知识经济时代如何加强医院人力资源管理

本文通过对知识经济的内涵、人力资源、医院人力资源管理内涵,以及目前医院人力资源的现状及原因进行分析,提出知识经济时代下如何加强医院人力资源管理的方法。即要树立正确的人力资源观念,转变人事管理职能,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,建立职责明确、有效放权的岗位责任制,建立科学、公正的绩效考核制度,建立公平、合理的薪酬体系,要建立有效的人力资源激励机制和制约机制,要营造良好的人才发展环境,培育良好的医院文化,推行“人本管理”等。     

加强成本控制 优化医院人力资源管理

目的:人力资源管理越来越被理论界和实业界重视,本文探讨通过加强成本控制以达到优化医院人力资源的管理。方法:通过成本控制的内涵、过程、特点进行分析,以成本效益性为标准,或把人力资源的成本效益分析和成本分析作为一种手段,将成本控制贯穿人力资源管理的全过程进行科学管理,达到人力资源的有效配置。结果:通过人力资源成本的计划、分析、预测加强成本控制,使人力资源能够被最经济有效地利用。结论:科学合理地成本控制对优化医院人力资源管理有着重要作用。     

医院卫生人力资源管理研究的方法与技术

在卫生事业发展中．卫生人力资源是其中最重要的部分,是卫生工作中最活跃的因素,对新世纪“十二五”规划中新医疗体制改革成败具有重要作用。开展对医院卫生人力资源管理的方法和技术研究,对推动医院持续发展,为广大人民群众提供更为优质的医疗服务有着重要意义。     

以信息系统为基础的医院人力资源管理新模式探讨

医院人力资源管理对医院良好运营具有决定性作用,当前形势下,整个社会的信息化突飞猛进发展,人们已经进入信息化时代,医院人力资源管理同样应该跟随信息化脚步,要求管理人员必须从多角度、多方面实施医院人力资源管理新模式的建设。本文以医院人力资源信息系统作为基础,探索医院人力资源管理的新模式。     

我国建筑企业人力资源管理现状分析及对策

分析了新形势下我国建筑企业人力资源管理面临的压力及存在的主要问题,阐述了搞好建筑企业人力资源管理的基本对策。指出只有树立“以人为本”的管理理念,实现高效现代的人力资源管理使企业更好地生存发展。     

论医院人力资源管理中信息化的应用

现代社会正处在全速发展的阶段,信息技术迅猛发展,各行各业都乘上了信息化的东风与时俱进,医院人力资源管理不能墨守成规,要推陈出新。文章主要论述了医院人力资源管理的现状,信息化应用在医院人力资源管理中的作用,医院人力资源管理中信息化应用的具体措施,希望能为医院人力资源管理的发展奉献微薄之力。     

“彼得原理”对企业人力资源管理的启示

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色,它已成为现代企业管理的核心。建立合理高效的企业人力资源管理机制,对企业人员进行合理地选拔、调配、组织和培训,美国学者劳伦斯·彼德等提出的“彼得原理”中的管理思想,在企业人力资源管理中极具参考价值。     

以人为本理念下医院人力资源管理研究

伴随经济与科技的进步,医疗行业获得了迅速发展。人力资源管理是医院日常经营管理的重要组成部分,直接影响了医院医护人员的工作效率与质量。人力资源管理是否能坚持科学理念、采取合理手段对于提高员工工作积极性与医院的长足发展至关重要。从医院人力资源管理的特征出发,分析了利用以人为本理念实施人力资源管理的意义,并就以人为本理念下医院人力资源的管理策略展开了探讨,以为实现医院人力资源的人性化管理提供若干建议,促进医院的现代化发展。     

企业实现现代人力资源管理的重要意义

文章指出：在进入21世纪后东西方人力资源管理模式呈现出相互融合趋势的影响下,中国企业应打破人力资源管理的陈旧观念,结合实际,借鉴国外企业成功经验,融合提炼,开发出适合中国企业特点的“本土化”人力资源管理模式,“极大地激活人力资源”,真正提升企业的核心竞争力。     

医院人才招聘中存在的问题与对策

人才问题是关系到医院发展的关键,人力资源开发与管理是人事部门的主要工作。人才招聘是人力资源开发与管理的重要一环。一个有效的人员招聘录用系统除了为医院不断补充新生力量、实现人力资源的合理配置外,还能较好地激发人员的潜能、实现优胜劣汰、减少培训开支、提高工作效率等。     

创新人力资源管理实现油田持续发展

传统的人事管理以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高。它往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。人力资源管理，必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。     

提升电力企业人力资源管理水平的建议

首先对电力企业人力资源状况进行了分析,通过分析归纳出电力企业人力资源管理现状存在的种种弊端,提出加强人力资源管理的建议,通过确定“三P”和“三高”目标改善人力资源管理状况,期望取得良好效果。     

浅谈现代医院人力资源管理

探讨人力资源管理在现代医院管理中的重要作用,尤其在当今竞争激烈的社会环境下,做好人力资源管理是完成各项工作的前提和保障,医院要立于不败之地并取得长足发展,作为医院最根本资源的人力资源,其开发和管理显得尤为紧迫和重要。     

对现代人力资源管理的认识

文章认为,现代人力资源开发与管理较传统的人事管理更具有战略性、主动性和未来性,两者之间在管理的职能、对“人”的认识和管理以及与组织的关系等方面有着本质的区别。传统的人事管理已明显不适用,它正从管理的观念、模式、内容、方法等方面全方位地向人力资源管理转变。现代人力资源管理更适合当今组织的管理模式与发展趋势。笔者就现代人力资源管理谈一些粗浅的认识。     

基于“大连十佳雇主”的人力资源管理应用研究

基于“2009大连(第三届)年度最佳雇主”评选活动,通过对“大连十佳雇主”企业人力资源管理特点与我国人力资源管理普遍状况进行比较分析,发现“大连十佳雇主”人力资源管理优势所在,进而通过“大连十佳雇主”分别从招聘、培训、薪酬管理、绩效管理、员工关系等方面提出人力资源管理发展新趋势.     

激励机制在医院人力资源管理中的重要性

随着医疗体制的不断发展,对医院人力资源管理要求也提高,激励机制在医院人力资源管理中有着很重要的作用。为了更好的实现医院人力资源管理,提高医院工作效益,应该充分发挥激励机制。本文着重讨论了激励机制对医院人力资源管理的重要性以及如何展开激励机制,充分发挥其作用。     

谈新医改背景下医院管理人才队伍建设

随着新医疗改革的不断深入,医院的管理人才资源显得尤为重要。在竞争日趋激烈的市场竞争中,人力资源的建立模式也成为医院管理的重要课题。通过了解医院管理人才队伍的现状,分析管理中亟待解决的问题,具体阐述应不断地加强医院人才队伍建设,转变陈旧的管理模式,加强管理人才的培养,更好地适应新医疗改革的发展需要。     

试论石油建设企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发、改善人力资源管理是企业的战略性任务之一。石油建设企业应坚持“开发与管理”并重的原则,开发管理人员的潜力,科学、合理地管理好、利用好企业人力资源,提高企业整体素质,稳定企业人员队伍,使企业在面对国内、国外的激烈竞争中持续、稳定、健康发展。     

当前医院人力资源管理的探讨

从4个方面分析了当前医院人力资源管理的弊端,并针对这些问题论述了搞好医院人力资源管理的主要措施。     

基于科学发展观的民营企业人力资源管理研究

“以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观”的提出,对进一步深化民营企业人力资源管理具有重要的指导意义。根据民营企业人力资源管理的现状,人力资源管理应坚持科学发展观,树立“以人为本”的观念,坚持科学的聘用制度,建立健全激励约束机制,构建学习型组织,合理开发利用人力资源,实现人力资源的不断增值和员工的全面发展,进而实现企业的全面协调可持续发展。