给老总们“看看病”

我们的企业病了,而且病得不轻——大面积地亏损、倒闭、破产,还有大量的下岗职工……企业也是人,社会学称之为“法人”,法人的灵魂便是法人代表,即执掌经营决策大权的“老总”。强健企业肌体,必先诊治老总之痼疾,今有君以老总三症开出三方,以期为老总强筋健体,遨游商海。     

学生干部的选拔、培训与考核

大学生应该自己管理自己。而大学生能否自己管好自己,关键在于学生干部。干部在班级、年级等集体中,形象地讲,有“凝聚剂”的作用,可以把各个成员团结为一个整体;有“催化剂”的作用,能促进大家尽快成熟、尽早成才;有“防腐剂”的作用,对于不良现象率先抵制;有“发酵剂”的作用,传播、光大先进思想,还有“洗涤剂”的作用,解决工作中的各种问题。学生干部是老师的“外脑”和“左膀右臂”。如果干     

微创新思维引领企业大突围——对变革期快消品企业生存策略的实战思考

近日,与几位快消饮品企业老总们探讨品牌突围的策略时,其中一位企业老总捉到了彼得·德鲁克的名言：“一家企业只有两个基本职能——创新和营销。”其中,“创新”这一话题曾得到了企业的广泛响应和认同。     

人力资源部应成为企业第一部

“以人为本”已经成为当今企业的口头禅,人力资源的重要性也已被众多企业老总们所认可。但是企业中的人力资源经理们却颇有感慨,在老总的日程表上,“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、IT 等之后,即“重要”而不“主要”。我们应当理解老总们的安排,作为大多处于初创、发展时期的中国企业,销售额、市场占有率、利润等指标的确是企业能否生存的基础。老总自然对这些工作给予更多的关注。可以看出,上述其他指标往往更     

同桌歪传

敬爱的老班： 你好!我是你的“左膀右臂”。 你知道吗？在我心目中,你一直是个“大老粗”。可不是吗？衣服总是松松垮垮;鞋子总是落满粉笔灰尘;裤子掉了,随便将裤袋往上一拎;头发乱了,用手胡乱刮几下……因为你好忙!     

推进素质教育,校长要站在“风口浪尖”

要推进素质教育光有行政文件和理论框架不行．还要有素质教育型的校长。一个校长就是一所学校．特别是在现行的充分彰显校长权力的办学体制下．更是有什么样的校长就有什么样的学校。“玩教育”与“干教育”是校长在素质教育这块天地的分水岭。这与少数国营企业的老总把企业当成自己的“跳板”、私营企业的老总把企业当成自己的“床板”有异曲同工之处。只有“干教育”的校长才能当教育处在应试教育与素质教育边缘的时候．义无返顾地拥抱素质教育。     

座右铭趣话(下)

[砚铭]陈毅元帅曾请人在自己心爱的墨盒上镌刻了这样十七个字:“满招损,谦受益; 莫伸手,终日乾乾,自强不息。”意思是:自满就会招来损失,谦虚可以受到补益;在名利地位面前决不伸手;终日勤奋苦干,努力向上,永不懈怠。陈老总将此“砚铭”身体力行,终生不渝。[物铭]座右铭除了文字,还有引物为“铭”的。波兰著名的作曲家肖邦,在他被迫离开     

善良的三种境界——《红楼梦》之“平儿”

<正>平儿是王熙凤从娘家带来的丫头,是她的左膀右臂,被李纨称为“一把总钥匙”,现在看来就是首席执行官。王熙凤心狠手辣,明里一把火,暗是一把刀,下人们既怕她又恨她。可是,全府上下没人对跟着王熙凤的平儿说个“不”字。这是为什么呢？     

开心直播

报道艺术 一位记者到某企业老总的老家挖掘素材。 村民：“那个大头（老总小名）啊,小时候就是孩子王,整天和一帮淘气鬼胡闹。搞得村里鸡飞狗跳。”     

老师，请珍视“无用功”

最近一次朋友小聚,听了这么一个故事,给我留下了极深刻的印象。 有个私企老总,需招一个忠诚勤快的副总。经过层层筛选,锁定了最后两位候选者。老总决定亲自考评他们,就布置了这样一个“作业”：分别从一个硕大的水缸里用桶提水,看谁能灌满旁边的空竹篮。同时告诉他们,将在晚上检查他们的“作业”,最终令老总满意的候选者,将有至成为胜出者。     

让评价多些“魔方魅力”

一位软件公司的老总在接受一个大学生面试时,拿出了一个魔方说:“请你把它弄成六面六种颜色。你看着,我来示范一遍。”不一会儿,魔方就呈现出六面六种颜色。“看到了吧,你也来一遍。”看到大学生面露难色,这位老总说:“你可以拿回去考虑,我可以等到周五。”大学生走后,站在一旁的朋友问这位老总:“这对你选拔人才有什么帮助吗?”这位老总自信地说:“我可以据此为他们安排合适的职务。”“你有什么奥秘吗?”“很简单,如果他周三前就可以拿回来,说明他请教了别人,他很有人缘,可以胜任客户服务部的工作;如果他当天就可以把魔方拿回来,说明他非…     

这个年龄的女儿有点怪

我家有女,今年15岁,是个初三小女生。 甭言小,女儿已亭亭玉立,个头比我还高了。 往她妈妈我的身旁一站,已从过去的“小尾巴”,俨然成为左膀右臂。比起小时候的懵懂、顽皮、胡吃浑玩,她今天已变得稳重、踏实、不急不躁,有时甚至相当“成熟”,对许多事情有了自己的主见。     

决定命运其实只有5分钟--谈大学生求职应聘的形象构建

在一次人才洽谈会上,记者与一位用人单位老总聊起人才招聘的事情,该老总抱怨说：“不是我眼界高,确实在众多的应聘者里很少有让我头一眼就觉得满意的。来应聘的大学生们好像没有礼貌的概念。一边说话,一边给女朋友发短信。有的还与女友紧紧相偎,把头发染成红色。还有的竟然口里含着口香糖和我说话。你看刚才那位,一坐下来就跷起二郎腿前后摇摆,派头比我还大。”最后,他苦笑着说：“现在的大学生怎么啦？”     

为自己培养竞争对手

“为自己培养竞争对手”的说法似乎令人费解,不过,国有企业中的教育培训的确存在这样的问题,许多企业的老总都有这样的体会。自己培养了人才,跳槽后还干着同样的技术,这不是为自己培养竞争对手吗？的确,人才流失是当前令国有企业头疼的事情,而且大有愈演愈烈之势。那么,国有企业为什么留不住人才？我看人才跳槽的原因主要有两个：一是国有企业的待遇偏低;二是缺乏展示才能的平台,也有的是为了摆脱被雇佣环境的限制、想通过自我选择一展才能。那么,国有企业赋给人才的待遇为什么不能高一些？有的企业老总如是说：我一个月才1000元…     

“管”与“理”

对校长而言“,管”与“理”如同左膀右臂,缺一不可。在一般情况下,校长要坚持一手抓“管”,一手抓“理”,双管齐下。但在有些情况下,又要因势利导,有所侧重。如,面对成熟度不高的管理对象“,管”的成分应多于“理”;而对于一个比较成熟的管理对象,“理”的成分应多于“管”。管     

三个应试者

某大酒店招聘部门经理,经过几轮筛选,选出三位面试者。老总分别问三个应试者:“是先有鸡还是先有蛋?”第一位面试者回答:“先有鸡。”第二位面试者自信地回答:“先有蛋。”第三位面试者认真地回答:“客人先点     

当营销遇上军事指挥简

中国未来的市场机遇很多，但是压力会越来越大，风险也会越来越高。商场如战场，却比战场更残酷。商场混战，每一个企业都是“一对多”。要想在强手如林、变幻莫测的商海中生存和发展，企业和企业家就必须要有一套专业、完善、系统的指挥战略方针，要有敢打敢拼、会打会拼的左膀右臂。如同战场中的军夺指挥一样，企业家只有统领三军、排兵布阵，然后克敌制胜，才能为企业的町持续发展打下良好基础。     

班干部培训要“两讲两强化”

班干部是班级的“领头羊”，是班主任管理工作不可缺少的左膀右臂。要提高班干部队伍整体的战斗力和凝聚力就需要班主任对其进行“两讲两强化”，从而创造性地开展工作。     

副校长:“绿叶”与“红花”的统一体

副校长在学校的组织结构中,处在一个非常特殊的位置:上有“公婆”,下有“小姑”,角色很难扮演,既是校长的“左膀右臂”,又可称为“兵头将尾”,是分管工作范围的指挥员,承上启下,地位十分重要。一般说来,校长在学校工作中统揽全局,对全面工作负责,唱的是“主角”;副校长主抓专项,对某一方面工作负责,唱的是“配角”,其主要任务是协助校长搞好学校工作。在外界和一般老     

职业教育不是简单的“饭碗”教育

2008年全国职业院校技能大赛,引来近千家企业来到场观看,其中位列世界500强的企业就有20多家。新华社的报道称,这些企业观赛的目的只有一个：抢夺技能明星。一位企业老总甚至用“惨烈”两字来形容同行间的“抢人大战”。然而赛后在谈到生源时,那些摘金夺银的中职学校校长们却大叹苦经：“我们的招生这几年已经是‘零拒绝’了,只要肯来,一律收下。”