ERP系统在企业管理中的应用分析与风险防范

介绍ERP系统的概念及相关知识,阐述企业成功实施ERP系统带来的直接效益,探讨企业在ERP实施过程中失败的原因,总结出存在的风险,并指出防范的方法与对策。     

浅析中国企业的ERP选型问题

ERP虽然充满了诱惑，但也存在着巨大的风险。不少中国企业对市场上林林总总ERP软件的使用感到难以判断和抉择。因此，分析和制定科学合理的ERP选型方法，有助于企业选择合适的ERP系统，这也是企业实施ERP成功的基本前提之一。     

现代企业实施ERP前的可行性分析

在电子商务时代，企业在实施ERP系统前应做好立项分析工作，即要求做好需求分析报告和投资效益分析报告，使企业对ERP系统有一个正确的认识，从而提高企业实施ERP系统的成功率。     

企业如何提高实施ERP的成功率

实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式,从而提高企业自身管理水平和经济效益.然而ERP实施的风险也很大,如果不成功,不仅会消耗企业的宝贵资源,还会造成企业管理的混乱.因此,企业在建立ERP系统之前,必须对自己企业进行科学的评估,确认具备条件后,再根据自己的特殊情况,作需求分析和投资效益分析,明确企业对新系统的需求状况,最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价,确定适合自己企业的软件,提高ERP实施的成功率.     

中小企业ERP实施中的隐形关键点分析

从ERP软件公司实施的角度分析企业实施ERP期间带有风险隐患的隐形关键点,提出原则性解决思路,以期达到企业与ERP公司共赢目标.     

企业如何提高实施ERP的成功率

实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式，从而提高企业自身管理水平和经济效益。然而ERP实施的风险也很大，如果不成功，不仅会消耗企业的宝贵资源，还会造成企业管理的混乱。因此，企业在建立ERP系统之前，必须对自己企业进行科学的评估，确认具备条件后，再根据自己的特殊情况，作需求分析和投资效益分析，明确企业对新系统的需求状况，最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价，确定适合自己企业的软件，提高ERP实施的成功率。     

基于全面风险管理的ERP项目风险控制研究

ERP项目的推广给企业注入了新的活力,但实施的高风险性又令许多企业望而却步.如何有效防范、控制其实施风险是当今企业信息化管理领域研究的重要课题之一.鉴于近年来全面风险管理体系在企业风险管理上的成功应用,本研究将全面风险管理理论运用在ERP项目的风险控制上,把ERP项目的实施分解成准备、实施、应用三个阶段和若干个风险控制点,建立分段管理、分点控制的风险控制体系.     

企业实施ERP的基本问题分析

从对企业资源计划(ERP—Enterprise Resources Planning)的基本功能分析入手,对我国企业实施ERP的基本条件和面临的主要问题进行了详细分析,并在此基础上提出了降低我国企业实施ERP风险的主要措施。     

信息管理与信息系统专业基于ERP教学平台的课程体系改革探析

信管专业课程体系建设所面临的问题与企业ERP所要解决的问题具有相似性,信管专业课程与企业ERP系统之间具有紧密的关联,但前者存在严重的“信息孤岛现象”,后者却是个信息共享、关系紧密的系统。推行ERP教学平台可以有效利用ERP系统的理念解决信管专业课程体系建设遇到的问题,但在管理、技术和实施方面也存在风险,需要负责领导的支持,专业任课教师和学生参与以及充分的沟通。     

企业实施ERP 提升竞争优势的策略

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势;分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。     

我国出版业应用ERP实现管理信息化的趋势及掣肘

ERP强调对整个企业内外部资源进行有效整合,为企业进行信息化建设和改造提供了先进的管理理念和管理平台、工作平台。我国出版社及出版集团要提升竞争力,应对入世后国际范围的图书市场竞争,实施ERP进行管理信息化改造是大势所趋。但我国出版业实施ERP面临制约因素,必须深入认识这些因素,以规避风险,取得成效。     

试论企业信息化及ERP选型

实施企业信息化时，如何选择ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划系统，减少企业的风险，是信息化建设过程中至关重要的事情，做好了会事半功倍，否则会导致失败。     

我国中小型民营煤炭企业ERP实施绩效实证研究

ERP建设是我国中小型民营煤炭企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了中小型民营煤炭企业的运作效率。基于我国中小型民营煤炭企业的样本数据,经验性的分析揭示了ERP实施因素的积极作用与不足之处,为中小型民营煤炭企业的ERP建设实施质量的改进提供了现实性的理论借鉴。     

企业ERP软件实施的能力成熟度研究

通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的ERP实施的能力成熟度模型,对此进行了论述。     

ERPII的应用条件探讨

协同商务时代的到来,传统的ERP软件难以满足大型企业的信息需求。近年来,市场上对ERPII的炒作,使得人们对ERPII系统及其应用的认识产生了不少误区。在对ERP专家问卷调查的基础上,这里按照供给与需求两个方面和充分条件与必要条件的逻辑层次来对ERPII的应用条件进行分别论述,从而最终得出ERPII应用条件的总结论和企业实施ERPII的时机。     

ERP系统中基于构件的流程重构的研究和实现

ERP为制造业企业产、供、销、人、财、物的管理提供了一整套优化企业资源利用,集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具.市场的快速变化,竞争的日益加剧要求企业的ERP系统能够支持业务流程重组（BPR）,并具有灵活的可裁剪、可定制、可重构的业务流程.设计ERP系统中流程重构的分层架构,利用工作流和构件技术基于J2EE平台开发可重构ERP系统的技术方案,具有很强的可行性和可操作性,可指导企业有效开发出具有可重用性和高可靠性的ERP系统.     

ERP与BPR在重庆中小企业中的整合研究

企业资源计划（ ERP）与业务流程重组（ BPR）是当前企业信息化的热门话题,它们的整合研究是当前研究的热点。本文从EPR与BPR的关系角度阐述它在企业中整合实施的必然性,对它在重庆市中小企业整合过程中存在的问题进行分析,并提出相应策略。     

企业应慎重实行ERP系统

随着会计电算化系统从核算型向管理型发展，ERP已经逐渐走进了我们的视野，面多数企业在实行ERP的过程只是一厢情愿地认为只要实行了ERP，就会提高企业的管理水平，但实行ERP的企业成功案例可以说是屈指可数。鉴于此，本讨论了企业慎重实行ERP的五个问题。