动态联盟在项目管理中的应用研究

在讨论了传统项目管理模式不足的基础上,引入了动态联盟这一理念,介绍了面向项目管理的动态联盟的组建,分析了动态联盟对项目管理三大要素———时间、质量、成本的影响及动态联盟式项目管理的优势,最后提出了将动态联盟更好地应用于项目管理的几点建议。     

工程项目管理中的质量控制

“工程项目管理”作为一种先进的管理模式，近年来，在一些工程施工单位中被广泛采用，取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在一些问题，本文就工程项目管理中的质量控制谈几点认识。     

探析项目管理中的成本控制

随着市场经济体制的不断完善,工程项目的竞争日趋激烈。施工企业面临的挑战与机遇并存。在机遇面前如何应对成本方面带来的挑战,本文从成本控制存在的问题入手,结合项目成本控制的原则,探讨分析了项目管理的施工系统及项目成本控制的措施。     

项目管理在flash动画制作中的应用研究

项目管理理论在动画制作中的应用主要目的就是要实现flash二维动画制作流程的合理化,规范化。动画制作项目管理体系可以有效的跟踪和管理整个制作过程,以直观的数据进行呈现,从而高效的分配工作,调整制作方向,调度人员,控制质量等。本论文主要阐述了项目管理理论在动画制作中的应用过程和得到的经验及留下的问题。     

数字图书馆项目管理浅析——以“武汉大学东湖分校图书馆网站”项目建设为例

讨论了图书馆管理中,特别是数字图书馆管理中是否应该引入项目管理的理念和方法及如何引入,并以武汉大学东湖分校图书馆网站项目建设为案例,结合项目与项目管理理论,分析了数字图书馆项目的特点和要素,探讨项目管理技术在数字图书馆项目规划、方案细化、系统选择、计划与执行、总结与评价等整个项目生命周期中的运用。     

基于工程质量前提下项目管理的控制和优化

项目管理的控制和优化对于改善工程质量的状况,推动经济社会的持续发展,改善人们物质生活水平都具有极大的效用。本文通过概述我国当前公安项目管理的现实情况,在充分考量公安进行项目管理面临问题与挑战的同时,对今后项目管理发展提出具有前瞻性的分析,力图形成我国公安管理质量优化的完整介绍。     

关于科技计划项目管理的探讨

国家对基础性研究的支持主要通过实施项目计划,设立攻关计划、发展资金、国家自然科学基金,建立国家重点实验室等来进行。为进一步规范科技项目的管理,提高资金使用效率和项目管理水平。近几年我国的科技水平得到了迅速的提高,科技计划的建立对我国的经济发展、社会发展和科技发展起到了重要的作用,那么我们必须要对科技计划进行合理的管理,这样才能使其发挥更好的作用。     

论成本控制在施工项目管理中的应用

在项目管理理论的架构下,从施工管理层面,侧重论述项目施工阶段的成本控制的运用,解释了为什么要进行项目管理和成本控制,如何进行项目管理和成本控制,通过成本控制的静态管理和动态管理,实现项目利润最大化。     

项目管理中的团队建设

从团队建设的组建、磨合、稳定等发展阶段,论述了在项目管理中如何组建一支优秀的战斗团队。     

对建设项目管理中投资控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的质量，进度与投资控制。本文探讨了项目投资控制的地位与作用，针对当前建设项目管理各阶段投资控制存在的不足，从严格执行基本建设程序、实施项目决策的咨询评估制度，采取多种措施，充分挖掘节支增效的可能性，积极推行在国家宏观调控下以市场形成造价为主的价格机制，推行项目总承包管理的模式，完善相应的法律法规，全面提高监理队伍素质等几个方面提出了解决对策。     

土木工程项目管理造价控制的研究

土木工程项目管理造价控制就是要对施工的整个阶段内的工程造价额度控制在既不危害投资方利益又不影响社会效益的情况下的尽量精简的额度范围之内。     

浅谈项目管理有效控制

工程施工是施工企业的效益来源,而施工中的控制更是影响施工效益的最主要因素。故做好工程施工项目管理有效控制,不断提高项目有效控制的水平,才能为企业获取更大的经济效益。     

质量控制在公路工程项目管理中的作用

近年来,"工程项目管理"作为一种先进的管理模式而被广泛采用.使公路球取得了一定的经济效益和社会效益,同时,也存在一些问题,本文就公路工程项目管理中的质量控制作出了论述.     

浅谈项目管理有效控制

工程施工是施工企业的效益来源,而施工中的控制更是影响施工效益的最主要因素。故做好工程施工项目管理有效控制,不断提高项目有效控制的水平,才能为企业获取更大的经济效益。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

一、前言 随着国家经济体制改革的进一步深入，市场经济体制的进一步完善，建筑系统的体制改革也将进入深层次。目前建筑系统的施工企业，已基本推向市场。面对现实，系统内众多企业应该适应形势，加强项目的经济核算，实行项目成本控制。这样，既有利于企业的自身发展，也是企业走向市场的需要。本文就着力于目前的体制状况，但又面向市场化运作，浅谈项目的成本控制。     

浅谈项目管理在中小型施工工程中的应用

项目管理在IT行业已经应用非常普及,但在中小型施工企业,目前只是刚刚开始,特别是初做项目管理者,应以项目管理九大知识领域为基础,以自己的努力和热情为筹码,全力以赴,给自己一个好的开端.文章以作者自己的实践经验谈了在一个中小型施工企业项目管理的过程和意义.     

软件项目管理中的进度控制问题研究

本文主要对软件项目管理中的进度控制问题进行了研究。本文首先概述了软件项目管理及进度控制,然后探讨了软件项目管理进度控制的方法与工具,接下来分析了软件项目进度的影响因素,并说明了软件项目管理中的进度计划编制程序,最后研究了软件项目管理中的进度计划实施与控制。     

工程项目管理中的质量控制五要素

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

高速公路路面施工项目管理中的风险控制探讨

高速公路路面建设是国家基本建设的重要组成部分,高速公路路面工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点。在建设过程中不可预见的因素较多,所以高速公路路面工程施工是一个高风险的施工过程,工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险,如不加以防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。     

网络计划技术在项目管理中的应用分析

网络计划技术在施工生产中得到了较多的应用,它符合工程施工的要求,特别适用于工程项目的管理。同国外发达国家相比,目前在我国工程施工中网络计划技术的理论与实际应用管理方面不对应,特别是网络计划技术在执行中的控制以及跟踪调整方面比较落后,基本上停留在网络计划技术的编制上。如何在项目管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要重点讨论的问题。