浅析我国高校图书馆人力资源的开发

指出了我国高校图书馆人力资源开发与管理的重要性。分析了当前存在的观念滞后、认识不到位、无长期规划、无科学考核和吃大锅饭的收益分配制度等问题。提出了相应的对策：树立以人为本的能本管理理念，建立公平的竞争机制、合理的利益驱动机制和挖掘潜能的培养、培训机制，提高增量的吸引机制和塑造组织文化、培养团队精神等。     

高校人力资源开发与管理改革策略研究

文章从高校人力资源的特性出发,针对高校人力资源开发与管理的现状,阐明了高校人力资源开发与管理应遵循的规律,并提出了相应的改革对策,以提高认识,构建新的有效管理方式。     

建立高校人力资源开发与管理新机制的对策

高校是培养高级人才的重要阵地。针对高校人力资源开发中存在的问题，提出建立高校人力资源开发与管理新机制的对策。     

高校人力资源的开发与管理

本文指出了高校人力资源的现状及存在的问题,提出了开发与管理高校人力资源的建议：进一步转变观念,深化人事制度改革;加强培训的针对性;把培养、引进、稳定等环节结合起来。     

高校人力资源的开发与管理

随着经济日益全球化,竞争日趋激烈,并逐步转向高科技的竞争。归根到底,所有的竞争都是人才的竞争,特别是在知识经济时代,要保证高等教育战略目标的实现,就必须对高校的人力资源进行科学的开发与管理。     

浅谈高校人力资源开发与管理现状

高等教育的改革为高校引入了“人力资源”和“人力资源开发与管理”理念,但人力资源开发与管理的观念还相对滞后,所以高校应确立人力资源开发与管理的理念,转变高校管理和服务部门职能。     

高校人力资源开发创新策略

高等教育的发展是社会经济发展的重要支柱,而高等教育的发展必须依靠教师的努力与贡献。高校如能有效开发和利用自身的人力资源不仅可以促进其教育效率的提高,而且能够辐射地方的经济与社会发展。因此,我们必须从转变观念入手,采取强有力的策略,整合高校的人力资源,构建有特色的高校人力资源开发管理模式。     

略论新世纪高校人力资源管理与开发

人力资源管理就是开发和使用人力资源 ,其内涵是通过一定的手段调动人的积极性 ,挖掘人的潜能 ,发挥人的创造力 ,使人力资源为单位和全社会作出最大的贡献。人力资源管理在高校内部管理中具有举足轻重的地位。高校应该把人力资源作为最主要的资源 ,对人力资源管理系统进行战略性定位 ,作为学校的质量、规模、效益协调发展的关键因素来看待 ,围绕学校目标的实现这一中心任务 ,搞好人力资源管理和开发。一、高校人力资源的整体性开发1.分析高校人力资源的内部构成 ,搞好整体性开发。从人力资源的智力技能水平层次来看 ,高校的人力资源有两层含…     

高校人力资源管理与开发的现状分析及对策

以最新的现代人力资源管理理论作为理论指导,通过分析现阶段我国高校人力资源管理工作的现状,提出高校解决人力资源矛盾的意见和建议,并以此为高校的人力资源管理部门提供行之有效的对策。     

新建本科高校人力资源管理与开发策略研究

新建本科高校人力资源及管理存在人力资源结构不合理、配置不当,影响高校的整体功能;人力资源价值取向和评价机制不尽合理,人才观念存在误区;缺乏人力资源战略规划,目标任务不明确;人才使用的“条块分割”,降低了人力资源的利用率等问题,建议在高校人力资源管理与开发领域实施人力资源及管理再造、人力资本管理、核心人力资源队伍建设、人力资源管理外包、推进科学管理与文化管理等若干策略。     

搞好人力资源开发与管理促进高校图书馆建设

高校图书馆人力资源管理存在着观念陈旧、人力资源结构不平衡以及缺乏人力资源开发与管理规划等问题。改进当前高校图书馆人力资源管理现状,需更新观念,创新体制,制定科学规划,建立科学合理的人力资源开发与管理机制。     

高校人力资源开发与管理的创新

高校人力资源是高校教育资源中的第一资源,是决定高校长远发展的核心要素。针对在人力资源管理理念、激励机制和培训使用等方面存在的问题,高校应该坚持以人为本的理念,加强对教师的师德教育,创新绩效考评机制,创新人才引进和人员退出机制,创新激励机制,创新员工教育培训方式。     

试论高校图书馆人力资源开发与管理

本文就目前高校图书馆人力资源现状及存在问题进行了探索,并对如何加强高校图书馆人力资源的开发和管理进行了阐述,同时提出自己的一些建议和设想。     

论高校公寓人力资源开发与管理

人力资源被认为是当今最具活力的生产要素,能够推动整个经济和社会发展。作为一项复杂的系统工程,人力资源开发与管理包含着开发、利用与管理的三层内涵。根据当前高校公寓人力资源开发与管理中存在的问题,本文提出了若干解决对策,对促进高校公寓的健康发展具有积极的作用。     

探讨高校图书馆人力资源的管理与开发

人力资源是高校图书馆诸多资源中最为重要的资源。文章首先就当前高校图书馆人力资源管理中存在的问题进行了分析，然后就如何有效地开发高校图书馆人力资源进行了较为深入的探讨，并提出了具体的实现策略。     

高校图书馆人力资源的开发与管理研究

高校图书馆自身资源的开发利用是高校图书馆生存发展的关键所在,特别是人力资源的开发与管理.文章分析了高校图书馆进行人力资源的开发与管理的内涵及必要性,同时对高校图书馆实行人力资源开发和管理提出了一些建议.     

高校人力资源开发与管理策略研究

本文从国内目前高校人力资源的现状出发,分析当前高校人力资源开发和管理环节中存在的问题,进而提出针对性的解决思路与对策。     

高校图书馆人力资源开发和管理初探

本文分析了我国高校图书馆人力资源开发与管理中的选聘、任用、培养、考评、激励问题;引用了管理学方面的人本管理、柔性管理等理论,阐述了通过制定科学的人力资源开发和管理规划、营造图书馆人力资源开发和管理的内外环境、建立高效的人力资源开发机制三个方面的措施与办法,以便加强与健全高校图书馆人力资源开发与管理。     

人力资源开发管理新趋势及应对初探

新世纪已跨入第八个年头，在经济全球化的背景和我国经济跨越式发展大环境下，人力资源管理创新逐渐成为管理创新的主题。制定新时期的人力资源管理策略，必须具备全球意识，胸怀全局，放眼未来。我们只有对当前企业人力资源开发与管理的新趋势和新变化有所了解，并作出与之相适应的管理策略调整，企业才有可能在新经济形势下利于不败之地，并得到持久的发展。面对经济全球化浪潮对我们的经济市场、各类企业、人的观念及行为方式潜移默化的改变与影响，我们是否已经准备好了呢？     

论高校图书馆人力资源的开发与管理

结合高校图书馆的发展,分析了图书馆人力资源的现状及加强图书馆人力资源开发与管理的重要性,并提出了具体对策。