施工项目管理与项目成本控制

阐述施工项目管理的内容和特点,提出项目成本控制的原则和措施。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

施工项目成本控制

项目管理是我国建筑市场与国际接轨形成的一种新兴管理学科,项目管理的根本目的是施工项目的成本控制,施工企业效益的好坏与成本控制密不可分,在现阶段各企业结合我国国情及企业现实情况实行项目管理均取得一定的经济效益.     

公路工程项目施工成本控制分析

施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约.本文根据笔者工程实践总结,针对公路工程项目施工成本控制进行分析.     

工程项目管理与项目成本控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

浅谈施工项目成本管理

建筑施工企业普遍实行了项目经理制和项目成本核算制.实行施工项目成本管理对降低工程成本、改善经营管理有着很重要的意义.本文针对工程项目成本管理中所存在的问题,成本的控制以及如何对工程项目成本进行核算作一简单阐述.     

施工项目管理与成本控制

结合公路施工企业项目管理的内容,分析项目管理的内容和特点,指出项目成本的控制原则,提出项目成本的控制措施.     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内容;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

公路工程施工项目管理与项目成本控制

以公路工程施工项目经理负责制为基础,对公路工程施工项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的公路工程施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证公路工程施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现公路工程施工项目目标和使企业获得良好的综合效益.     

浅析基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制

施工工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工工程项目管理,只有搞好施工工程项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工工程项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞施工项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高业综合经济效益的目的。     

工程造价控制管理探讨

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。只有做好工程造价管理这项工作,才能使各个建设项目合理使用人力、财力、物力,才能取得良好的经济效益和社会效益。     

施工企业如何做好成本控制

论述施工企业的成本管理作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

施工企业如何做好成本控制

论述施工企业的成本管理作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

浅议建设工程造价的全过程控制与管理

论述了建设工程造价全过程控制与管理,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现。     

浅议工程项目施工成本管理

目前我国工程项目施工阶段的成本管理存在许多问题,针对这些问题,有以下应对方法:1.建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制;2.从质量成本管理上要效益;3.从工期成本控制上要效益;4.强化经济观念提高经济意识,搞好成本预测、确定成本控制目标;5.制定有效的规章制度;6.完善合同文本,避免法律损失.     

浅议施工阶段地铁工程造价控制

强化地铁施工阶段的造价控制,是控制工程造价的重要途径之一。结合多年的工程造价管理经验,在分析施工阶段工程造价影响关键因素的基础上,提出相应的管理措施,对提高地铁工程造价管理水平具有一定的指导意义。     

论财务管理与成本控制目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,公司管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是公司管理的核心,因为它是通过价值形态对公司资金运作的一项综合性的管理,渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。因此,加强财务管理是公司可持续发展的一个关键环节。从成本控制入手,把财务管理目标推向一个新高度,这是公司目前财务管理中的一项重要工作任务。     

施工项目成本管理方法研究

从施工项目成本管理的症结入手,结合施工企业目前成本管理中的存在的一些实际问题,提出成本控制的方法和增收节支的途径。     

施工项目成本管理方法研究

从施工项目成本管理的症结入手,结合施工企业目前成本管理中的存在的一些实际问题,提出成本控制的方法和增收节支的途径。