复杂产品系统创新网络的跨组织学习效应与组织治理机制

多种互补性知识的交互作用是推动复杂产品系统创新的内在动力,复杂产品系统创新网络为合作伙伴的跨组织学习提供了机会和平台。建立了复杂产品系统创新能力与互补性知识间的函数关系,对跨组织学习提升复杂产品系统创新能力的原理及影响因素进行了数学分析。将复杂产品系统创新所需要的知识分为低交互作用知识、高交互作用知识和中交互作用知识,分析了不同的组织治理机制对知识转移治理效果的差异,界定了不同组织治理机制的适用范围。     

基于抽象协调性质层次的应急网络组织治理中的协调机制构建

针对应急网络组织治理的特征、协调方式的有效性等方面综合考虑,从试图达到较为理想的协调效果的目标出发,从治理基础和治理手段两方面分析,强调应急网络组织治理中协调机制的重要性,并从新的视角科学地构建出应急网络组织治理七层次协调机制,即:混合层、激励层、协商层、交易层、规约层、技术层、自治层。这7个层次对应说明了其协调问题的难易程度:混合层应当解决的是最难协调的问题,其次是激励层等,自治层应当解决的是最易协调的问题。协调问题的难易程度不同,协调目标的理想程度也不同,分别从协调问题的相对难易程度、协调目标的相对理想程度、协调问题的相对显性程度三方面展开论述。     

高校科研质量管理体系的组织机构与管理模式分析

在对教育部直属的29所高校的科研质量管理体系运行情况调研的基础上,着重分析了各校科研质量管理体系组织机构的差异,结合调研信息对管理模式的创新进行了研究,并就相关问题进行了探讨并提出了改进的建议.     

基于MaSE的虚拟企业知识管理系统分析

在研究有关虚拟企业知识管理系统文献的基础上,利用MaSE方法和AgentTool建模工具对虚拟企业知识管理系统进行分析建模,获取虚拟企业知识管理系统的目标层次结构图、用例列表和部分用例的时序图、角色模型和部分角色的并发任务模型,利用这些分析模型描述虚拟企业知识管理系统的需求.     

内部管理业绩评价系统设计框架

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节，侧重于对管理者的管理控制结果进行评价，其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。目前有关于内部管理业绩评价系统设计的框架存在多且彼此不一致的问题，以至于企业无所适从：本文提出了内部管理业绩评价系统设计的一个理论框架，同时探讨了这一设计框架对于中国企业的启示意义。     

论农村社会组织管理体制

以社会结构变化为线索,以新中国成立和改革开放为标志,我国农村社会组织的发展经历了三个阶段,对农村社会组织的管理方式也经历了从放任管理到严格管制的变迁。为了农村社会组织的健康发展,必须构建党组织领导下的政府管理、社会监督和社会组织自律相结合的农村社会组织管理格局。     

基于机构的知识管理系统框架研究

面对日益变化的环境，继大量企业纷纷建立管理系统之后，越来越多的机构也已经认识到建立自己的知识管理系统的必要性。本文针对目前现状，深刻分析了知识密集型机构实施知识管理的特点，并提出了一套相应的知识管理系统框架进行探讨。     

创业组织的特征分析

承载创业活动的创业组织相比较于传统组织具有新的特征,这需要从新的视角来解析。运用交易费用理论、知识基础理论和资源基础理论等分析创业组织,发现创业组织具有柔性组织结构,是学习型组织,是一种获取竞争优势的独特资源。     

基于OPM3的组织项目管理能力体系建设的研究

OPM3是近年来国际项目管理研究领域中提出的一项新课题.旨在运用OPM3模型的核心思想,结合当前我国项目管理的现状和相关研究成果,通过理论研究和实证研究相结合的方法,构建适合我国组织项目管理发展现状的组织项目管理能力体系,进而将OPM3的能力要素及在项目管理能力定位与改进方面的应用机理本土化,来满足国内组织项目管理实践的需要,促进其实用性发展.     

网络组织中软环境资源性内耗分析

网络组织成员间合作关系的顺利开展依赖于软环境资源的有效利用,而这些软环境资源要素在发挥重要作用的同时,自身也存在着诸多的资源性损耗,从而也可能导致网络组织合作成员间内耗的产生。在研究相关文献的基础上,将网络组织中的软环境资源分类为外生性软环境资源和内生性软环境资源,系统地分析网络组织中软环境资源性的内耗现象。     

基于系统观的组织高层管理团队异质性分析

在研究高层管理团队异质性和冲突理论的基础上,结合系统观点与五行理论提出团队五要素模型假说,解释异质性研究中理论与实证背离的原因,并对异质性和冲突理论的不足进行补充。     

浅谈内部控制在企业管理中的应用

按照中央十五届四中全会的要求,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业制度的核心是"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学",这四个方面都涉及到企业内部控制的建设。企业的内部控制建设是建立现代化企业制度的基础,是预防舞弊及其他不当行为的需要,也是适应全球经济竞争的需要。因此现代企业要求建立完善的内部控制制度,而完善的内控制度能够有力地促进现代企业制度的完善及有效实施。为了适应现代企业的需要,加快转换经营机制,本文介绍了内部控制的概述并结合北京普天太力通信科技有限公司对内部控制的具体应用,谈谈如何更好地创新企业内部控制体系。