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本文介绍了汤森路透的发展现状,并以汤森路透的发展为例,阐述了企业公共责任的履行对于媒体发展的重要性.总结了汤森路透的发展战略,对汤森路透的发展经验进行深入思考。 相似文献
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2008年4月17日,加拿大传媒巨头汤姆森公司以现金加股票的方式收购英国新闻和财经信息供应商路透集团,两家公司合并后成立汤森路透公司(Thomson Reuters Corporation),总部位于纽约。通过跟踪研究汤森路透的最新发展情况,作者从发展概况、经营状况、产业结构等方面对汤森路透进行了深入分析。 相似文献
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大数据食物链、信息聚类系统、定制解决方案——汤森路透商业模式比较分析 总被引:1,自引:0,他引:1
文章以汤森路透为例,剖析了这一全球领先的知识服务商的商业模式:专业内容为基础,数据库为平台,顶层的信息服务软件和终端设备为问题解决工具.这种金字塔式的服务架构得益于汤森路透的创新基因:数据闭环、信息聚类和个性定制,是汤森路透的差异化竞争优势所在.对国内的数字出版以及信息服务行业来说,更具有独特的借鉴价值. 相似文献
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加拿大汤姆森公司收购英国路透社后,两家公司于2008年4月正式合并,公司改名为汤森路透,并确立了在全球金融信息终端市场的领头羊位置。本文从主要经营特点、股权结构、经营状况、产业构架、高管人员结构及汤森路透在中国的发展状况等六个方面对汤森路透2007年至2012年的发展情况进行了全面的分析和概括,以加强对这一全球专业信息行业传媒巨头的了解。 相似文献
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5月15日,汤姆森集团和路透集团共同对外宣布合并为"汤姆森-路透"(THOMSON-REUTERS)集团.虽然这一并购还要等待两家公司股东大会的最终批准,并接受美国和欧盟的反垄断调查,但舆论一致认为,两家公司不大可能会在这两道程序上受阻,汤姆森对路透的并购实际上已无悬念. 相似文献
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3月3日,汤姆森路透正式发布全球金融视频计划。该计划将于今年年末面向汤姆森路透公司的金融专业客户启用。该计划是一项互动的视频服务,它通过独特的可视途径,为金融专业人士生成实况的财经市场报道、市场分析和即时新闻。目前,该产品还处于测试阶段。 相似文献
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加拿大汤姆森集团和英国路透集团于2008年4月17日完成合并,并于同日在伦敦,多伦多和纽约三地同步上市,新公司市值约450亿美元,年销售额将达到110亿美元.合并后被命名为"汤姆森·路透",到现在已有两年时间. 相似文献
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1851年,保罗·朱利斯·路透(Paul Julius Reuter)以45只信鸽,在布鲁塞尔及德国之间以2小时不到的时间传送新闻及市场股价。这比火车速度快上了6个小时,速度也由此成了路透集团存在了152年的重要基石。 尽管信念历久弥坚,但今天英国路透集团所面临的资讯市场已发生了翻天覆地的变化。路透在中国经历了从改革开放到互联网时代的变迁,它在中国起伏的命运从另一个层面反映了中国资讯市场的发展变化。 相似文献
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寒冬未至——通讯社多平台拓展海外业务近年来,世界性通讯社高层意识到,要积极影响世界舆论就必须具有全面进入新媒体领域的能力,直接覆盖并服务广大受众,因此不约而同加大了进军新媒体领域的步伐.路透社:三大通讯社中,路透社在进入新媒体领域方面动作最大,成效最为明显.它在很短时间内就介入了几乎所有新媒体领域,包括博客、播客、手机电视、网络电视、即时信息,甚至网络游戏等等.路透新媒体发展战略的基本思路可以概括为:路透的产品要力争出现在所有可能的新媒体平台上;路透新媒体业务的受众群将从媒体用户向个体消费者倾斜. 相似文献
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目前,彭博集团(Bloomberg L.P.)形势喜人.2004年4月26日,彭博金融信息业务的销售收入首次超过了路透,对世界信息业霸主路透集团构成了绝对威胁. 彭博和路透市场竞争的共同点可以用三个同心圆来表示:最核心的是都有强势领导,且领导人都制定了雄心勃勃的竞争战略,它们的竞争优势都来自独特的产品和服务. 相似文献