企业文化的定义说起,分析了企业文化的构成,并阐述企业文化对企业发展的重要作用,企业价值观是企业文化的灵魂,企业要建立具有核心价值观的企业文化,要建立具有企业精神的企业文化,要建立具有以人为本、敬畏制度的企业文化,要建立富有学习和创新精神的企业文化,这样企业才能不断与时俱进,时刻保持企业的健康和持续发展进步。