管理会计的新进展,企业战略管理的利器———基于活动的成本核算系统

基于活动的成本核算系统（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇＳｙｓｔｅｍ，简称ＡＢＣ，下同）是８０－９０年代管理会计的最新进展。不同于传统的成本核算方法，它主张以活动量或事务量为基础来分配大多数间接成本，并识别“成本驱动因素（Ｃｃｓｔｄｒｉｖｅｒｓ）”，因此可以得出正确的成本信息。在现代生产环境下，ＡＢＣ对于企业的生产、经营无疑具有举足轻重的作用，虽然ＡＢＣ的提出主要是着眼于改善间接费用的分配方法，但其意义却决不仅仅限于某种方法的变革，它在有关的成本理论上也有所突破与创新。更为重要的是，它在企业决策和战略管理中具有极大的价值。它不仅可以提供正确的符合管理需要的成本信息，有助于提高成本管理水平，而且为企业进行战略分析提供了一个有力武器，并且可以支持、配合很多新的战略管理方法，如企业过程再造（ＢｕｓｉｎｅｓＰｒｏｃｅｓＲｅ－ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）′全面质量管理（ＴＱＭ）、持续改良（Ｋａｉｚｅｎ）、ＪＩＴ生产及精简生产（ＬｅａｎＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）等。在不远的将来，ＡＢＣ将成为企业战略信息系统（ＳＩＳ）的重要基础，取代原有的成本核算系统，发挥越来越重要的作用。     

战略管理会计浅探

一、战略管理会计的内涵目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生     

战略管理会计在运输企业中的应用

随着全球经济化的加快和信息技术的发展,作为提高管理效率重要方法的战略管理会计(SMA),在经营大战略背景下实施的可能性有了提高.文章对运输企业实行SMA进行了初步设想.     

试论战略管理会计

“战略管理”概念自从70年代末首次被提出以来,已成为理论界与实务界研究的热点。对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革,作为管理决策支持系统的管理会计也逐步向战略管理会计方向发展。尽管英国管理学家kenSimmonds在1981年就提出“战略管理会计”,但战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文试图从战略管理会计产生的历史背景出发,阐述了战略管理会计与传统管理会计相比具有的特点及内容体系,并进一步阐述了战略管理会计在我国企业的定位。     

战略管理会计的特点浅见

作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析、提供与企业战略相关的信息,特别是在反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势信息。     

论战略管理会计对现代企业的影响

阐述了战略管理会计在企业竞争与发展中的特点、内容及对战略管理会计的要求，指出了企业对战略管理会计在自身发展中的作用和影响认识不足，旨在提高战略管理会计在现代企业管理中的重要作用。     

战略管理会计之探讨

战略管理会计是管理会计系统与企业战略管理相结合所形成的一种高层次的管理会计工作。它的基本特征是面向环境,面向长远未来,关注企业发展战略的制定、实施及效果,关注企业的动态发展。本文试图对战略管理会计的内涵及特点,其主要方法,与传统管理会计的比较进行探讨。     

战略管理会计在我国企业中的应用

总结介绍了战略管理会计在我国应用的主要领域,指出了战略管理会计在企业中的重要性和在企业中发挥的巨大作用;在展现出其优越性的同时也出现了对立的一面——在企业应用中存在的问题和条件的局限性。     

战略管理会计——管理会计发展的必然选择

阐述了战略管理的现实意义，对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处，并对战略管理会计的目标、主要内容与基本方法进行了研究。     

关于企业战略管理会计的研究与思考

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.文章从战略管理会计概念的提出到战略管理会计的构成要素对战略管理会计进行了论述.     

战略管理会计的特点分析

战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富的内容,本文主要对战略管理会计的特点作出阐述。 1、战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响;战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响;新的法律的出台及原有     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位,传统成本管理难以适应战略管理的需要,而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法,以提高企业的成本管理水平,文章首先分析了战略成本管理的优势,并在此基础上提出了战略成本管理的方法,以期对于企业管理能提供相关参考。     

企业战略成本管理之我见

在经济全球化的今天,企业的成本管理已成为企业经营和发展的重中之重。本文从企业成本管理的角度出发,由战略成本管理的概念及内涵入手,初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点。     

战略管理会计与传统管理会计的比较

文章从战略管理会计的产生与特点出发,从管理会计的研究主体、研究目标、研究基本方法、报告形式和业绩评价制度等五个方面来对战略管理会计与传统管理会计进行比较分析,进而得出了两者之间的联系.     

战略管理会计——管理会计发展的必然选择

阐述了战略管理的现实意义,对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析,提出了传统管理会计必须进行革新,向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处,并对战略管理会计的目标、主要内容与基本方法进行了研究。     

浅析战略管理会计

随着经济的不断发展,全球性竞争加剧,战略管理会计随着科学管理思想的成熟应运而生,并在经济发展中扮演着重要的角色,对企业的运行发挥着不容忽视的作用,对战略管理会计的特点进行分析,并提出观点。     

战略管理会计在企业持续经营能力的分析应用

竞争战略的选择主要体现在管理会计人员协助企业高层领导建立竞争战略,进行战略定位。战略定位包括公司层的战略定位和经营层的战略定位。公司层战略是对企业整体所从事事业范围的确定,包括经营类型及经营范围的定位、公司的宗旨和目标的确定等。经营层战略的抉择则与企业和产业的具体状况相适应。     

责任会计在施工企业中的应用

对于施工企业来说，它的的基本经济活动是施工活动。施工活具有流动性大、施工生产分散、地点不固定等特点，所以，施工企业需要采用分级核算、分级管理的办法。在成本核算方面施工企业要按照每项工程分别进行成本核算，即要求采用“定单成本计算法”，同时，施工企业的施工周期比较长，要按照“已完工程”分期计算预算成本和实际成本，并与建设单位进行工程价款的结算。     

浅谈战略管理会计与传统会计

分析了战略管理会计的本质以及方法体系，比较了战略管理会计和传统会计的异同，指出了完善战略管理会计的基本思路。     

管理会计发展的必然趋势——战略管理会计

全球性竞争日益剧烈，信息产品的迅猛发展，科学技术的高速进步。企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，管理会计也开始向战略管理会计转变。