一种基于平衡计分卡的电子商务战略实施框架研究

尝试将平衡计分卡与网络企业电子商务实施相结合,构造电子商务战略模型,在分析模型的基础上探讨企业应该如何通过平衡计分卡的执行,实现企业的战略目标。并在平衡计分卡与战略关系分析的基础上,对该实施实施框架进行了客观的评价。     

基于平衡计分卡的战略实施框架研究

战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下,是战略实施得不好。本文论述了现存战略实施的主要障碍,介绍了平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)的战略地图方法———将战略目标在BSC的四个方面展开,利用因果关系假设找出驱动因素。由此,BSC超越了企业评价体系的范畴,成为战略实施的一个系统框架。并且,在BSC与战略关系分析的基础上,对实施方法进行了客观的评价。     

基于平衡计分卡的图书馆服务战略研究

知识经济社会对传统图书馆产生巨大冲击,这要求我们对图书馆的服务战略进行重构.平衡计分卡是一种非常好的战略规划工具,以黑龙江省科学技术情报研究所文献馆为例,详细提出基于平衡计分卡构建服务战略的过程及其应用.     

基于平衡计分卡的战略执行体系初探

在分析现有相关文献的基础上,提出一个基于平衡计分卡的战略执行体系,并对其应用进行讨论,以期为战略执行的研究和实践提供参考.     

构建战略导向的公共部门平衡计分卡模型

在明确我国公共部门战略发展导向——建设公共服务型政府的基础上,从理论角度系统地阐释了该战略与平衡计分卡的内在一致性,由此构建了公共部门平衡计分卡模型。     

基于平衡计分卡的企业战略业绩模糊综合评价

平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新，平衡计分卡通过财务、客户、内部经营和员工能力等四个方面的多种指标揭示了业绩产生的动因，在也存在多指标平衡难、信息过载和无法形成最终结果等缺点。本文在克服缺点的基础上，建立了基于平衡计分卡的企业业绩多因素层次模糊综合评价模型，并结合实例给出了综合评价指标体系，进行了相应的运算，给出了计算和评价结果。     

研究生教育机构平衡计分卡研究

摘要：本文首先对平衡计分卡理论在研究生教育机构的应用进行了文献综述,其次在分析企业与研究生教育机构平衡计分卡区别的基础上改进并构建了研究生教育机构的平衡计分卡,再次基于平衡计分卡四维度的战略关联构建了研究生教育机构的战略地图,最后通过战略目标的逐层分解构建了通用的研究生教育机构团队或个人计分卡。本文的研究成果有利于研究生教育机构成功地实施既定战略,有利于培育和不断提升研究生教育机构的核心竞争力。     

嵌入环境责任的平衡计分卡战略管理研究

随着人们对环境保护意识的不断提高,企业对自身的环境行为负责已成为必然趋势.平衡计分卡作为当前最为重要的管理工具之一,是一种较为全面的企业绩效管理体系.但众多企业在使用平衡计分卡时并没有考虑到环境因素,实施管理时,在环境方面缺乏足够的战略思维.所以企业应将环境责任纳入到平衡计分卡的管理系统中,实现企业的可持续发展.     

论平衡计分卡的战略管理功能

平衡计分卡是企业绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。     

平衡计分卡对医学期刊战略管理的意义

医学期刊的战略管理需要一套科学的战略管理控制体系。平衡计分卡是近年来国际上普遍采用的科学的战略管理工具。本文从平衡计分卡的四个维度入手,结合《中国实用外科杂志》分析平衡计分卡对医学期刊战略管理的重要意义。     

基于平衡计分卡的医院后勤管理战略地图构建探讨

随着医疗改革的不断深化,如何在有限资源下最大程度地发挥后勤人员的工作积极性,提高后勤工作效率,进而提高医疗服务质量是当下医院后勤管理者面临的重大课题.平衡计分卡作为科学管理的重要工具,在提高企业管理水平上发挥了重要作用.由于我国的大部分医院为公立医院,盈利并不是其最终目的 ,不能完全参照企业的战略管理方法来指导实践工作,因此如何构建符合公立医院特点的后勤战略管理体系,以此提高医院后勤系统的工作效率是一大难题.文章在分析平衡计分卡这一战略管理工具如何落地时提出了运用战略地图这一方法,通过绘制平衡计分卡框架下的医院后勤战略地图,以期提高医院后勤工作的效率和效果.     

基于BSC的企业战略实施控制指标体系研究

目前许多企业在战略实施过程中由于缺乏有效的控制指标体系支持，造成战略实施效果不理想，影响了企业战略目标的实现。分析了目前应用于企业战略实施过程中的传统控制指标体系的不足之处，针时这些不足并借鉴西方企业业绩评价研究的最新成果——平衡计分卡(BSC)的先进思想，提出了如何科学地构建企业战略实施控制指标体系的新思路。     

服务补救管理体系的战略竞争力逻辑--平衡计分卡视角

战略竞争力是指企业在财务、顾客、内部经营过程、学习和成长等领域的出色表现,服务补救管理是一项收益颇丰的经营策略,与战略竞争力之间存在丰富的内在逻辑与因果关系。本文从平衡计分卡视角,对服务补救管理与战略竞争力之间的逻辑关系进行探讨,概括了服务补救管理的战略竞争力导向,构建基于战略竞争力的服务补救管理体系。     

基于平衡计分卡的技术创新管理模型

从分析技术创新与企业战略之间的关系出发,首次把技术创新因素引入到平衡计分卡结构模型之中,构建了基于平衡计分卡的企业技术创新框架模型。基于该模型,企业的技术创新应当从企业的战略出发,并反过来服务于企业战略的展开;企业的战略绩效既是技术创新的目的,又是技术创新的条件,相互之间构成复杂的非线性动力学关系。运用平衡计分卡模型来规划、控制和管理企业的技术创新活动,使技术创新直接与企业战略和战略绩效相关联,可以有效地降低技术创新的风险,提高技术创新的效率,避免技术创新的盲目性。     

平衡计分卡及其运用

平衡计分卡是一种战略实施的工具,也是从经营管理全局出发制订企业计划的重要方法。它通过一系列因果关系的分析,把企业战略转化为部门和员工的工作指标,进而将个人和部门的工作计划与企业战略挂钩,以实现战略和绩效的有机结合。本文介绍了平衡计分卡的4个维度,实施步骤以及需要处理的几个环节。     

基于知识平衡计分卡的知识管理模型

知识管理与平衡计分卡虽然都是目前理论研究的热点,但是把二者结合起来研究的还很鲜见。本文对平衡计分卡和知识管理进行整合研究,提出了知识平衡计分卡(KBSC)和基于KBSC的知识管理模型,并介绍了应用这个模型的步骤与方法。     

平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用研究

战略不能实现。并非都是战略本身的问题，多数情况下是战略实施不好。本文分析了影响企业战略有效执行的因素。介绍了平衡计分卡(BSC）的基本框架。论述了平衡记分卡与战略管理的关系。并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的方法和步骤。     

IT平衡计分卡瀑布模型研究——实现信息化战略与业务战略的完美结合

IT平衡计分卡(IT BSC)是在卡普兰教授平衡计分卡的基础上发展起来的IT绩效考核体系。本文首先介绍了IT平衡计分卡的基本概念及其在企业中存在的价值;接着详细阐述了IT平衡计分卡的基本框架,即从用户满意度、价值贡献、运营效率、学习与革新等四个方面来进行IT绩效考核;最后提出IT计分卡瀑布模型,目的在于使信息化战略目标与企业业务战略目标实现融合。     

基于平衡计分卡的BPO绩效评价研究

分析了BPO绩效评价的重要性和研究现状,结合BPO的特点,以改进的平衡计分卡作为BPO绩效评价指标选取的依据,即在平衡计分卡原有的四个评价模块:财务、客户满意度、内部流程、未来发展模块的基础上增加了信任模块,并在五个评价模块下构建了23个三级关键绩效指标,最后介绍了BPO平衡计分卡绩效评价的实现方法,得出了最终的评价结果.     

基于企业文化的平衡计分卡研究

企业文化对经营绩效的影响已经愈发受到重视,通过植根于员工价值观的塑造,组织行为的引导,促进员工个人绩效的提高,进而影响企业整体绩效;平衡积分卡在传递企业战略、明确绩效指标和标准方面有着完善的体系。企业文化与平衡计分卡的有机结合,将有利于学者对平衡计分卡从企业文化角度的进行深度剖析,从价值观等文化层面引导员工,与企业共进退,提高企业整体业绩。