"过河卒子"走好头三招

我原是一家电子公司的市场部经理,在我过完二十七岁生日的时候,我便有了离开原公司,决定跳槽到一家待遇更高、更有发展前景的企业。　　人们说跳槽的人是刚过河的卒子,前面是没有涉足的新领域,后面是不容回头的原公司,处境尴尬。可我觉得过河卒子也有它的一套游戏规则,关键是走好头三招。　　在一次人才招聘会上,我看中了一家生产、销售各类电子产品的合资企业,确切地说,是看中了那家企业总经理助理的职位。这个职位待遇高、能锻炼人,自然应者如云,我挤进人如潮水的展台前,取了三份报名表。　因为经常参加各种招聘会,当过应聘人员,也担任过…     

中国大学最缺现代化教学

[本期嘉宾] IBM大中华区大学合作部总经理邱晓萍[人物速写] 邱晓萍1990年作为一名系统工程师加入IBM,是该公司在上海最早的雇员之一。在IBM13年的职业生涯中,她担任过各种不同的职位:从技术到销售到行政人员,1998年担任IBM上海分公司人事部经理,1999年担任IBM中国区企业改革业务部经理,2000年,担任IBM中国公司西安分公司总经理,负责整个西北地区的业务。2002年,担任IBM大中华区大学合作部总经理。     

企业如何收回培训投资

J公司是一家中外合资日化企业，年初曾投资3万美元送6名中方经理到其欧洲公司总部接受近六个月的培训，回到中国后，这6名经理负责公司的管理，他们的月薪高达4000美元。     

每天都是职场生涯的开始

回想起在深圳的那几年工作历程,我颇有很深的感触。那一年,我力挫群雄,以绝对优势应聘到一家台资公司当人事助理。一开始,我便全身心投入到工作中,而且自我感觉良好。可是没几天,这种新鲜的喜悦之情便荡然无存。我不时有逃离监狱又进牢房的感觉：时间太紧,事务繁忙,没有一点自由空间,公司规矩又多。以前在港商公司懒散惯了,一下子无法适应这种环境。更要命的是,公司有三个经理,每件事都要向他们一一汇报,否则,另一个经理问起来,一定有你好受的。就在这个节骨眼上,我犯了一个错误。台商协会通知总经理下午两点开会,当时总经理不在办公室,我便向另一个经理作了汇报。也许那位经理是事不关己,高高挂起,没有转告总经理,结果总经理没有接到开会的通知。第二天早上,总经理对我吹胡子瞪眼睛,狠狠责备了我：这点小事也做不好？     

母亲的电话

汇通公司人事改革,营销部经理的位置向社会招聘,经过激烈的角逐,大徐、阿林和我三个人站在了最后,成了最有力的竞争者。翻开以往的业绩,势均力敌,可以说谁都有能力胜任这一重要的职位。     

建立"创争"保障体系推进学习型企业建设

近年来,解放公司的创争活动取得了较好的成绩。一.建立创争保障体系,强化员工学习培训工作一是建立组织机构,保障员工培训工作顺利进行。解放公司和分子公司由总经理亲自挂帅,成立员工培训领导小组,负责员工培训工作的总体决策、宏观指导。公司两级人事及相关部门成立工作小组,负责日常培训工作。党群部门全力配合,齐抓共管。     

管培生的“错误”选择

我曾供职于一家英国快速消费品企业,这家企业拥有业界公认的成功管理培训生项目。作为亚太区人才发展经理,每次出差到一个国家,我就会和几个通过这个项目成长起来的人才见面。在上百次的交谈中,我发现一个有趣现象,尽管他们都在公司担任要职,但其中大多数人的职业发展道路并非与公司最初的设计如出一辙,很多人都承认曾做出过"错误"的选择。Tom是我招进的销售管理培训生,在两年的轮岗培训中,他的表现非常优秀,经理们都看好他是下一届销售之     

90后入职通病:不愿从基层干起

一名刚毕业的90后大学生在应聘工作时,竟然提出要直接当总经理助理,这让公司招聘人员哭笑不得。一次济南人才市场举行的招聘会上,一位大学生模样的应聘者来到了槐荫区一家公司的招聘摊位前,在看到该公司招聘的职位后,就向这家公司的招聘负责人蔡先生提出:"我不想干销售和文员,我想当你们公司的总经理助理。"蔡先生先是一愣,然后打量这名求职者,再一询问这位求职者的个人条件,     

企业培训要求和培训规划指南（下）

由于企业的人力资源经理等培训专员未必能清楚准确地提出和发现本企业的管理问题，请外部培训机构进行深度调查访谈就成了企业培训的最好选择．这样不但能全面勘察出企业的培训需求，而且还可能发现一些连企业总经理都发现不了的深层毛病。     

如何培训你的管理人员

对于企业来说,通过培训可获取竞争优势。对企业管理人员如何培训?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。1．职业模拟培训模式。职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训组织或小组,代表不同的组织或个人,扮演各种特定的角色,例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等。他们要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作。这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境,以提高自身的适应能力和实际工作能力。近年来,在国际上出现了一种职业模拟公司。例如荷兰有家国际植物贸易公司,经营各种花卉,公司业务十分繁忙,但是他们并不真正卖花,而是专为受训者提供相应的职位模拟     

员工职业生涯“小循环”管理

【案例】 1.两年前，任芳菲大学毕业后进入一家化工公司，在公司总经理办公室任秘书。工作第一年，小任感觉到工作中有许多不适应，也有许多东西要学习。公司领导看她有一股积极向上的工作热情，所以除让她参加公司内的新员工培训外，还专门给她安排了一班外出培训的机会，一年后小任基本熟悉了自己的工作内容、程序，但她的工作热情随之下降，越来越觉得自己的工作没有意思，对公司提供的薪酬也不满意，所以．小任向公司提交了离职报告，准备寻求另外的发展。     

量体裁衣——诊断式测评助力企业培训

经常听到HR经理说起他们在培训中的困惑：“我们单位领导很重视培训,每年投入的资源、花费的精力都不少,但当领导问起实际效果如何时,我心中总是没底,拿不出有说服力的数字向领导汇报。不仅如此,有些培训,员工参与的积极性不离,不是以业务繁忙为由不参加,就是提前离开。感觉培训工作是费力不讨好……”     

菜鸟HR遭遇50个求职怪咖

正我,今年刚毕业,如假包换的职场菜鸟一枚。刚刚结束香港某文化有限公司实习生涯,我就接到公司一项加急任务——去分公司做两个星期的HR!"这次招聘的职位有两个,分别是大客户经理和大客户经理助理。你要协助人事主管做好初步工作,负责建立筛选、笔试预约和面试初试。事情很杂,责任重大,小姑娘要好好把握机会!"头儿冲我神秘一笑,扔下这么一通话走了。     

职场做事比“做人”重要

《圣经》里的一句话:万事相互效力。所以,任何时候,踏踏实实做事都是最重要的,经理的那句话,足以让我终生受益。我的第一份工作来得有些阴错阳差。那家公司需要一个办公室助理,负责招聘的人看了我的求职资料,问了一些问题后当即拍了板。谁知我去     

职业经理的实验室

一、明确职责分工,完善配套措施 经理职业化培训工程是一项复杂的系统工程,需要明确有关部门职责,完善各项配套措施,以保证工程的顺利展开。我们的做法是: 1、成立经理职业化培训工程领导小组,负责培训工程的总体规划,制定有关政策,对工程的实施进行协调,分期、分阶段对每项工作的落实情况进行督促检查。领导小组正、副组长由市委组织部领导兼任,成员包括市委组织部干部培训处、企业领导人员处、市企业高级经理人才评价推荐中心、市经理进修学院和市级资产经营公司的领导。其中,市委组织部负责经理职业化培训工     

北大毕业等于零

那一天,顶头上司--美联集团中国公司的总经理,叫我给我的大区经理们说点什么. 面对这些刚刚由自己招聘来的大区经理们,我说些什么呢?最好的方式是讲述我自己. 我走上台,向台下的人问:"现在,我有一个问题:哪一位回答我,你一天最多能进多少家馆子?"     

错误与智慧

总经理对人事部经理说:"调一个优秀可靠的职员来,我有重要的工作交给他做。"人事经理拿了一本卷宗对总经理说:"这是他的资料,他在本公司服役了10年,没有犯过任何错误。"     

应聘路上的三个故事……：我的应聘败在简历上

虽说临近毕业，但我并不为工作的事着急。读书这几年我都在一家贸易公司做单证员，负责国际贸易的总经理曾对我许诺：毕业后直接来上班就行!毕业求职时，我与他联系，可他却委婉地告诉我，单证员已经有合适的人了。事后得知，是一个部门主管的亲侄女抢了我的位置。     

大学毕业生求职求什么——访中国旅游商贸服务总公司发展规划部总经理蒋洪

在新一届大学毕业生即将开始求职的前夕．记者采访了中国旅游商贸服务总公司发展规划部总经理蒋洪。最近刚从公司人力资源部主任的职位上卸任的蒋洪对人力资源管理有很多感触．他认为，即将进入职场的大学毕业生应该更注重初次就业对自己今后职业发展的影响．而不是起薪的高低；同时．无论新人还是老人，没有责任心，就没有职业上的发展。     

式用期内员工患病，企业如何降低法律风险？

上期案例回放 小刘是清华大学刚毕业的高材生。他毕业不久就应聘到中关村A软件公司．从事软件开发工作。进入公司时．小刘与公司签订了一份劳动合同．其中约定试用期为两个月。不幸的是．小刘刚工作一个多月．在试用期未满的情况下．就因肺部感染病情加重住进了医院。因公司正在进行的软件开发处于攻坚阶段．公司人力资源部经理正在考虑辞退小刘．抓紧时间另行招聘新人顶替小刘的职位。请问．人力资源部经理对小刘如何进行处理，才符合劳动法的相关规定？