组建报业集团要正视的几个问题

以省级党报为龙头组建报业集团,是充分发挥省级党报作用,深化我国报业体制改革的一条有效途径。本文拟对报业集团组建之后所面临的某些问题谈一点粗浅的认识,供大家在实践中参考。 组建报业集团,是我国报业发展史上的一大进步,其表现出的优越性主要有:一是能够发挥各个子报子刊的积极     

浅议报业集团资源的有效整合

报业集团的内部资源亟待整合 从广州日报报业集团正式挂牌为起点,中国报业集团化的运行已走过了6个年头。到目前为止,新闻出版署先后批准组建的报业集团共有26个,在全国新闻出版广播影视系统已批准成立的42个试点集团中占到了     

我国报业集团发展的两个现实问题

近年来,我国的报业集团发展很快,实践需要理论的支持,因此有关的理论问题也日益引起新闻界学术界的关注与重视。本刊为此编辑一组文章,有的研究我国报业集团在发展中存在问题,有的是某一方面的经验之谈,还有对“新闻传播集团”认识的一家之言。这些文章从各个侧面反映了人们对“报业集团”的理论探索,现刊出以供广大读者参考。     

深圳报业集团

深圳报业集团目前拥有10报5刊7网站1出版社,出版的报刊占深圳地区平面媒体90%以上的市场份额,辐射珠三角和港澳地区。并覆盖全国所有省．市（县）,以及海外40多个国家和地区。     

报业集团内系列报刊的结构优化--从南方日报报业集团谈起

目前，我国许多报业集团内部都存在着报纸结构不够合理的现象，严重影响了集团的发展。因此，如何优化系列报刊的结构，成为各报业集团亟待解决的重要问题之一。本结合南方日报报业集团在这方面的成功经验，对此提出三点看法：一，强化党报核心地位，明确党报与子报的分工；二，错位竞争，优势互补，实施多品战略；三，明确各报刊实力，对不同实力进行区别规划。     

报业集团如何加强财务管理

随着社会主义市场经济的逐步发展与完善，报纸竞争的日趋白热化，我们逐渐认识到在报业管理中引人市场观念的重要性。于是，除了广告、发行、印刷等作为传统的报业经济命脉外，报社开始向房地产、证券投资等新兴产业渗透。一种全新的报业集团模式开始起航。如何加强报业集团的财务管理，目前还是一个崭新的课题，需要广大的财务管理人员在长期的工作实践中摸索总结。就湖北日报报业集团来说，在资金管理、资产管理、会计委派等方面作了一些有益的尝试。现代企业区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离，从而…     

报业集团资本运营探析

资本运营是当今普遍运用的扩张手段．媒体利用资本运营迅速扩张．在国内国际都不乏先例。如澳大利亚的默多克新闻集团由创建于1923年的一张小报纸发展起来．20世纪80年代以来：该集团运营资本，通过收购、兼并、风险投资等方式加速业务规模和资产规模的扩张．迄今已成长为排名世界第五位的传媒集团。     

结构创新考验报业集团发展战略

从全国第一家报业集团广州日报报业集团挂牌开始，中国大地上涌动起组建报业集团的大潮，在各种力量的推动下，短短几年，全国组建了三十多家报业集团，这些报业集团有中央级的，有省级的，也有省以下的。在报业集团组建后，随着报业市场化程度的加深和新闻媒介间竞争的日益激     

报业集团的税务筹划

随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,我国的社会经济生活发生了深刻的变化。新的所有制形式的出现、新税制的实施运行,给社会各个经济层面的利益分配格局带来了新的变化。税务筹划作为一种新的经济现象在我国企业界已经出现,并呈蓬勃发展之     

试析当前报业集团系列报刊整合的主要模式

目前已组建完成的报业集团,除上海的文新集团属于两强联合外,均是一家党报为龙头加上若干家系列报刊以及各类多种经营公司.这些系列报刊或是原先党报自己所办都市报、晚报,或是在报刊结构调整过程中并入的厅、局、部、委机关报刊以及其它系列报刊.在划归之后,报业集团并没有及时地进行系列报刊的整合,造成内部报刊定位层次不明、市场重叠引发的＂内耗＂和办报思路的混乱削弱了集团的整体市场竞争力.按照现代企业制度理论,现阶段我国多数报业集团并非是真正意义上的报业集团,它缺少企业应有的管理体制与运营机制,缺少资金扩张的纽带.因此,集团虽名为一体,实则分散,在很多领域,不能达成统一的行动和认识.这造成集团与系列报刊之间,系列报刊内部之间的磨合中产生一些问题.因此,近几年来,各报业集团都加强对其系列报刊的整合,整合方式与模式呈现出多样化。     

我国报业集团融资问题探析

近年来,随着我国各大报业集团的跨越式发展,资金需求日渐迫切,依靠融资活动筹集发展资金已成为当前报业集团产业发展的重要支撑.随着传媒竞争的激烈,跨媒体、跨行业、跨地域的资本运作已成为报业发展的常规手段.本文阐述了目前报业集团融资活动的现状及存在问题,并对如何拓展多元化融资渠道提出了一些建议,以更好地促进报业经济的健康发展.     

关于报业集团上市的几点思考

目前北京青年报、广州日报、深圳报业等国内报业集团上市融资的准备工作正在进行。如果能够成功上市，对国内报业产业化、提高经营管理水平所产生的正面影响当不言而喻。本文欲概括海外报业上市的一些主要特点，就上市的目的、模式和对经营管理的影响等方面，联系国内报业集团上市实际提出几点思考。     

报业集团产品结构分析

一、产品结构现状 报业集团产品结构是指报业集团的传媒产品构成形式。现阶段，我国报业集团的传媒产品主要有报纸、期刊、图书出版物及新闻网站等。其结构形式主要为纸质媒体结构，即以一份党报为母报或以一份（或若干份）主流媒体为中心，多种报刊并存。例如，今年7月份成立的我国最年轻的报业集团——宁夏日报报业集团，以宁夏日报为中心，拥有8份媒体；被誉为我国“报业结构最合理”的南方报业传媒集团，以南方日报、南方都市报、南方周末、新京报（合办）为中心，拥有13价媒体．     

中国报业集团多元化拓展的基本路径

中国报业集团的业务结构存在明显不足。多元化是优化业务结构的基本战略之一。中国报业集团不能盲目多元化,应该遵循四条基本路径:价值链活动共享驱动的相关多元化,竞争力共享驱动相关多元化,竞争驱动的相关多元化,投资驱动的非相关多元化。     

广州三大报业集团的趋同化

处于市场经济最活跃地区的广州三大报业集团,在组织结构与组织行为层面上日益趋同。这种趋同以市场竞争触发的主动性趋同为主,以政府主导的强制性趋同为辅,两种趋同动因相互混合、相互渗透。本文着重分析改革开放以来,广州三大报业集团在经营管理层面上创新——模仿——再创新的循环轨迹,并对此作简单的原因探析。     

报业集团的执行力建设

执行力是现在企业管理方兴未艾的一个话题。执行力的竞争已经成为继物质资本．信息资本以后的第三种竞争。 报业集团（传媒集团）是比较特殊的一类组织。一方面其市场准人证是由政府控制的．报业集团都同时具备国家事业单位的属性．其主要领导按干部管理权限由党委组织部门和宣传部门管理：另一方面．报业集团除了追求经济效益以外．还担负有创造社会效益．服务党和政府．推动经济发展的社会职能．     

报业集团职工离退休工作思考

报业集团离退休部门工作的主要职能是，贯彻党和国家的政策，落实离退休人员政治、生活待遇，维护离退休人员的合法权益，为离退休人员提供管理与服务。这对巩固内部团结，维护社会稳定，促进社会和谐发展，作用重大。