信息化时代企业组织创新的层次研究

信息技术的飞速发展加剧了现代市场环境的复杂、多变以及竞争的激烈性，各企业为实现其组织与管理的全局性优化组合和整体效益的提高，必然会根据自身发展的要求及外部环境的变化，不断地进行组织创新。文章从团队或项目小组、企业再造、柔性组织三个层次，对信息时代众多的企业组织创新作了初步的梳理。     

基于信息技术的港口物流企业业务流程再造

针对信息时代下港口物流企业发展存在的问题进行业务流程再造,构造基于信息技术的港口物流业务流程,能够帮助实现港口物流企业的自动化处理、信息处理、远程交互、货物跟踪与监控、电子商务处理功能,研究其再造策略,以期对港口物流企业的业务流程再造做一些探讨。     

马钢组织结构再造和管理模式调整的思考

建立现代企业制度是国企改革的方向，而企业组织结构的再造又是建立现代企业制度不可缺少的组成部分。分析企业组织结构变化的一般规律．理清像马钢这样大型国企目前正在实践的组织结构的调整思路，应该是一项有价值的工作。     

自然语言的网络再造

自然语言是语言哲学中的一个概念,泛指人类日常生活中所使用的语言。自然语言随着时间的发展会产生变化,这之中,其传播媒介的变化起着重要的作用。本文主要论述在网络时代背景下,自然语言在网络媒介的影响下产生的变化。     

基于企业诊断、BPR和再造工程的信息系统开发技术

该文介绍了基于企业诊断、BPR和再造工程的信息系统开发技术,这种开发方法通过企业诊断找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,通过企业重组和企业再造建立全新的体制从而达到改善企业管理,提高质量和经营效果的目的.     

企业再造及其在企业中的应用

1　何谓企业再造企业再造是 90年代流行的源于企业管理实践的管理思想和管理技术。它是由美国的迈克尔·哈默 ( M.Hammer)博士和管理咨询专家詹姆斯·钱辟 ( J.Champy)于 1993年提出来的。其定义为 :为了在成本、质量、服务、效率等衡量绩效的关键指标上取得显著改善 ,对企业业务流程进行根本的再思考和彻底的改造。企业再造具有两个本质特征。1.1企业再造是对业务流程进行根本、彻底的变革企业再造不是对原有业务流程的改善和修补 ,如业务改进 ,结构的调整 ,而是抛弃现有的业务流程和组织结构以及由官僚体制造成的陈规陋习 ,通过业务流程…     

关于企业业务流程再造的初步认识

以典型事例论证了部分大中型国有企业的业务流程管理存在的一些问题，并分析了这些问题产生的根源及其对企业管理的影响，说明了业务流程再造(BPR)的必要性，阐述了进行业务流程再造(BPR)的途径与方法。     

网络社会要善用信息技术——幼儿园中信息技术的多途径利用

信息技术发展迅猛,如今社会的各个行业都需要运用网络信息技术,幼儿园也不例外。网络资源以特有的直观性和形象性显示出独特的内在魅力,促进幼儿园教学形式的多样性、教学过程的优化和教学质量的提高。     

论企业再造与企业的合作选择

任何一个企业都必须在竞争中求得不断的发展壮大,而企业发展壮大的过程实际上也是企业再造的过程.企业再造往往与企业合作相连,为此必须研究企业合作,特别要研究企业如何选择合作项目、合作伙伴等问题.该文从优势互补、现代企业制度、分工协作三个方面对此问题进行了初步分析,为企业发展提供了一个新的思路.     

论企业再造与企业的合作选择

任何一个企业都必须在竞争中求得不断的发展壮大,而企业发展壮大的过程实际上也是企业再造的过程。企业再造往往与企业合作相连,为此必须研究企业合作,特别要研究企业如何选择合作项目、合作伙伴等问题。该文从优势互补、现代企业制度、分工协作三个方面对此问题进行了初步分析,为企业发展提供了一个新的思路。     

企业再造的流程分析

本文是文献4的扩充和延续,主要讨论了在企业再造中的流程分析工具,提出动态逻辑分析法,探讨了该方法的具体应用问题。     

对企业过程再造(BPR)的思考

企业过程再造 (BPR )彻底地抛弃了传统的职能管理模式 ,为企业经营管理提出了一个全新的思路。短短的数年间 ,在西方企业界掀起了研究和实施BPR的热潮。本文针对我国企业面临 2 1世纪的机遇和挑战 ,分析了企业目前存在的问题和困境 ,提出实施BPR的紧迫性和必要性以及相应的对策。     

企业再造理论对西藏地区高校管理的启示

随着西藏地区高校市场化程度加深，高校竞争日益加剧，如何克服等、靠、要思想，提高核心竞争力，增强竞争能力是一个摆在西藏高校面前的重大课题。本文试图通过将企业再造理论引入高校管理，为西藏高校的发展提供新的视角，为其改革创新提供新的思路。     

供应链管理与企业业务流程再造关系之探析

实现供应链的有效管理是每个企业的梦想,然而,在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下,传统的业务流程管理模式则显现出很大的不适应性。文章论述了供应链管理环境下,企业业务流程再造与企业供应链管理的关系;供应链管理环境下进行企业业务流程再造的原则、方式以及企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用。     

流程再造与企业项目化管理关系研究

本文在介绍了企业流程再造和企业项目管理的概念后,以理论分析为基础,以实际案例为依据,采用对比方法结出了流程再造的根本目标是打造企业项目化管理的组织结构,将项目管理理念应用在流程再造中将有助于流程再造的成功。     

“风险社会”理论与风险管理再造

一个以风险为特征的新型社会形态已经来临,风险无处不在。贝克对西方工业化模式负面影响进行反思和批判,认为对增长的盲目乐观将被更加审慎和全面的发展观所取代,过去的经验已不足以成为当前的依据和理由,人们当前的行为选择同时还受到对未来预期的影响,现代风险社会已经从制度上和文化上改变了传统现代社会的运行逻辑,不仅风险数量多,而且性质复合。如何应对风险?我们不得不将自己从那些过去的范畴中释放出来,并建立人们需要用的一套新的概念体系来分析新型社会风险,进而建立一种"新理性行动范式"和再造风险管理。     

“风险社会”理论与风险管理再造

一个以风险为特征的新型社会形态已经来临,风险无处不在。贝克对西方工业化模式负面影响进行反思和批判,认为对增长的盲目乐观将被更加审慎和全面的发展观所取代,过去的经验已不足以成为当前的依据和理由,人们当前的行为选择同时还受到对未来预期的影响,现代风险社会已经从制度上和文化上改变了传统现代社会的运行逻辑,不仅风险数量多,而且性质复合。如何应对风险？我们不得不将自己从那些过去的范畴中释放出来,并建立人们需要用的一套新的概念体系来分析新型社会风险,进而建立一种“新理性行动范式”和再造风险管理。     

网络经济条件下企业业务流程再造的思考

以作业为中心的业务流程再造(BPR)突破了传统的劳动分工理论,强调以“流程导向”替代“职能导向”,为企业迎接网络经济的挑战提出了一个全新的思路和方法。以用户为中心的观念创新是BPR的关键;遵循政府的法律法规等大环境约束是企业BPR的前提;用户满意是BPR的核心;信息技术则是BPR的技术保证。BPR实施过程中应遵循清除、简化、任务整合等基本原则,BPR的具体实施应按学习新观念、成立BPR机构、对现有流程系统诊断、设计新流程、实施新流程、绩效衡量、正式运行新流程等步骤进行。BPR能降低成本、消除非增值成分;提高企业的应变能力和用户的满意程度,使企业摆脱僵化的企业框架。中国企业近期要以信息技术应用为重点,以电子商务为突破口,结合企业信息化战略对传统运作方式进行BPR,促进自身结构优化升级。     

基于企业诊断BPR和再造工程的信息系统开发技术

企业信息化是国民经济信息化的基础,要实现企业信息化,就必须广泛运用各种信息技术(IT),开发企业信息资源。但现实中企业对IT的投资并没有取得预期效益,只有实施BPR,改变原有的组织结构、工作流程和经营模式,才能真正实现企业信息化。从企业再造与传统企业信息系统之间的问题剖析入手,提出了能够体现企业再造思想的信息系统体系,并对其概念、原理、层次结构及开发战略等进行了探讨,给出了基于BPR策略的信息系统开发的具体实施步骤,并论述了建立可持续发展的组织自适应功能的必要性。     

社会网络视角下的企业文化优化

企业文化是西方学术界和企业界对原有管理理论总结创新而形成的.企业文化是企业的认知性社会资本,在企业文化的建设过程中,企业的社会资本状况、社会网络关系型态、社会网络的内在结构、社会网络的结构洞因素等影响着企业文化的建设,社会网络分析是研究企业文化的一种新的范式与视角,通过发挥企业的社会资本优势、构建优势企业网络结构关系型态,重视凝聚子群分析和运用结构洞理论优化企业文化.