图书馆人力资源管理中的问题及对策

图书馆具有文献信息中心的作用,是地方经济文化竞争的主要方面.分析图书馆人力资源的意义、目标,根据目前人力资源管理与开发存在的问题,提出了加强图书馆人力资源管理的具体措施.     

构建基于战略柔性的图书馆人力资源规划体系

网络环境下要求对图书馆人力资源的规划进行改革,以增强图书馆竞争能力和应变能力.分析了图书馆人力资源需求和供给,提出构建基于战略柔性的人力资源规划体系是竞争制胜的决定性一步,也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件.战略柔性是图书馆赢得竞争和可持续发展的重要因素.     

试述图书馆人力资源投资对策

21世纪图书馆之间的竞争，将不再是馆舍、技术设备和资金的竞争，竞争的焦点将变为争夺人力资源，尤其是高质量的人力资源。为此，图书馆必须采取有效的人力资源投资对策，力争改变目前我国图书馆在人力资源管理和开发上的落后状况，以充分发挥广大馆员工作的主动性、积极性和创造性。     

论图书馆人力资源的开发

图书馆的竞争说到底是人才的竞争，人力资源是图书馆持续发展的动力。图书馆有效配置和利用内部的人力资源，可增强图书馆的竞争力；通过培训和激励等措施，可培养和激发馆员的工作积极性；培育独特的图书馆文化，可加强图书馆的亲和力、凝聚力。     

试论21世纪图书馆人力资源战略管理

文章从图书馆人力资源战略管理的涵义入手,分析了目前我国图书馆人力资源管理的现状及存在问题,着重阐述了21世纪图书馆应从三个方面构建人力资源管理战略,从而推动图书馆可持续地发展。     

探讨虚拟图书馆人力资源的几个问题

虚拟图书馆是伴随信息化和全球化的发展应运而生的一种新的图书馆存在形式,而且必将是未来图书馆发展的趋势之一。而在虚拟环境下的图书馆的人力资源管理必然不同于传统意义上的图书馆的人力资源管理。虚拟图书馆的人力资源问题是图书馆为了保持竞争优势对人力资源部门不断提出新要求的结果,虚拟图书馆人力资源实践有自己明显的特点。文章探讨了虚拟图书馆的人力资源问题。     

略论图书馆人力资源的管理

在21世纪，图书馆人力资源管理的目标是确保图书馆拥有适当的人力资源去完成图书馆的任务。文章针对人力资源管理的四个方面提出了：在思想观念转变方面要采用先导式战略；在组织机构改革方面采用发展式战略；在人力资源管理发展方面采用投资式战略；在人力资源政策方面要采用预警式战略。     

人力资源的开发管理与图书馆事业发展

本文通过对21世纪经济时代高校图书馆人力资源管理与开发的现状分析，论述了人力资源是第一资源的概念，结合当前高校图书馆的管理改革，对高校图书馆持续发展中存在的问题进行了分析，从创新的角度提出了开发人力资源的新理念、新举措。     

21世纪高校图书馆的人力资源建设探讨

从树立人才第一的观念、合理规划人力资源建设战略、创造良好的工作环境、建立科学的管理机制等方面探讨21世纪高校图书馆人力资源建设的策略。     

基于忠诚度的图书馆馆员管理

在个性化服务呼声越来越强烈的21世纪,馆员的经验与工作心态直接影响图书馆的对读者服务的质量,因而,对图书馆的核心竞争优势——人力资源,应充分认识馆员忠诚的价值,重视馆员忠诚度的培养与提升,保证图书馆可持续发展。