挣值管理法在工程项目管理中的应用及缺陷分析

工程项目管理上广泛应用挣值管理方法进行绩效分析,但挣值管理方法也有其局限性,就挣值方法在应用中所表现出来的缺陷进行了分析,提出了一些改进对策。     

挣值理论在船舶工程中的应用研究

船舶与海洋工程项目大多采用传统的单因素偏差分析法进行成本与进度管理,存在一定的弊端与局限.为了提高船舶工程的管理水平,本文将挣值理论引入船舶生产绩效评价中,并进行了相关的可行性研究.     

挣值法在现代项目管理中的应用

挣值法作为现代项目管理中一种科学有效的管理方法,可以实现对项目进展的动态监控管理。挣值法在项目进度与成本的集成管理中具有重要的作用。本文主要阐述了挣值法的相关概念和基本原理,并结合具体实例对挣值法在项目进度与成本管理中的应用作了实证研究。     

挣值理论在工程项目控制中的应用

挣值法对项目成本进行具有直接性和典型性的特点,其以BCWS、ACWP和BCWP为主要参数,通过计算已完成的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本得到有关计划实施的进度和成本偏差,从而判断项目执行情况的状况,其独特之处在于以预算和成本来衡量项目的进度。     

挣值法在工程项目成本控制中的应用

挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法,针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,在阐述其基本原理的基础上,提出了表示项目实施状态的3个参数,研究了评价的4个指标和2个预测变量,提出用改进的挣值法进行项目进度与成本集成管理.     

基于绩效偏差阈值的军用软件项目挣值管理研究

针对军用软件项目管理中进度控制困难的问题,在分析挣值管理理论的基础上,建立了军用软件项目挣值管理流程。研究了基于成本的进度控制方法,提出了基于绩效偏差阈值与关键路径的进度控制算法,并在实际项目中进行了应用。实践结果证明了算法的有效性,对于加强军用软件项目进度管理、提高项目管理质量有一定参考价值。     

项目挣值分析指标体系的进一步完善

在分析挣值管理发展过程、现有挣值指标体系不足的基础上,对挣值指标体系进行了改进、完善和扩充,建立“3334”的项目挣值分析指标体系,并对这些指标的计算方法和相互关系进行研究。     

项目挣值分析指标体系的进一步完善

在分析挣值管理发展过程、现有挣值指标体系不足的基础上,对挣值指标体系进行了改进、完善和扩充,建立“3334“的项目挣值分析指标体系,并对这些指标的计算方法和相互关系进行研究.     

应用挣值分析方法 科学评价项目绩效

挣值管理系统已经成为现代项目管理中的科学方法,利用准确的数据,可以准确的科学地分析项目的进展。挣值管理系统将成为21世纪项目管理的主导性方法之一。     

浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用

成本控制的方法主要包括价值工程原理和挣值法。挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。本文以挣值法在南昌市某商住楼中的应用为例,介绍了挣值法在建设项目成本控制中的应用方法。     

试论挣值管理的应用——经验、问题及驱动因素分析

作为项目管理中的重要技术,挣值管理由美国国防部提出,被各国的项目业主和承包商以及研究者所关注。挣值管理作为一项重要的项目管理工具,在应用上却并没有被普及。围绕这一现象,回顾了挣值管理的发展,并对挣值管理发展过程中的经验,发展中存在的主要问题,未来的发展前景及主要驱动因素进行了分析,希望引起更多的国内研究者对此理论展开研究和讨论。     

基于蒙特卡洛模拟和挣值分析的项目完工预测优化

基于挣值分析和风险管理，通过蒙特卡洛模拟获取项目数据，使用二次判别分析、随机森林和支持向量机进行模型学习和完工预测是项目控制的有效方法之一。在现有研究基础上，考虑项目执行过程中的剩余工作时间、剩余工作费用和风险，分别应用现有研究方法、梯度提升树和人工神经网络进行模型学习，利用嵌套交叉验证进行模型选择和模型评估。研究结果表明，优化后的方法显著提升项目完工预测的准确率。     

挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路

现代项目管理知识体系中有关项目挣值分析的方法是在美国国防部1967年推出的项目“成本／工期控制系统规范(C／SCSC)”基础上发展而来的，根据美国项目管理协会Project Management Institute-MPI)发布的项目管理知识体系指南(A Guide to Project Management Body Of Knowledge-PMBOK)2000年新版中的挣值分析方法，作者经过研究证明挣值分析中的项目成本预测方法存在着一些问题和局限性，本文全面讨论了这些问题和局限性并提出了相应的解决方案。     

基于挣值分析的项目绩效评价研究

介绍挣值法的基本概念、参数和绩效指标,以及应用这些指标参数预测项目完工时的费用和进度,并结合具体实例对挣值分析法在项目管理中的应用进行了实证研究.     

挣值技术中费用和进度绩效指数的应用研究

挣值技术作为一种项目管理技术,也是一种常用的绩效测量方法,把任务基准、费用基准和进度基准整合起来,形成绩效基准,以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。本文介绍了挣值技术的基本线、分析指数和绩效指数,并结合工程实例对挣值技术在工程管理中的应用进行了探讨,指出了挣值技术实际应用假设点及不足点。     

基于CPM和挣值法的船舶建造项目进度控制的研究

结合关键路径法和挣值法,对船舶的双层底分段建造项目进度进行研究,区分出项目中的关键工作与非关键工作,判断出项目进度的提前和滞后来自何处.研究表明,二者结合可实现对项目进度更好的控制和管理.     

改进挣值法在大型科研项目进度—成本管理的应用

采用一种基于关键线路的改进挣值法,通过在某大型科研项目实施管理中的应用,印证改进的必要性和良好的管理效果。     

项目管理在揪用工程中的应用分析

从项目管理在市政公用工程施工中的好处、加强市政公用工程施工项目宏观管理的对策以及施工项目管理应把握的重点三个方面进行了分析。     

挣值分析法在CMMI项目监督和控制中的应用

针对挣值法原理进行了系统分析,同时结合实例对任务分解WBS、挣值图绘制、进度和成本差异分析以及如何预测项目趋势等都作了详尽的分析,并给出了相应经验数据和说明。     

知识门户在工程项目管理中的应用

现代的工程项目越来越大型化，复杂化，对工程项目进行知识管理已成为必要，这就需要一个具有个性化的平台来进行知识的交流，而工程项目知识门户就可以提供这个平台。本文对知识门户在工程项目管理中的应用作了一定的研究，构建了工程项目知识门户系统，并阐述了该系统的功能和应用。