现代企业的信息技术应用策略

论述了当前的主流信息技术 ,如国际互连网 /企业内部网 (Internet/intranet)、电子商务 (e -Business)、企业资源规划 (ERP)等对企业计算 (EnterpriseComputing)发生的影响 ,以及现代大型企业在规划企业信息系统时可以采取的应对策略     

论企业文化与企业核心能力

企业竞争力是企业与竞争对手相比所具有的"对抗"力。一般意义的竞争优势只能保证企业短期具有竞争力,企业长期竞争力来源于企业的持续竞争优势。而企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉。     

电力施工企业文化建设要注意的几个问题

企业文化是社会主义精神文明建设的重要组成部分。企业文化建设必须与企业思想政治工作相融合,既作为企业管理内容,又要纳入精神文明总体规划之中。在企业两个文明建设中发挥支点作用。     

浅谈中国CI之路

在21世纪的今天,当我们再提起CI,似乎不合时宜,就算它在十分繁荣的时期,也没有给中国企业带来几个成功的范例,但越是在它的低谷时期,我们的眼光就应该放得更远一点。美国未来学家约翰.奈斯比特强调,21世纪将回到龙的世纪,中国会成为一个世界强国。随着中国市场经济的发展,企业形象必须通过现代设计树立,CI就是具有现代设计特征的代表。     

我国企业组织创新问题研究

中国加入WTO、走向全方位开放之后,无论中国企业是否选择进入国际市场,是否进行国际化经营,都无一例外地要面临着严峻的挑战;除国家继续垄断经营的极少数行业外,各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的,都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。加速企业组织创新,提高应变市场的能力,增强国际竞争力,就成为我国国有企业生存和发展的当务之急,所以,有必要对企业组织创新问题进行研究。     

企业形象设计原则及应用

在社会主义市场经济条件下,企业形象决定了企业的生存和发展。企业形象设计要想真正成为企业发展的助跑器和推动力,就必须走出视觉形象的误区,遵循设计原则。     

论企业产权市场的培育与发展

企业产权市场由企业产权市场主体、企业产权市场客体、企业产权交易中介组织三部分组成。企业产权市场的特点是:(1)专业性、对象性、技术性;(2)范围的广阔性;(3)交易对象的固定性;(4)交易活动的多样性。目前我国企业产权市场主体单一,商品原则差,效率低,目标不明确,中介组织不健全,配套措施不力,产权市场主体的思想观念滞后。在我国市场经济发展中,要积极培育企业产权市场。     

儒家思想与当代企业建设

当代中国企业经营管理离不开一定的文化背景和先进的管理思想，儒家的经营管理思想正是两者的合理结合点。吸取儒家的“修身正己”、“孝”、“悌”、“信”、“义”等观念，对于重新审视当代企业的管理观念和管理手段，增强企业凝聚力，重塑企业形象等方面都有重要意义。努力挖掘儒家文化中的积极成份，运用于当代市场经济建设之中，这是当代中国企业生存发展的必要前提。     

浅议国有企业企业文化建设

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,国有企业要大力推进先进企业文化建设,必须在企业领导的高度重视下,适应市场的竞争需求,依靠科学的管理,以人为本,全面提升企业的文化竞争力。     

施工项目管理与建立现代企业制度的关系

项目管理作为国标通用的管理模式,在国外已得到广泛的运用。在我国,项目管理模式也越来越被人们 所接受和运用。但是,由于我国现有施工企业长期在陈旧的管理体制下运作,对实行项目管理,促使管理层和作业 层分离,改变招工中成建制调动的运行机制,还有待进一步的加强和引导,这对于提升施工项目的管理水平,高效、 优质、低耗地实现项目目标管理有着重要的现实意义。     

企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制存在着控制环境基础薄弱和内控部门责权不对称两大主要问题。要解决这些问题,必须从规范法人治理结构、以“协调”作为双元控制主体下企业内部控制的基本目标,以“约束激励原则”作为引导经营者行为的主要方法,把企业文化建设作为企业内部控制的基础性工作,培植企业内部控制制度建设的“土壤”。     

试论企业预算的首要功能

预算设计和研究是企业的一项重要管理活动,它是围绕企业的经营战略、根据企业的发展目标并结合对未来环境的预测做出的一种财务安排。企业预算的首要功能就是沟通功能,它对企业经营管理具有重要作用。     

现代企业的基层建设探析

基层是企业管理的基本点,是企业一切工作的着眼点和落脚点,基层建设是现代企业一项强基固本工程。提高对基层建设的认识,加大行为管理力度,针对现代企业新的特点确立基层建设的思路、内容和重点,并贯彻实施,对企业发展将产生巨大的推动作用。     

苏南地区企业体育管理与运行现状调查

在对苏南地区规模以上工业企业体育组织管理与运行方法调查统计的基础上,针对存在问题,提出规模以上工业企业在加强单位体育建设的基础上,应走福利性和盈利性相结合之路,开展多点、多面、立体化式的职工体育。     

德阳装备制造业发展战略探讨——企业结构调整战略和装备工业国产化战略

在市场经济的框架下,大力扶植大批独立自主、具有工序加工功能的"工序型企业"群为"三大厂"服务,促进"三大厂"向"哑铃型企业"转化,是我市重装基地建设延伸产业链,并保持可持续发展的重要途径。重装工业国产化的核心是树立国产品牌和设计、制造、采购总承包以我为主。     

论企业并购的文化整合

企业文化是企业的“灵魂”,是经过长期沉淀下来的企业资源。企业并购中必然存在两种甚至多种企业文化的差异。只有使并购各方的企业文化优势相互促进和融合,整合出具有并购方个性特征的企业文化,企业并购才有望真正获得成功。因此并购后的企业文化整合至关重要,必须充分重视。     

论企业文化与企业绩效的关系

在建设优秀的企业文化时不但要满足员工合理的基本需求,而且要借鉴和吸收人类历史上各类文化的优秀成分,使人性善的一面得以发扬,恶的一面得以抑制。企业核心领导人的哲学理念对形成企业文化有着重要的影响。企业文化是孕育企业绩效的原因,通过建设优秀的企业文化能够为产生持续的企业绩效提供保障。企业文化是企业经营管理的灵魂,是孕育管理方式的土壤,企业文化和企业绩效通过管理而联结,企业绩效通过管理而达成。优秀的企业文化是产生良好企业绩效的根本原因,科学的管理手段是形成良好企业绩效的必要条件。     

浅谈现代企业的财务管理

现代企业财务管理应从以下六个方面入手:要以人本为中心,提高经济运行质量;加强内部控制制度建设;使资金高效运转;建立财务网络信息体系,实现总部对下属公司的集中控制;防范财务风险,进行预警指标分析;实行全面预算管理,达到有效管理企业。     

浅议工会在构建和谐企业中的作用

构建和谐企业是实现社会稳定的重要组成部分,工会作为联系企业组织与员工的纽带,要看力加强工会组织的基础建设和职工队伍的素质建设,切实履行好工会的备项职能,实现企业的和谐发展.     

关于国有物资企业向物流企业转型的思考

物资企业与物流企业具有本质的区别。物资企业如何顺应市场需求,是目前物流学术界研究的重要的课题之一。首先探讨了物资企业与物流企业本质的区别,阐述了物资企业目前转型面对的一些主要问题,物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。分析了当前我国政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境,通过对转型中存在的问题的分析,提出了相应的对策措施：转变传统观念,树立物流理念;深化企业改革,实现制度创新;调整企业发展战略,开展现代物流业务;打造几家大型物流企业,重视应用信息网络技术;推行现代物流服务方式,加快物流服务网络体系建设。