路基施工的前期准备工作

路基作为道路的基础,在公路工程中起着重要作用。它是一项工程与原地质地貌的直接结合,受自然环境影响因素多,施工难度比较大,所以在路基施工前的一系列准备工作就显得非常的至关重要。     

食品检验的前期准备及仪器的维护

本文首先阐述了食品检验的前期准备工作,同时对仪器的维护进行分析。     

浅析购置与安装磁共振设备的前期准备

目的:充分了解各品牌仪器性能,为医院购置磁共振提供可靠依据。方法:通过对几大品牌实际用户的实地调研与各品牌销售代表的谈判。结果:为医院提供确实有效的,与事实相结合的调研结论,为采购提供有效依据。     

浅谈庭审辩护的前期准备工作

辩护制度作为基本的诉讼制度意义重大。辩护人在这一制度中起着举足轻重的作用。辩护人要履行好自己的辩护职责，收到良好的辩护效果，就必须在庭审前从“搜集资料，掌握案情”、“确定辩护思路”、“选择辩论技巧”等方面作好充分的前期准备工作。     

浅谈市政工程建设项目的前期准备工作

本文浅述了市政建设工程项目前期准备工作的内容、流程、对项目实施的影响及项目前期工作不足的原因和解决方法。     

探析企业实施ERP项目成败的因由

简要介绍了ERP信息系统的特征,从实施ERP项目各阶段中常见的几个问题,分析了企业实施ERP项目成败的原因。     

市政道路工程监理前期准备工作问题浅析

本文详尽分析了市政道路工程监理的前期准备工作问题,并探索性的提出改进策略与建议;以期对保证市政道路工程监理工作的科学开展有所贡献.     

浅论ERP系统的实施与企业文化建设

ERP作为企业信息化的核心,被认为是企业赢得竞争的有效工具。然而,据调查目前我国企业ERP系统应用的成功率不足10％。本文针对这一现状,分析了ERP与企业文化之间的关系,指出ERP与企业现存文化存在冲突是导致许多企业信息化失败的重要原因,并对我国企业该怎样建立与信息化管理相适应的企业文化进行探讨。     

浅议海洋石油开发工程研发的前期准备

文章主要分析海洋石油开发工程前期准备的工作流程,提出重视对需求方的委托需求进行分析、加强设计大方案和思路研究等建议。     

中小企业导入ERP的成败分析

ERP作为新一代的企业现代管理系统也被引入国内,中小企业建立或将要建立ERP系统。虽然ERP能给中小企业带来巨大的效益,而企业实施ERP的成功率说并不高。如何成功实施ERP是我国经济建设中急待解决的问题。通过许继集团的案例来分析,总结实施ERP的一些关键因素。     

浅析ERP的实施

企业如何选择适合自身规模的ERP软件、如何正确地加以利用已成为管理者关心的问题。本文从ERP的投资分析、软件产品的选择、软件实施过程以度ERP项目管理等方面进行了分析。     

浅谈ERP实施过程中基础数据准备要领

ERP在中国企业实施的成功率不高,其重要原因之一,是基础数据准备工作不到位.就此文章提出了企业实施ERP基础数据准备工作的七项要领,供企业参考.     

静态基础数据对实施ERP的影响与分析

把基础数据分成静态数据和动态数据,并认为静态数据是ERP项目实施初期的灵魂。根据静态数据的相关内容,提出提前期的设置方法,给出BOM断层概念,并建立BOM断层构造原则,分析物料编码原则,提出物料编码的例外原则。为企业实施ERP在静态数据方面提供建议。     

影响ERP运作成败的文化因素初探

文章从HOFSTEDE的国家文化和组织文化两方面分析了影响ERP实施的文化因素,在此基础上,通过对案例的分析,强调了文化对ERP运作的影响。从而得出结论:ERP系统应不断本土化、应用ERP企业应不断进行组织文化创新等,减少文化冲突和文化风险对其运作的负面影响。     

中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究

本研究的目的在于运用实证方法,确定中国企业ERP实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾,作者提出了一个ERP关键成功因素模型。该模型将主要ERP关键成功因素分成5类:领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持。D＆M信息系统成功模型被用于测量ERP成功。作者问卷调查了97家已经实施了ERP的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现,模型中提出的五类因素是中国企业实施ERP的成功关键因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素-咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。     

ERP系统的实施流程及关键成功要素分析

阐述了ERP系统的含义和处理逻辑,提出了成功实施ERP的一般流程以及关键因素,并对实施过程中存在的关键问题进行了总结.     

对ERP成功实施的探讨

本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。     

浅论ERP在中石油的应用

2005年,中石油希望借助ERP来实现管理理念、管理模式、管理水平的全面提升,支持其资源、市场和国际化三大战略的执行,全面提升企业竞争力。而在试点单位的项目推广及上线应用中呈现多种状况,本文作者调研试点单位项目进展后浅析ERP的应用等情况及问题。     

企业成功实施ERP的几点建议

企业实施ERP实际上就是在引进和接受一种新的企业管理思想和方案。企业在市场竞争中，争取优良业绩的同时，不断关注和引进新兴的技术方案和先进的行业管理方案，来保证企业整体不断向上发展的生命力。实施ERP不只是单纯地教会终端用户去使用一套软件，更是需要企业全员学习方法，改进业务管理流程，重塑管理思想的过程。     

ERP实施探究

本文从ERP实施的失败着手,力求分析ERP实施失败的原因。全文首先阐述了ERP的概念、发展历程和作用,全 面介绍了EPR是什么、它能干什么、它是怎样发展而来的,然后重点列举了实施ERP失败的各方面原因和相应的对策,使读者 对成功实施ERP有正确的理论认识。