浅议企业财务预算管理和控制问题

切实加强财务预算管理,严格以财务预算控制企业日常经济活动的全过程,从而发挥财务预算管理在企业管理中的"核心"作用。     

论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系

针对此次全球性金融危机对建筑施工企业的影响,企业面临很多亟待解决的问题,目前财务预算管理不全面、控制不严格的现状,提出了全面推行财务预算管理的思路：以目标利润为导向,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的财务预算管理与控制体系。     

论财务预算管理在企业中的重要作用

现代企业财务预算管理是企业经营过程中重要的内部控制机制,是协调和优化企业资源促进企业经营发展的重要工作。通过全面性、机制性、战略性系统性的企业财务预算管理能够有效促进企业全面预算管理工作的开展、其对企业的经营与管理工作开展有着重要的作用。文中就财务预算管理在企业中的重要作用进行了简要论述。     

关于企业财务预算问题的思考

随着现代经济的日趋复杂,企业管理者对管理的要求也随之提升,实行预算管理是企业管理的迫切需要。企业必须强化财务预算管理和控制,高度重视财务预算编制管理工作,加强领导,做好督促落实,认真建立和完善财务预算管理制度。     

企业完善财务控制的重要性

财务控制是项目财务预算顺利完成的保障,在社会经济飞速发展的今天,企业生存发展的关键是不断创造最大化利润,而财务管理的控制手段和监督手段必须放在企业资金运作的第一线,也就是说企业能够创造无比巨大的财富,财务控制和监督居功至伟。所以说进一步完善财务控制是非常重要的。     

企业财务预算问题的研究

在企业的未来发展和日常经营决策中,财务预算管理起到了至关重要的作用。本文对财务预算管理的历史研究、含义和作用进行了介绍。同时对财务预算管理中存在的问题进行了分析,并针对问题,提出了有针对性的解决措施。旨在通过本文的研究,进一步提高企业的经济效益,发挥财务预算管理的作用。     

浅谈企业财务预算的编制

企业财务预算管理是企业经营管理的一项重要内容,越来越被企业所重视。财务预算是企业在围绕战略目标,就本单位内部各部门、各单位的各项财务及非财务资源进行分配、控制、考核,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。本文首先介绍了对企业财务预算编制的认识,然后提出了企业财务预算编制的具体程序和方法,最后结合企业实际情况提出了对财务预算编制中的应该注意解决的几个方面的问题。     

企业运作过程中的财务预算管理环节的应用

财务部门是企业的重要组成,财务预算管理在企业运作过程中发挥着重要的作用,为了保证企业更好的发展,相关工作人员必须对财务管理制度进行优化,还要对财务预算管理管理体系进行完善。加强财务管理,可以提高企业的经济效益,可以保证企业各项经济活动更加公开、透明,有助于实现企业的可持续的发展。针对企业财务预算管理的特征进行了分析,对财务预算管理在企业管理中发挥的作用进行了介绍,还对优化企业财务预算管理的策略进行了探讨,以供参考。     

财务预算管理的推行与深化

财务预算管理是企业预算管理的分支,也是预算管理的核心部分,实行财务预算管理是企业实现现代化管理的迫切需要。目前,财务预算管理的应有效用并没有充分发挥,本文对财务预算管理做了详细阐述,目的就是为了不断促进我国财务预算管理的逐步推行和深化。     

预算管理在企业财务管理中的重要性

随着市场经济的发展和企业改革的不断深入,各企业间的竞争程度日益激烈,在新时期的新形势下,企业要想保证自身利润的获取,实现业务拓展和发展壮大,必须要加强财务预算管理工作。预算管理能够帮助企业单位加强内部财政控制,确保财政收支平衡,但是由于缺乏有效的管理手段,企业单位预算管理仍然存在不少问题。文章针对现阶段事业单位预算管理的发展现状,提出了几点有针对性的解决措施。     

关于企业财务预算管理的一些思考

近几年来,随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,越来越多的企业开始认识到财务预算管理的重要性和科学性,财务预算管理在企业管理中的地位越来越重要。文章从推行企业财务预算管理的意义、对企业财务预算管理的认识、加强企业财务预算管理的举措三方面对企业财务预算管理进行了探讨。     

浅谈实行财务预算管理对企业管理的意义

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制,与资本经营机制的内在要求是一致的。所以,实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。对企业进行资本经营等有着重要的意义。     

浅谈实行财务预算管理对企业管理的意义

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。所以，实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。对企业进行资本经营等有着重要的意义。     

企业预算管理存在的问题及对策

因此,加强企业财务预算的全过程控制,规范企业管理,明确各级责权和考核依据。构建科学、合理、有效的预算管理体系,使财务预算的编制、执行与绩效考核的管理更具合理性和可操作性,对最大限度的提高企业财务管理水平和资金使用效益,实现企业有限资源的合理配置具有很重要的意义。     

新时期加强高校财务预算管理的探讨

财务预算管理是高等院校财务管理的重要控制手段,贯穿于学校财务管理的全过程,关系到学校财务现状及其未来发展。从新时期高等院校改革与发展的客观需要出发,阐述了新时期加强高校财务预算管理的重要性,分析了当前高校财务预算管理中存在的问题,提出了加强高校财务预算管理的对策。     

企业集团公司在财务管理中出现的问题及对策

在企业集团公司财务管理中会出现信息失实、资金管理、资本运营、采购中成本管理、管理模式僵化,管理观念陈旧、企业缺乏有效的监控体系等一系列问题.只有实行企业集团公司财务管理控制,建立一套完善的财务预算、监控机制,才能杜绝财务问题的产生.     

新形势下适时预算与营销策略之选择

企业营销策略对于公司经营管理发挥着指导和引领作用,而营销策略本身又要以财务预算分析为依据。在市场环境日趋复杂的形势下,创新财务预算模式,建立适时财务预算体系,对调整优化营销战略,促进公司整体战略目标的实现意义重大。     

论财务预算的优化与管理

首先，提出了财务预算的概念、作用、意义，然后，在明确财务预算决策、财务预算方法的基础上，对其进行了优化管理和推广，旨在加强财务预算管理的科学化和规范化。     

非财专业EXCEL实现ERP沙盘企业经营财务核算工具设计

ERP沙盘企业经营为学生开展企业管理知识建构搭建了平台,非财专业学生利用EXCEL设计财务核算工具,可以快速全面记录企业经营业务,形成财务报表,并在此基础上实现阶段性财务预算及财务控制,成为学生全面构建企业经营管理知识技能的关键。     

产能过剩下包钢股份二级单位如何降本增效

从生产成本控制、制造费用控制、拓宽销售渠道、强化财务预算4个方面阐述了产能过剩下包钢股份二级单位降本增效的问题。