新型中学校长应具备的五种素质

新型中学校长应具备的五种素质是政治素质、精神素质、形象素质、心理素质和能力素质，每种素质有四方面基本要求。全面把握这些素质要求．有助于现任中学校长的培训工作．还为选拔、任用、评价新时期中学校长提供一定的依据。     

校长治校应具备的几种能力

校长作为一所学校的主要领导者,是一所学校的灵魂和主心骨,肩负着贯彻党和国家的教育方针、政策、法规,领导和组织学校全面工作的重任,这样重要的岗位和责任,要求我们的中学校长必须具备较高的素质和较强的能力。通过8年的实践探索,我认为新世纪的中学校长治校应具备五种能力。一、与时俱进的改革创新能力。改革是发展的动力,创新是进步的源泉。一所学校如果墨守成规,不敢标新立异,必然死气沉沉,毫无生机。因此,校长治校必须勇于改革,大胆创新,与时俱进。改革、创新,首先要求校长具有先进的办学理念和明晰的办学思路。这就要求校长首先要加…     

校长管理学校的『15个先』——校长治校纵横谈

中学校长是学校的组织者、管理者和领导者。要当好一名校长，除了要有正确的政治观点，良好的思想素质和开拓型的精神状态外，还应具备良好的组织、检查、总结、协调等管理能力和工作方法。实践证明。千头万绪的学校工作，既有它的灵活性．又有一定的基本规律。事情总有它的急缓重轻和先后顺序，我们只有遵照事物发展规律办事，才能使学校管理规范化、科学化，达到事半功倍的效果。为此；笔者在此提出校长工作的15个“先”。     

试论中学校长管理能力的提高

一个好的中学校长是学校发展之魂.一个管理能力强的中学校长,应该是决策能力、用人能力、教学管理能力、协调能力各方面都得到发展的行家里手.这样的中学校长,才有可能符合中学校长专业化的发展趋势.     

提升学校学术品质：发挥中学校长学术领导力的思与行

校长领导力在学校治理中的价值越来越得到凸显。学术领导力是校长领导力的一种类型。中学校长选择以学术领导力治校,一方面需要自身有良好的学术基础和能力,另一方面需要学校具备一定的学术发展条件。以东北师范大学附属中学的实践为例,阐述对中学校长学术领导力的理解、选择和实施,呈现包括“树愿景-建平台-立项目-创环境”四个基本流程的行动框架,为我国中学校长领导力的提升提供思维方式和行动方式上的借鉴。     

21世纪中学校长心理素质研究

学校是培养人才的场所,校长的心理素质是办好一所学校的重要条件之一。特别是在高竞争、高节奏。高风险、高压力的对世纪,校长的心理素质应更高。具体来说,对世纪要求中学校长应具备以下几种心理素质。一、开放的心态21世纪,“全球一体化”的大潮将使中国的中学走向世界,世界各国的中学走入中国。这就要求ZI世纪的中学校长必须具备开放的心态。1、全球观念21世纪的中学校长,要有全球观念,“地球村”的知觉视野,对于中学生的素质结构、中学的发展、办学的方向等问题的思考应具有全球性。具备全球观念的中学校长,就会从目前那种只关…     

21世纪中学校长应具备的几种心理素质

２１世纪中学校长应具备的几种心理素质陈丽所谓心理素质，是指人在感知、思维、想象、观察、情感、意志、兴趣、性格等心理因素上表现出的特点与品质。校长的心理素质是办好一所学校的重要条件之一。特别是在高竞争、高节奏、高风险、高压力的２１世纪，将对中学校长的心...     

加强学校管理必须抓好“四个环节”

作为新世纪的中学校长．怎样才能管好一所学校呢？我认为要管好一所学校．校长就得切实抓好“四个基本环节”。     

论学校管理人员的能力

管理人员是学校教职工队伍的重要组成部分 ,其工作能力如何 ,将直接影响学校的办学水平和人才培养质量 ,因此 ,各级各类学校必须注重对管理人员的能力进行培养和提高 ,这是办好学校的前提 ,也是提高教育质量的根本保证。一、学校管理人员应该具备的能力学校作为以培养全面发展的人为目标的特殊场所 ,其管理人员应该具备多方面的能力 ,归纳起来可以分为以下几个方面 :(一 )管理能力学校管理人员所从事的主要工作就是管理 ,主要是指对人和物的管理 ,包括教学管理、行政管理、党务管理和后勤管理等诸多方面。对于管理人员来说 ,其管理能力是非…     

技工学校数学教师能力的构建

能力是指顺利完成某项活动所必须具备。且直接影响活动效率的个性心理特征。能力通常分为特殊能力和一般能力．特殊能力是指完成某种专业活动必须具备的能力．一般能力是指完成各种活动都要求具有的能力。技工学校的数学教师以数学作为他们的专业,所以需要具有本专业的专门能力——数学能力：数学教师所从事的工作是数学教学工作,完成的是数学教学任务,就应该具备数学教学能力。     

谈现代学校体育教师应具备的能力

学校体育教师应具备的能力是多方面的，因为学校体育工作的内容越来越广泛，已不仅仅局限于体育教学和训练。他还需具备指导能力和科研能力等。     

用科学发展观处理当代大学生“御宅族”问题初探

人们常说：“一个好校长,就是一所好学校。”作为校长,笔者认为,如果能让学校的每位教师理念先进、业务精良、师德高尚,这才是提升教学质量、办人民满意学校的根本保证。为此,打造一支精良的教师队伍,应该是中学校长千方百计、倾尽所有精力去做的一项核心工程,即灵魂工程。“精良”二字的内涵可分开来解释,“精”有“业精于勤”之说,可以理解为教师所具备的较高的、精湛的业务能力。目前,每所学校为提高教师的业务能力都有其独特的做法。例如,举行各种说课、赛课活动,新老教师的结对子活动,骨干名优的引领课,校本研修及各种方式的培训等,为了教师业务的“精”,做了许多行之有效的工作。但是,想真正提升教师的良好的职业素养,     

中学校长培训模式的新思考

中学校长是学校的领导者、决策者和高级管理者,是学科带头人,是学校领导集体的带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校。为了向社会提供高质量的教育服务,教育部制定了中学校长定期进行培训制度。这一计划的目的在于通过完善系统的培训提高中学校长的素质和能力。新时期,创新中学校长培训模式对中学校长的培训质量有着重要意义。     

校长·学校·教师──简析廖世承的中学校长观

现代著名教育家廖世承先生曾先后主长东南大学附中和光华大学附中。由于他的精心治理,两所学校都曾名噪一时。优异的办学成就既显示了廖世承卓越的学校管理能力,也反映了他对中学校长这一职位的正确认识。廖先生于２０年代出版的专著《中学教育》一书中,认为“学校好便是校长好,教师好就是学校好”,这可以说是他办理两所中学的一条基本思路,也代表了他的中学校长观。 一、学校好就是校长好 廖世承有一句话,“一个学校办得好或办得坏,大部分的责任在校长身上。”①校长对于一所学校的发展起着至关重要的作用,多年的中学校长生涯使他…     

围绕“三个面向” 实现八个转变

做为一名中学校长,在力求使学校教育实现“三个面向”要求时,本身有一项自我提高的任务。不仅要认识到实现“三个面向”的必要性、重要性,了解到它对学校教育改革的要求,还需要使自己具备领导教育实现“三个面向”的能力。这种能力的形成,和以下八个转变有密切联系:     

校长教育经营能力的培养

在市场经济条件下，校长要具备教育教研能力．教育管理能力，更重要的还要具备教育经营能力。在计划经济条件下，校长只把教育教学管好就行了，至于学校发展．硬件建设，教师福利等等都是上级部门的事。在市场经济条件下，教育管理权限下移，增大了校长的决策权、人事权、经济权。同时，上级部门对学校的拨款一般采用钓鱼政策，不足的部分都要校长去找。     

也谈中学校长的修养

看了《人民教育》1982年第五期上陈子良同志《浅议中学校长的修养》(以下简称《浅议》),颇有启发,然觉意犹未足,故略陈管见。以为补充。首先肯定,《浅议》提出的一个有领导才能和中学校长所必须具备的修养和品行,并非苛求,无可非议。对于在那些已建立起正常教学秩序的学校任职的校长来说,《浅议》提到的五条是恰当的。但是,我们不要忘记,在十年浩劫期间,学校是“重灾区”这个事实,至今学校工作还存在着许多问题。有些校长想把学校办好,但心有余悸,工作中不敢坚持原则;或片面接受“教训”。工作只求无大错、过得去。因此在社会风气没有完全好转,学校风气也没有完全好转的情况下,一个有领导才能的中学校长,需要具备     

中学校长管理艺术初探

在我国加入WTO后，对教育尤其是学校管理提出了前所未有的机遇和挑战。作为我国学校现行的领导管理体制所明确的“全面负责学校工作”的一校之长，应自觉与时俱进．主动应对。学校管理既是一门科学．也是一门艺术，为不断地提高管理水平。作为校长必须不断学习管理理论．总结管理经验，探索管理艺术。本文试就新形势下中学校长如何加强自身建设、提高管理水平略陈管见。     

国际阅读素养进步研究述评

由IEA所主持的PIRLS是国际上大规模的对学生的阅读素养进行的比较研究，阅读素养是学生在学习的初期阶段所应具备的重要能力之一，是学校各门学科学习的基础，是可以被用来学习、创造和发展．使学生充分参与的一种重要能力。文章描述了阅读素养的三个方面，即理解过程、阅读目的、行为和态度。文章还说明了试题的取样设计，并对测验的实施原则予以评速。     

如何完善中小学校长选任制度

从某种意义上说，一个好的校长就是一所好的学校，中小学如何选任校长一直是教育界，特别是广大中小学校长关注的话题，近日．本刊编辑部邀请山东省莱芜市陈毅中学校长刘廷绪，