报业经营人才奇缺的原因及对策

当今社会,媒体竞争风起云涌。媒体竞争,归根结底是人才的竞争。在市场经济条件下,缺乏高素质的经营人才是当前报业发展过程中面临的困境,这需要各级报社和报业集团在改革发展的进程中加以破解。本文着重对我国报业经营人才面临困境的原因及其对策进行探讨。     

报业经营的“本”、“道”、“术”

报业集团经营之本是发展报业报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。报业同仁为什么吃着报业的饭,却又普遍唱衰报业,普遍感到日子艰难呢?这有认识的误区,有实践的错误,也有现实的原因。说到认识误区,从1992年报业进入市场开始,就有报社提出了报纸消亡论,对发展报业三心二意。所谓实践错误,一是报业的重复建设。新开报纸靠低价倾销,老牌报纸疲于应付,被动挨打。报社的领导者都清楚,市场根本没有这么大的承载力,出路在于整     

《都市晨报》企业文化建设剖析

随着市场经济的发展和报业竞争的加剧，报业间的竞争已经由简单的报纸质量竞争向报社管理、报社企业文化竞争转移。企业文化建设成为新世纪报业管理不可阻挡的潮流。对报社而言，企业文化的实质就是培养报社适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力。     

报业竞争力求规范

近几年,我国报业发展迅速,报业竞争日益激烈,报社得以更快地发展,读者也获益。但是,剧烈的竞争也发生一些问题。最大的问题是竞争不规范。其主要表现: 一、制造假新闻。某些报社为了吸引读者的注意,大搞"独家报道",对一些新闻故意拔高,甚至子虚乌有,凭空捏造,制造"轰动效应"。2001年十大假新闻,南方某报竟占据3席。二、故意大炒作。面对激烈竞争,有的报纸为提高知名度,借助所谓的新闻策划故意进行新闻炒作,把本来意义不大的事件放     

报业同仁为何吃着报业的饭,却又普遍唱衰报业?

山东大众报业集团党委书记、总编辑傅绍万在《中国新闻出版报》上撰文说:报业同仁为什么吃着报业的饭,却又普遍唱衰报业,普遍感到日子艰难呢?这有认识的误区,有实践的错误,也有现实的原因。说到认识误区,从1992年报业进入市场开始,就有报社提出了报纸消亡论,对发展报业三     

广告财务管理的规范

随着报业向集团化发展,报社的企业化程度越来越高,体制的变迁和市场竞争的加剧,对报社自身的运营管理提出了更高要求。这就必然要求集团建立完善的内部控制制度。广告收入是报业集团的利润之源,是集团赖以生存的支柱,广告财务管理对报业集团发展的重要作用不言而喻。因此,在广告竞争日益激烈的今天,必须加强报业集团内部控制,规范广告经营的财务管理。堵漏增源,提高效益。     

密切客户关系 扩大信息服务——羊城晚报CRM实现方案

<正> 建立客户服务系统势在必行 报业的竞争日益激烈,而竞争的关键体现在服务上,如何有效利用技术提升服务水平,以便更好贴近公众及提高决策水平,显得非常重要。目前,呼叫中心是报社提升服     

正确处理好报业技术管理中的若干关系

中国报业技术应用水平,从上个世纪80年代,告别铅与火开始,到今天近20年的时间里,发生了翻天覆地的变化,取得了长足的进步。与此同时,我国报业技术队伍也在不断地发展壮大,形成了一支对报纸出版和报社经营起保障作用的技术大军。信息网络已经成为报社出报和经营赖以进行的基础。这些变化都是可喜的。然而,技术在发展,需求也在发展。发展是无止境的。发展报业技术,满足报业需求,是我们报业技术管理工作者的第一要务。当前的形势是,报业,乃至整个传媒业的竞争日益加剧;新技术、新应用的发展日新月异;报业内部对技术应用的需求快速膨胀。我们报…     

精品拒绝轻、浅、平

当前,报业竞争十分激烈。各家报社为争取读者,纷纷使出浑身解数,以最大限度地得到属于自己的那块蛋糕。就连过去一直被认为是雨后春笋的晚报界,也日益感到竞争的压力,进行了一系列的改革。他们或由“晚报”改“早报”,提前至上午出版;或扩大版面,报价不变;或在晚报基础上,兼办日报……这种适应市场,争取读者的做法,给中国报业带来了新气象,令人欣喜。但也不可否认,这些变化只是报纸形式上的变化,而要真正在激烈的竞争中站稳脚     

创新促创业 创新求振兴——沧州日报社创新经营理念加速报业发展探秘

“创新是一个民族进步的灵魂”。同样,“创新”也是报业发展的不竭动力和源泉。回顾沧州日报社近3年来创业发展的历程,更让我充分感受到这一点。在此,本文围绕创新与报社发展问题,谈点儿切身体会。2004年沧州日报社新一届党委换届,当时报社既面临着报业竞争加剧、广告、读者分流等报业发展共性的问题,也面临着报社自身人员多、包袱重等诸多个性的问题。[第一段]     

信息化建设助力媒体监测

随着国内外媒体行业的迅速发展,广告市场中报业所面临的行业内外的竞争已达白热化阶段。行业外的新兴媒体如移动电视传媒、手机终端传媒以及老牌劲旅——互联网等都在不断地高速吞噬着报业的原有广告市场;行业内竞争更是越演越烈,尤其是同区域内的竞争报社之间在广告市场份额占有率上也是不断地交替领先。     

财务人员：报业集团内控制度的主体

改革开放后，报社实行事业单位企业化管理。在二十多年的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的过程中，报业的产业属性不断显现并清晰起来。近年来随着报社产业化的进一步发展，多数报社告别单一的一报模式，成长为多报刊、多媒体、跨地区、跨行业、具有母子公司体制的报业集团。在集团扩张的过程中，许多传统的管理和运作办法被直接搬进了报业集团。在报业市场不断开放、报业竞争不断加剧的市场环境下，这些管理体制和运营机制已越来越不适应报业集团进一步发展和壮大。     

报业技术竞争的新热点——客户关系管理系统

当前,我国的报业竞争主要表现为新闻竞争、广告竞争、发行竞争、服务竞争和管理竞争等五个方面,这五种竞争与报社的客户关系管理紧密关联。但长期以来,我国报业采用“人工式”的客户关系管理机制,公众服务、读者服务、广告商服务等职能分散于报社的各个部门。在激烈竞争的报业市场上,报社需要整合客户关系资源,受众、广告商需要互动式、“一站式”的客户关系服务。这种差距客观上要求报业引入更先进的客户关系管理系统。     

发展区域报业经济的理论思考

在我国长期的社会主义计划经济体制下,报业一直是靠政府的财政支持生存和发展。报社做为党和政府的事业部门没有任何危机感,发展报业经济也无从谈起。改革开放以来,报纸走向市场,自己养活自己,靠竞争求生存和发展已成为必然趋势。于是许多报业有识之士开始提出发展报业经济,为办好报纸,     

对报业事企分开问题的浅层分析

在传媒竞争日益激烈的态势下，受市场依赖度日益增大的中国报业当下正处于发展的重要转折时期。如何使落后于国企改革之后的报社，在深化文化体制改革的过程中真正确立其法律意义的法人地位和市场主体地位，在公平的市场竞争中获得应有席位，身份的确立至今仍是一个悬而未决的命题。     

报业管理方式初探

我国社会主义报业作为一种产业,在实行社会主义市场经济体制以后,已经引起各级党和政府的高度重视。事业单位,企业化管理的提出,更是为社会主义报业的发展指明了方向。但是,在实际运作的过程中,对事业单位如何实行企业化管理,无论从理论上还是实践上,都还有很多值得探讨的问题。比如,有的人提出,报社作为事业单位,根本无法实行企业化管理,也有人提出报社就是企业等等。社     

建立适应市场经济要求的报业经营机制

经过长期不懈的探索,办报和经营“两个轮子一起转”的管理体制,已得到我国报业界的认可,并已在一些发展较快的报社开始建立。但报业的持续快速健康发展,仅有“两个轮子一起转”的管理体制是不够的,还必须建立起适应市场经济要求的经营机制。报业发展的客观要求在市场经济条件下,任何市场主体都必须取得高于社会平均水平的劳动生产率和利润率,具备较强的竞争实力,方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就要求每个市场主体必须建立一种适应市场经济发展要求的经营机制。在社会主义市场经济条件下,报业面临的竞争日益激烈。９０年代…     

报业竞争与市场经济

党的十四大报告指出:“建立社会主义市场经济体制,涉及到我国经济基础和上层建筑的许多领域,需要有一系列相应的体制改革和政策调整”。在市场经济中,报业竞争前景如何?如何在竞争中发展报业?报业竞争是市场经济的必然产物改革开放以来,随着商品经济的发展,我国报业出现了日益竞争的态势。这种竞争,既是计划经济向市场经济转轨中出现的过程性现象,也是市场经济的必然     

香港报业:慎做新媒体

中国内地报社的新媒体做得风生水起,但是香港却是波澜不惊,没有出现几乎所有报纸都在大张旗鼓地运作新媒体的现象.论发展程度,香港报业的成熟度远比内地高;论竞争程度,香港二十份日报,在700多万人口的地方展开白热化竞争;论报业体制,香港报业的市场化机制非常充分.     

以创新精神推动报社事业发展——唐山劳动日报社与时俱进抓“三创”纪略

当前，报业正面临着激烈的竞争，这是报社进人市场后必然要遇到的挑战，也是报业进一步发展面临的机遇。唐山劳动日报社近几年来，在报业改革发展过程中，以调动人的积极性为核心，立足本报实际，与时俱进，改革发展，学习外报经验，积极而又稳妥地进行了机制创新、经营创新、队伍创新等方面的改革与创新，使报社充满生机和活力，两个效益取得明显成效。今年，我们在认真总结以往工作经验的基础上，明确提出了进一步解放思想，更新观念，以创新精神推动报社事业发展的工作思路。