伊泰集团企业发展战略环境与条件分析

在我国煤炭产业整合调整的过程中,新的竞争规则正在逐步发挥作用。产能要求推动行业整合,资源成为行业竞争焦点。竞争格局将演绎为各大企业集团之间的强强竞争。主要煤炭企业纷纷制定产能扩张目标,中国煤炭企业多元化经营趋势明显,煤炭企业多元化经营的方向集中在相关多元化方面。针对目前的竞争格局,伊泰集团如何确立正确的战略思维导向非常关键。文章重点分析了影响伊泰集团发展的战略环境和战略条件,并提出了伊泰集团的战略选择。     

关于国有粮贸集团多元化战略的反思——以A集团为例

三十多年来,A集团改革创新,不断探索,进行了一系列多元化经营的探索和实践,已经从单纯的粮油贸易公司发展为集国内外贸易、实业、金融、房地产开发于一体的多元化集团,取得了一定的成绩,为国有资产的保值增值做出了贡献.然而,在集团多元化高速发展的同时,也暴露出了一些问题.通过对A集团多元化战略进行案例研究,重点剖析其存在的问题,并提供一些建议,引发对构建多元化战略的思考,力求对我国国有粮贸企业制定和实施多元化战略有所启示.     

多元化垄断企业的R＆D策略分析

通过建立一个两阶段博弈模型,探讨了多元化垄断企业中事业部间研发活动的策略选择问题．多元化经营的垄断企业事业部问研发活动的开展应根据业务差异大小进行适当选择,而研发活动的效率高低也是集团是否进行多元化经营的参考依据之一．     

高新技术企业投资和核心竞争力

近些年来，国内很多高新技术企业偏爱多元化投资，这使得不少企业在短期行为和长期发展上都趋于失衡。像巨人集团、飞龙集团这些大企业的落败，都是多元化经营的前车之鉴。本文在明晰多元经营诸多缺陷的基础上，还着重阐述了增强高新技术企业核心竞争力的必要性和优越性。     

从"巨人集团"的失败看多元化经营陷阱的根源及对策研究

该文通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，发现导致多元化经营陷阱的根本原因是：企业家行为约束监督机制不健全，过分依赖“人治”。所以，建立起科学的管理架构，实现现代化的企业决策机制才是解多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

多元化经营与企业风险研究——以太阳神集团为例

运用案例研究的方法,以太阳神集团为例,对实施多元化经营战略的中国企业与其企业风险进行分析,对多元化经营战略给企业带来的风险进行阐述,对企业如何根据内外部环境正确选择经营战略进行初步探讨。     

哈佛分析框架在企业战略分析中的应用——以雅戈尔集团为例

运用哈佛分析框架对雅戈尔集团进行了财务分析,以雅戈尔集团多元化经营战略为出发点,分析了多元化战略中每一业务为企业带来的经济效益和变动情况,了解了每一业务目前的盈利情况和为集团发展带来贡献的情况,从而深入了解公司多元化战略的发展情况和成效。     

我国企业集团多元化战略的实证研究

多元化是企业集团的主流战略,并且影响着集团的生存与发展。基于上市公司的数据资料,从深沪两市A股上市的公司中筛选出333个企业集团,并利用LRUH模型对多元化战略进行分类,以寻找企业集团多元化发展的基本现状和规律,并且得出了企业集团已逐渐地从高度多元化经营的误区退出来,但仍有近三分之一的企业集团选择不相关多元化。     

不确定环境下多元化战略对企业绩效的影响——以韩国企业集团为例

多元化战略是企业扩展业务、增强企业竞争力的关键战略之一。然而,在不同的宏观环境下,关于多元化战略与企业绩效之间关系的实证研究往往得到不一致的结果。与以往的研究不同,本文采用固定的研究对象,但在截然不同的经营环境中,观察其多元化战略与企业绩效之间的关系。通过利用韩国30家大型企业集团1997年亚洲金融危机前后14年(1990~1996, 1999~2005)的财务数据,以企业经营管理因素为自变量,企业绩效为因变量,衡量不同多元化程度的企业绩效差异。结果表明:(1)金融危机促进了企业对内部管理因素的重视,并使企业改变对于危机管理的态度;(2)危机之后,企业的经营因素与经营成果之间的正相关关系更加显著;(3)低多元化企业较高多元化企业表现出更好的经营绩效。     

中国一拖:农机长子再谱新篇

拥有"东方红"这一中国驰名商标的中国一拖集团有限公司(以下简称"一拖集团")于1959年建成投产,身为共和国农机工业长子,新中国第一台拖拉机、第一辆军用越野载重汽车均在这里诞生.在对接海外资本市场方面,一拖集团旗下的第一拖拉机股份有限公司也早在15年前就在中国香港挂牌,成为中国第一个成功境外上市的农机企业,2012年顺利回归登陆A股.50余年来,中国一拖为国家农业机械化提供拖拉机、柴油机等各种装备518万多台.今年4月,中国一拖再开先河——创建国内首家农机救援中心,向打造世界级知名服务品牌方向迈出了重要一步.     

关于企业多元化经营的思考

企业多元化经营是成功企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的成长和扩张行为.本文从目前中国企业寻求多元化经营的探索出发,分析了企业多元化经营战略的现状和不足,提出了理性进行多元化经营的建议.     

企业多元化经营的风险及其防范

多元化经营战略是企业寻求发展的重要途径,但不恰当的多元化经营会使企业陷入困境。本文在分析多元化经营风险的基础上,提出了防范风险的对策,旨在为企业的多元化经营提供参考。     

鲁花加速多元化布局

“滴滴鲁花,香飘万家”.鲁花这个品牌已然通过这句广告词成为了花生油的代名词,但其实鲁花集团除了花生油,还涉及调味品等行业. 经营多元化产品 说起“鲁花”,很多人习惯于把它跟花生油划等号.不过今年年初以来,在各大超市的食用油货架上,鲁花菜籽食用调和油、大豆食用调和油、玉米食用调和油三款调和油产品新鲜上市了.鲁花集团副总刘永平表示,消费者的需求是多元化的,因此就要满足消费者的不同需求,不断推出适合需求的产品.     

企业多元化经营与战略选择

在企业管理界,多元化经营作为企业经营战略的一种选择,从它诞生那一天开始,就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业,在企业发展战略的选择上,较多地采用了多元化经营的扩张战略,甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明,由于缺乏理想的经营思路,多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此,试图通过重新认识多元化经营理念,探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。     

浅论药品零售企业的多元化经营

多元化经营是企业经营不只局限于一种产品或一个产业,而实行跨产品、跨行业的经营扩张。目前药品零售企业多元化经营成了一种趋势。本文对药品零售企业的多元化经营进行分析。     

企业多元化经营的探析

多元化发展是企业发展过程中的不可避免要遇到的一种战略选择,也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。在明确多元化概念的基础上,针对于选择多元化经营的企业的经验教训,讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。     

非国有企业集团对行业开放机会的敏感性与多元化绩效的关系分析

将行业开放对非国有企业集团带来的＂多元化刺激＂与多元化程度和绩效联系起来进行讨论,利用311家非国有上市公司合并报表数据,对三者的关系进行实证检验。多元回归分析结果表明,在开放度较低的行业中,非国有企业集团进行不相关多元化的动机并不强烈。但是当非国有企业集团处于开放度较高行业时,往往有动力进行＂寻租式＂多元化,向开放度较低行业渗透。在一定程度上,中国行业开放的确为非国有企业集团带来了＂孤波寻租＂收益,但仍无法抵消其不相关多元化的成本。     

知识网络中心势越高，越有产品创新能力吗？ ——基于商业集团成员企业间知识网络的研究

基于整体网结构模型探索了商业集团成员企业间知识网络中心势与集团产品创新能力的关系。研究发现，成员企业间的市场知识网络中心势提高会对集团产品创新能力产生不利影响，产业多元化对上述关系具有正向调节作用。即对于多元化程度越高的商业集团而言，市场知识网络中心势对产品创新能力的不利影响会越明显。而成员企业间的技术知识网络中心势与集团产品创新能力的关系则呈倒U型，且产业多元化对上述关系有显著的反向调节作用。即对于多元化程度越低的商业集团而言，成员间技术知识网络中心势对集团产品创新能力的倒U型影响关系越明显。表明只有成员间技术知识网络中心势适度的商业集团才会有较为理想的产品创新力，而并非越高越好，特别是多元化程度低的商业集团更是如此。     

我国企业的多元化战略研究

多元化经营成为我国企业的主导战略行为是在20世纪90年代,到90年代末期,多元化经营形成高潮.但是在进入21世纪之后,我国企业多元化经营受到许多严厉的批评,原因是多元化经营成少败多.选择何种战略模式和选择怎样的战略管理思想成为诸多企业家们感到困惑和迷茫的问题.文章对此作了深入分析,并提出了一些有意义的指导意见.     

企业多元化、所有制差异和创新持续性——基于ICT产业的研究

研究对企业多元化经营、所有制差异与创新持续性的关系进行了考察.采用计算机、通信和其他电子设备制造业上市公司2009—2018年的面板数据进行分析,研究发现企业多元化经营的程度存在所有制差异,国有企业相比于非国有企业更倾向于进行多元化经营,并且企业年龄具有正向调节作用.研究还发现多元化经营负向影响企业创新持续性,并且采取...