浅谈JIT物流

通过先进制造技术、现代企业管理手段和高科技装备物流设施来实施JIT物流，可以节约资源、降低成本、提高效率。本文通过对JIT生产来阐述JIT物流的含义、JIT物流的目标以及它的实施途径。     

适时生产系统与作业管理的耦合机理分析

适时生产系统（JIT）与作业管理（ABM）是共生的两种现代化管理模式。本文阐述了ABM的内涵，并对JIT进行诠释，深入分析二者的耦合关联域，指出二者互为实施条件。这对促进现代管理方法在我国企业的综合应用具有重要意义。     

浅析JIT应用的几个误区

企业在JIT应用上经常存在一些认识上的误区,影响到JIT的实施过程和作用效果。这些误区主要有：JIT管理的目标就是绝对＂零库存＂;JIT只是生产方面的管理,由生产部门负责;在JIT下员工只需要被动地接受并完成任务;计算机系统是工作的重心和建设的重点。正确理解并避免这些误区,将有助于JIT的成功实施和推广。     

JIT采购与传统采购的对比分析

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购模式已经不能满足我国新经济发展的需求。JIT采购可以提高市场供应链的需求响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时减低库存成本,减少不必要的浪费。本文通过对比分析传统采购与JIT采购,指出两者之间的区别,提出JIT采购实施的具体步骤和环境要求。     

新技术经济条件下JIT的创新

JIT是当今国际上一种先进生产经营活动系统,为众多企业效益的提高发挥了重大作用,但新技术经济条件下JIT运作也出现一定局限,为此需从根本上进行局部结构创新,人本管理知识化创新,质量管理创新,过程再造创新,并采取相措施,促进这一创新在我国企业中实施。     

我国企业ERP系统实施问题探讨

从ERP的发展谈起，分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内容需求，社会外在基础条件和企业内部基础条件，着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点，认为造成我国企业实施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后，提出了实施ERP应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。     

论供应链环境下的采购管理

采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要,基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题.文章主要探讨了供应链环境下JIT方法的采购管理.     

为制造企业提供零配件JIT配送服务——传统物流企业向第三方物流转变的探索之路

目前我国大多数物流企业主要业务仍然是提供运输、仓储等功能性物流服务，通过比拼功能服务价格进行市场竞争，苦苦探索向第三方物流转变之路。而制造企业为了保证生产顺利进行，不得以自行进行零配件配递或委托供应商配送，成本高、效率低、难于管理。物流企业通过为制造企业提供零配件JIT配送服务，可以借助制造企业的外力提高自身物流水平、获得稳定的收入来源，逐步转变为第三方物流企业。     

我国企业战略管理问题的对策与分析

对我国企业战略管理问题进行了系统分析，找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识，特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路，并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。     

我国企业实施知识管理的障碍因素分析

本篇文章在提出当前我国企业实施知识管理客观必要性的同时，结合企业的实际情况，从企业实施知识管理缺乏必要的社会氛围和有效的测评手段；企业的资金不足、基础设施不完备；企业的知识共享水平低，信息和知识的消化、吸收能力差；企业知识管理的激励机制不健全；企业的知识产权保护意识淡薄等方面分析了当前我国企业实施知识管理所面临的主要障碍。     

实施供应链管理对企业成本的影响

随着经济发展供应链越来越受到企业的重视，相应地实施供应链管理的企业也越来越多。本文在管理会计的范畴内，从采购、制造、运输、存储和销售这五个内容出发，提出并分析了供应链管理对企业成本的影响。同时，指出我国实施供应链管理的局限性，并提出自己的观点与建议。     

电信运营企业实施项目管理的思考

面对我国电信运营企业激烈的竞争局面，提出了实施项目管理可作为加强企业自身经营管理的一种积极有效的措施，阐述了项目管理思想的基本点，概括和讨论了我国电信运营企业实施项目管理的必然性，实施项目管理的意义、方法以及可能遇到的问题。     

准时制生产模式在汽车制造领域的应用

准时制生产方式(Just In Time简称JIT)是一种质量高、成本低、并具有柔性的生产方式,当前JIT生产模式又能与CTM+OTD模式相结合,使JIT在新时期的汽车生产企业拥有了新的形式,而CTM+OTD模式是充分体现客户个性化定义需求,又使用准时制生产理念和方法,将客户到工厂,订单到交付整个环节进行合理优化。     

浅谈企业战略管理的发展趋势

企业战略管理是企业管理中的重要一环，正确认识战略管理的地位和作用．不断地重视战略管理，对于企业的发展具有非常重要的意义。分析了企业实施战略管理的紧迫性，提出了目前我国企业在战略管理方面存在的问题，探讨了战略管理的发展趋势。     

企业非核心业务管理的新趋势:一体化供应管理

一体化供应管理是企业核心业务管理创新的一种发展趋势。文章在阐明一体化供应管理的基本概念和比较一体化供应管理与业务外包的基础上，分析了我国企业实施一体化供应管理的必要性和所面临的问题，并提出了实施策略。     

完善管理体系 全面加强企业的预算管理

本文通过对我国企业实行全面预算管理的现状的描述和分析，结合本企业实际情况，揭示了实施过程中存在的问题，并提出进行改善和提高的建设性意见，对全面预算管理更进一步的认识，增强企业的竞争能力有积极作用。     

如何将知识管理导入信息咨询服务

本文着重探讨如何将知识管理导入信息咨询企业。首先分析了我国咨询企业的现状和存在的问题，在阐述知识管理基本概念的基础之上，通过引用成功实施知识管理的咨询公司——麦肯锡咨询公司的例子，对我国信息咨询企业如何制定知识管理策略，如何实施知识管理等问题展开了深入的研究。     

企业自适应CRM系统实施方略探讨

文章客观分析了CRM系统在企业经营管理中的功能和作用，以及实施所需的基础条件；提出了在我国企业的管理、技术、实施环境等各方面还没有根本变革的情况下，企业实施CRM系统的方针和策略，以及构建企业自适应的CRM系统的技术路线。     

准时制物流的实施模式及其比较研究

针对国外学者对准时制物流(JIT物流)的研究观点,根据物流服务承运人的不同,将JIT物流分为三种实施模式,并对各种模式从信息流、物流、资金流等方面进行了分析,从承运人、担当角色、物流环节等方面对各种模式进行了比较。     

企业知识资源及其创新管理研究

知识资源是知识经济时代企业生存的基础和核心竞争力形成的关键。我国企业在知识资源管理中还存在许多观念和体制障碍，严重影响了企业知识资源的创新和竞争能力的增强。我国企业应该通过加强结构治理和大力实施知识管理来提高知识资源的创新能力。