成本核算在医院管理中的应用和发展

目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣，分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础，对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析，着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算基础工作，加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

试论企业责任成本核算

当前,很多企业有效的成本管理方法都是采用责任会计的方式进行的，对事成本的核算相应实施责任成本制度。文章首先介绍了成本核算及责任成本核算。论述企业实施责任成本的的条件与原则，最后探讨了企业如何有效实施责任成本核算。     

浅析成本核算在医院财务管理中的核心地位

实施全面成本核算,加强成本管理是加强医院财务管理的核心。本文主要从强化医院全体职工的成本意识、建立成本管理组织和管理核算网络、明确成本核算对象、建立成本考核指标这四个方面加以阐述。     

浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前建筑施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度,指标没有量化,成本核算不科学;管理人员素质不高,管理手段落后;管理环节松散,没有形成系统工程;责任意识不强,材料浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一。由此,应该采取以下对策加以解决:加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材料集中控制;加强工程施工数量控制;提高项目经营班子的整体素质,严格执行考核奖惩制度。     

县级公立医院全成本核算管理信息化应用

目的：探讨通过医院全成本核算管理的信息化应用,达到降低成本、提高资源利用率、减少浪费、完善内部管理、提高医院经济管理水平及综合实力的目的。方法：利用全成本核算系统与医院HIS系统、财务核算系统、人力资源管理系统、固定资产管理系统进行系统接口,由计算机进行数据收集、处理,采用“分项逐级分步结转”的方法进行成本费用结转。根据成本核算结果,对照目标成本采用多种方法进行成本分析。结果：2010年以来,我院在成本核算、分析、控制上的管理力度不断加大,积极探索、完善成本管理方法,从最初的科室成本核算发展到今天的精细化数字化全成本核算管理,医院的成本管理方法日趋成熟,在经济管理中取得较好的成效。结论：新《医院财务制度》对医院全成本核算提出了明确要求,我院的全成本核算完全满足制度的核算要求,却不仅仅停留在核算阶段,对核算数据进行成本分析,实现成本事前、事中、事后控制,形成了全员成本意识,在医院实现了真正意义上的成本管理,值得推广应用。     

浅谈水电施工行业中的成本核算

水电基建工程一般均为投资大,工期长的国家重点工程,有效的成本管理是实现其最终目标的主要手段之一,而成本核算是成本管理最重要的组成部分,因此搞好成本核算在水电工程中显得尤为重要。     

浅论建筑企业成本管理

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能.建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多,牵涉的面很广,各式各样的管理关系复杂.其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务,建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的.     

工程项目成本核算问题研究

工程项目成本核算是企业经营管理的一项重要管理内容,本文从成本核算对象入手,通过对成本项目的划分、成本项目的定义、成本核算程序、成本核算科目设置、费用归集、以及核算的基础工作责任分配等等,进行了深入的剖析和归纳。同时根据作者多年工作实践,对项目成本管理中存在的问题及注意事项也进行了一定叙述,特别强调了实践的重要性,对企业开展项目成本核算工作,具有普遍的现实意义。     

试论高校教育成本测算的程序及方法

高等学校教育成本核算是高校加强成本管理的重要内容,在进行高校教育成本核算时应遵循一定的程序,选择合理的方法准确、合理地计算教育成本,提供真实可靠的成本信息。     

浅析工程项目成本管理中存在的问题与解决方法

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

中英高校科研经费成本管理比较研究

比较中英两国政府关于高校科研经费成本管理的现状,发现我国高校科研项目经费管理存在成本核算不统一、间接成本设计不合理等问题。在全面分析英国全经济成本核算的特点的基础上,从成本管理模式、成本核算体系、间接成本核算方法等方面提出我国高校经费管理的对策建议,为完善高校科研项目经费管理提供思路。     

物流成本核算方法创新研究

物流成本的核算工作是现代化企业管理的研究重点之一,是降低企业经营成本、提高效益的重要手段。在传统的物流成本核算体系中,由于缺乏对物流作业所产生实际费用的有效把握,且没有足够的参考信息以预估物流成本,在实际核算工作中,许多企业还采用传统的会计报表对物流成本进行核算,导致物流成本核算工作长期处于落后水平。因此,一方面国家相关研究机构要从宏观分析社会物流成本,出台相关政策对物流行业进行指导和规范;同时企业也需要从微观角度加强自身的物流核算与管理,以创新思维制定更为科学、规范的物流成本核算方法,如引入更加全面的作业成本核算法等,切实提高企业的成本核算水平。     

高等学校教育成本核算探析

本文探讨了我国高等学校在成本核算上的现状；进行成本核算的必要性、紧迫性；对高等教育成本核算提出了一些原则和方法，将教育成本分为教育的社会直接和间接教育成本、教育的个人直接和间接教育成本，将学校教育成本分为直接成本和间接成本，并就建立健全高校教育成本核算制度提出一些思考。     

建筑业项目成本管理方法探析

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用。成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。最后文章简要介绍了成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节,分析内容上,突破分析了以产品生产过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到生产经营全过程,深入到技术领域,在分析作用上,把分析重点由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析。总之,对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

推行“DCS”在线班组核算实时成本控制模式的启示

某公司为解决成本核算不及时，控制滞后的问题，开发“DCS”成本实时核算软件，实现了与自动化大生产相适应的在线成本核算，本文分析了某公司“DCS”在线班组核算的主要做法并带给我们的启示，某公司“DCS”在线班组核算成本控制模式为我国企业成本管理实践带来较强的借鉴价值。     

浅析项目工程目标成本管理在施工企业管理中的重要作用

文章论述了施工企业推行项目工程成本管理的重要意义，并结合企业实际情况建立工程目标成本管理的系统内容及实施过程，对目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等进行了统一的规范。     

浅谈防雷工程项目的成本控制

成本管理是实现企业财务目标———利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高防雷企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。本文拟对目前防雷企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用。     

成本核算在医院管理经营中的作用

加强医院成本核算是社会主义市场经济的根本要求。本文针对医院成本意识淡薄,成本管理弱化,卫生资源利用效率不高的问题做了分析,阐述了只有加强成本管理实行成本核算,才能有效地促使医院以较少的成本投入,取得较好的医疗服务效果,达到社会效益和经济效益的最佳结合,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。     

作业成本法在医院消毒供应中心成本核算中的应用

医院消毒供应中心成本核算多以业务量作为成本分摊标准,核算方法简单易于理解,但由于成本数据不全面、成本分摊不合理等问题,无法真实反映成本数据。随着医院规模的扩大,业务量不断增加,原有的成本核算方法无法准确评估消毒供应中心成本,不利于进行医院成本核算及绩效考核。文章以R医院作为研究对象,运用作业成本法对R医院消毒供应中心进行成本核算的应用情况作了介绍,指出了作业成本法进行成本核算的优势,期望对医院探索精细化管理提供思路。     

浅议施工企业项目成本管理

成本管理是企业管理的核心.搞好成本管理,是增强企业市场竞争实力、提高企业的经济效益的关键.本文结合中国二冶成本管理的现状和工作实际,运用成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核等一系列方法和手段,谈谈如何搞好施工企业项目成本管理.