新世纪图书馆员工培训的构想

通过对图书馆员工教育培训问题的分析,探讨21世纪图书馆员工培训的新思维,从员工培训的组织、计划和体系化等多层面架构图书馆的培训模式,并具体设计了多种培训途径。     

层次分析法在应届毕业生入职培训中的应用

培训作为企业人力资源管理一大重要模块,优化企业的人力资源。针时应届毕业生的入职培训,无论对这些新进员工而言还是对企业而言都很重要。本文运用层次分析法,分析企业对应届毕业生的培训内容及其各自所占的权重,通过数据分析说明企业为了让应届毕业生更好地融入企业,应在哪些方面增强培训,达到培训效果。     

需求为先，实效为本，提高企业员工培训积极性

随着企业人才争夺战的日益激烈,越来越多的企业开始重视自身企业人力资源开发与管理。教育培训是企业人才培养的主要途径。现在非常多的企业都高度重视员工培训,将其视为企业管理的一个重要部分,然而,现在我们许多企业因为培训方式陈旧,效果不佳等因素,造成了员工对于培训十分的不积极,甚至有了抵触的心理,大多数员工不愿意参加。这也成为了不少企业培训管理部门十分头疼的问题,下文便是我个人对于企业如何调动培训积极性的一下看法。     

浅议培训档案的利用与企业人力资源开发的有效结合

当下,员工培训已成为企业生产经营活动的重要环节,在培训过程中形成的培训档案也变得非常重要,通过整合优化培训档案资源,可以使企业对培训质量做出准确的评估,从而完善整个培训体系,使企业拥有持续稳定的竞争优势.     

出版业的人力资源管理

随着出版体制改革和出版专业职业资格考试制度的出台,出版业向社会招聘的人才越来越多;又由于出版体制改革正在深入,在人力资源管理方面还存在诸多弊端.出版业内部大多数员工还是事业单位编制,人力资源调配仍旧沿用组织人事部门的"行政分配"制度.人员流动没有计划,人员的年龄结构、专业结构不合理.出版社对人才的培训更是投入不足,即使有一些零零星星的培训,也是针对性不强.由于正式工和外聘工的区别,同工不同酬的处境常常让人心理不平衡……在这种氛围中,企业员工很难有归属感.企业没有凝聚力,企业价值观的确立、企业精神的塑造、企业制度的完善、企业市场的较量等就都成了一句空话.     

基于企业文化建设的办公软件使用培训

企业文化建设与员工对办公软件的使用有着重要的关联,通过科学的办公软件使用培训,企业文化建设也能得到有效推动。因此,培训部门应传递办公软件使用的新理念,教授员工展现企业形象的软件使用方法,引导员工将企业存在的问题通过办公软件形象展示,并尝试运用办公软件制作企业内部刊物。     

企业文化在新员工岗前培训中的地位和作用

要想使新员工迅速转换角色,尽快成长为企业发展的中坚力量,岗前培训十分重要。一、新员工岗前培训具有重大意义对于企业而言,招聘到优秀的人才,并不等于拥有了优秀的员工。对员工而言,走进企业也未必就“托付终身”。新员工的岗前培训,关系到员工对工作的理解,关系到员工进入工作的状态,关系到企业和员工的共同发展。     

对地方广电网络企业激励机制的几点思考

激励是企业管理的重要内容.对于任何一个企业来说,最重要的资源不是材料设备,而是人才.企业想要的员工是适合、忠诚、敬业的员工,这就有待于企业建立起一种激励机制,让员工看到企业的希望,让人才的个人价值得到真正的体现.     

企业微课培训知识储备档案探索与建议

<正>一、背景传统企业培训档案分为企业员工培训档案(员工姓名、所在企业或部门名称、培训项目名称、培训时间、培训地点、培训学时、培训机构、授课人姓名、培训结果)、培训管理档案(公司年度培训计划、培训项目建议书、培训评估报告、培训讲师相关档案、员工培训取证档案、培训业务中介机构档案等)以及培训知识储备档案三类,其中知识数据档案主要包括培训相关书籍、讲义、现场及网络培训光盘等。     

浅议培训档案的利用与企业人力资源开发的有效结合

当下,员工培训已成为企业生产经营活动的重要环节,在培训过程中形成的培训档案也变得非常重要,通过整合优化培训档案资源,可以使企业对培训质量做出准确的评估,从而完善整个培训体系,使企业拥有持续稳定的竞争优势。     

出版社培训应用e-learning的关键因素

培训是帮助企业达成经营战略、赢得竞争优势的手段,也是留住人才的一个重要途径.因此,各出版社越来越重视培训,重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,力争把企业建成学习型组织.为此,多家出版社已经成立或正在筹建自己的企业大学.如何增强培训效果,降低培训成本,是许多出版社在实践中遇到的难题.     

出版社员工在职培训设计

企业员工的在职培训是指企业通过教学，实验等方法，促使员工在技能，知识和态度等方面有所改进或提高，从而保证员工能够按照预定的标准和水平，完成所承担或将要承担的工作与任务，在职培训是企业人力资源管理与开发的重要内容，对于促进企业发展起着十分重要的作用，在发达国家，大多数企业都非常重视员工的在陪培训，美国1992年有4700多万名员工在所属企业参加过某种正规培训，培训费用高达480多亿美元，出版社－－作为融知识生产和物质生产为一体的具有鲜明特点的企业－－加强其员工的在职培训工作，意义尤其。     

内部导师制:帮助新员工快速入门

每年7月,不少高校毕业生加入报业集团,为新闻队伍输入新鲜的血液.但是,基于针对新员工的适应性培训无法让业务部门与培训中心产生协同效应,业务部门常常会面临新员工适岗期较长、难以满足人才需求的问题.解决这个问题的关键,首先是观念上的转变,将培训不仅作为是人力资源部门的工作,还要"嵌入"业务部门,把培训列入业务部门的职能范围之内,并与绩效考核挂钩.     

企业人才的培训与发展

我国人事部有规定,职工有接受继续教育的权利。中级以上专业技术人员每三年应参加一次培训,其他人员每五年参加一次培训,培训费应为企业收入的1％～5％。在中国企业中,员工培训使企业领导进退维谷：投入少,员工水平不会提高;投入大,一旦员工“跳槽”将得不偿失。我国企业受国情及经济条件的限制,不同程度地减少了对员工的培训教育。同时,职业经营管理激励机制落后,制约了对人力资源的开发。     

人才兴社,创新强社——新时期出版社人才创新培养的三个问题

“互联网+”时代,出版社人才培养面临很大挑战,出版社人力资源部负责人要先做好对自己的培训,才能做好员工的培训工作.文章强调出版社内部培训的重要性,重点介绍了内部培训组织、课酬支付和互联网新的培训方式等.除了做好培训工作,出版社还要通过科学合理的绩效考核来激发员工工作的积极性.文章提出阶梯奖励制和责任竞标制两种非常适合出版业的激励方式.     

关于高校图书馆临时员工继续教育的思考

分析图书馆临时员工的现状及自身素质,肯定临时员工已成为高校图书馆人力资源的重要组成部分,指出临时员工可通过在职培训、馆内业务学习活动、学术交流等途径,系统地接受政治素养和职业道德、心理素养和专业技术知识、能力素养和文明礼貌等方面的继续教育。
     

"以人为本"提高员工满意度

图书馆引入“以人为本”工作理念，不仅要“以读者为本”，让读者满意，更要“以员工为本”，让员工满意。并通过实施“软管理”，提高员工满意度，以实现“读者第一”、“读者满意”之目的。     

公共图书馆开展员工培训需求分析的思考

在公共图书馆的员工培训过程中,经常会出现一些诸如员工学习热情不高、培训内容与实际需求脱节等问题。将企业人力资源管理中的培训需求分析理论应用于公共图书馆的管理实践中,是解决上述问题的一种方法。在公共图书馆,可以依次从组织层面、岗位层面和员工层面开展培训需求分析。     

“行动学习”助中建钢构北京分公司新员工华丽转身

近日,107名新员工加盟中建钢构北京分公司,为该公司注入了一股新生力量。为让新员工尽快实现角色转变,该公司创新了新员工培养方式．制定“启航计划”培训方案．将行动学习法引入新员工人职培训中,加快新员工成长成才。     

探索企业员工的计算机培训

随着网络技术的快速发展,我国已经逐渐的步入了信息化办公时代,信息化、无纸化的办公已经成为众多现代企业的基本要求,传统的静态、手工式办公模式已经不再适合现今高效、快速、动态的流行趋势.为了跟上时代的发展,快速的将企业改造成为现代化的办公环境,很多企业纷纷对员工开展了计算机的培训课程,并对其提出了更高的计算机要求.如何高效、贴近办公需求的计算机培训课程成为企业领导关注的重点.本文首先对计算机的培训需求进行分析,然后,根据公司的工作需要,制定出科学、合理的教学方案,最后,探索如何对员工的计算机学习效果进行评估.