天津石化多种经营发展战略研究

天津石化多种经营伴随着主业的发展而发展，至今已有二十年的历史，是天津石化公司和大港区地方经济的重要组成部分，对天津石化的改革、稳定和发展起着极其重要的作用。 本文在回溯了天津石化多种经营的发展历史并在分析现状的基础上，详细研究了天津石化多种经营发展中存在的问题，通过对多种经营的内部条件、外部环境的分析，确定了企业的优势、劣势、机遇和威胁。 根据战略管理理论、管理统计学原理、市场营销理论等现代企业管理的基本理论，运用SWOT等分析方法，对天津石化多种经营的发展战略进行了详尽的研究，确定了天津石化多种经营发展的总体战略，进而制定了今后一段时期内天津石化多种经营改革发展的分项发展战略一专业化重组战略、产品开发战略、市场开发战略、人力资源战略等，针对不同战略特点，从实际出发，提出了一些相应的实施对策，以便为天津石化多种经营战略选择提供参考。     

天津石化公司改制分流实践研究

国企改制分流是国有企业为谋求发展，合理解决历史遗留问题的重大举措。目前我国的国有企业改制分流还刚刚起步，在具体操作过程中涉及许多新的问题尚处于探索阶段。如几十年国企员工身份转换问题；如何兼顾国家、企业和员工的利益问题；员工持股问题以及如何确保改制企业生存问题等等，妥善解决好这些问题是确保改制成功的前提和基础。 本文内容包括绪论共分六章，主要叙述了改制分流与国有企业改革的关系和必要性，分析了改制分流理论在实践中的应用，针对当前国有企业改制分流出现及需要解决的问题，分步描述了天津石化公司从减员分流到改制分流的整个过程，以及开展改制分流的必要性和现实意义，探讨了天津石化公司及国有企业改制分流中存在的问题，提出了搞好国有企业改制分流工作应注意的事项以及采取的措施、对策，并以天津石油化工公司近三年改制分流的经验和做法为案例，利用实证分析，阐明了天津石化公司改制分流工作对国有企业改革的启示和建议，以指导和推进改制分流的进行，进而为国有企业顺利改革提借鉴。     

面向21世纪的高校出版社发展战略探讨

高校出版社已走过２０多年的历程，从他成立到今天，已取得了辉煌的成就，他的发展与国家的命运，与社会主义建设事业的命运，与整个社会经济的发展，与高等教育改革有着直接的联系。在面向２１世纪发展时，需要我们去认识。思考一些问题：如受计划经济体制影响形成的思想观念、工作方法需要转变，经营管理粗放的问题依然存在；高校出版社受多元化管理的模式能否取消；教育改革给高校出版社带来的影响；专营垄断、地区保护主义将改变；集体、个体出版业主的出现和介入；国际跨国出版公司进入中国市场；高科技化、信息化、网络化，使出版业国…     

长城汽车股份有限公司发展战略研究

通过EFE矩阵法、IFE矩阵法等现代分析手段对长城汽车的优势、劣势、机遇、威胁进行客观综合定量分析,可以看出,长城汽车股份有限公司目前拥有一个良好的内外部环境,建议企业将“强化战略”作为总的发展战略,并将其作为今后一段时间企业发展的“指南针”,最终实现企业的战略目标。     

高校学院发展战略实施研究

战略实施需要战略规划编制、战略实施中的战略宣传、领导力、制度、资源和环境等多种因素的匹配和支持。促进学院战略实施可采取如下措施：加强战略领导,推进战略管理;分解目标、任务,进行责任分担;优化资源配置,保证战略重点;完善制度设计,加强战略评估等。     

高校资源评估与战略管理

高校资源是高等学校发展的重要条件。在高等教育大众化发展阶段,资源短缺是高等学校普遍面临的突出问题。高校资源包括有形资源和无形资源,其作用各不相同。应科学准确地予以评估,以求为高校的战略管理奠定良好的资源基础。     

企业多元化发展战略实证研究

企业多元化经营战略是现代企业，尤其是大企业集团的一种重要战略，研究多元化战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本在论述多元化战略和企业发展关系的基础上，把多元化战略和其他企业发展战略作了较为深入的比较。同时，结合世界领先公司的多元化实践，对其所涉及的行业及领域数量进行了统计和分析，最后，重点研究了无锡小天鹅公司的多元化实践，力求的多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

论战略管理与大学发展北大核心CSSCI

战略管理的实质是使组织能够适应、利用环境的变化,提高组织整体优化程度,注重长期、稳定发展。通过战略管理,推进大学发展,是每一所大学都应该关注的问题。在此过程中,确立规划自觉意识是前提;抓住理念、队伍、制度、资源、文化五个要点是关键,这五个方面是战略管理与大学发展的联结点;研究解决战略规划、战略实施、战略评估中的突出问题是保障。     

高校战略评估对战略管理调控机理初探

为科学地实施战略评估,本文在剖析战略评估内涵的基础上,揭示战略评估在规划、实施和考评等战略管理中的全程性、系统性和可控性,对高校科学实施战略评估提出了建议。     

学校发展与资源战略

学校发展涉及五类利益关系人:政府、学生、家长、社区和教职工。学校发展的需要与利益主体需要二者之间价值取向冲突就构成学校发展需要解决的基本矛盾。学校只有满足具有资源的利益主体的需要,才可能持续获得学校发展所需要的资源。因此,学校发展不仅仅要考虑学校自身对资源的需要,还必须考虑利益主体的需要。     

提高天津石化炼油竞争力的策略分析

用竞争的五种驱动力模型对天津石化炼油提高竞争力的有关因素进行分析，发现最佳运作是决定性的因素。提出天津石化提高炼油竞争力的策略是：走炼化一体化之路，实现企业整体效益最大；扩大炼油规模，提高炼油负荷率；优化资源，提高经济效益；大力降低操作成本，利用新技术提高炼油效率；解决如乙烯成本降低难度加大的问题，并进一步降低油品销售成本；提高资源利用率，为建设节约型社会做贡献；保护环境，搞好清洁生产和生产绿色产品。     

焦作旅游纪念品开发战略研究

随着焦作旅游业的快速发展,游客对本地旅游纪念品的需求也迅速增加。发展旅游纪念品,能够延伸旅游产业链,促进地区经济发展。目前焦作的旅游产品发展还处于起步阶段,不能够最大限度地刺激游客消费,拉动地方经济发展。从旅游纪念品的生产到销售等一系列环节中,存在着许多问题,需要政府和企业共同解决。     

焦作旅游纪念品开发战略研究

随着焦作旅游业的快速发展,游客对本地旅游纪念品的需求也迅速增加。发展旅游纪念品,能够延伸旅游产业链,促进地区经济发展。目前焦作的旅游产品发展还处于起步阶段,不能够最大限度地刺激游客消费,拉动地方经济发展。从旅游纪念品的生产到销售等一系列环节中,存在着许多问题,需要政府和企业共同解决。     

常熟市文化产业发展的影响因素及战略选择研究

影响产业发展的因素包括文化、经济、政策和制度资源等多个方面,经过近10年的发展,常熟文化产业形成一定规模,发展的软硬环境得到改善,产业布局和品牌建设初具雏形。但也存在产业总量偏小、人才匮乏、项目同质化倾向明显等问题。常熟文化产业发展战略制订应建立在对自身优劣势分析基础上,走差异化和集中化之路。要从制订具体目标、转移战略重点、进行项目差异化设计和地区资源整合、保护知识l产权、孵化品牌、进行深度营销等方面,实现大发展的目标。     

电子商务的发展及我国应对措施初探

电子商务代表未来发展方向 ,并将成为 2 1世纪的主流商务模式。现阶段我国在发展电子商务过程中面临许多困难和问题 ,我们必须顺应世界潮流 ,走符合国情的发展道路 ,构建我国电子商务工程的基本框架。     

数字化校本课程开发策略

信息技术的发展,为校本课程开发提供了新契机。结合信息技术与课程整合理念与方法,提出整体推进数字化校本课程开发策略:建立教师参与机制,形成校本课程开发动力;运用信息技术构建校本课程网络教学平台、整合校本课程学习内容、创新校本课程教学模式、优化校本课程学习资源。     

论中国新一届领导集体的和平崛起发展战略

走和平崛起发展道路是中国新一届中央领导集体对中国未来发展方向的战略快择，不但符合世界发展的潮流和世界人民的根本利益，更符合中国人民的历史经验和文化传统，具有重要的现实意义。     

论“联考”的优势及其发展着力点

作为知名高校在自主招生考试形式上的新探索,联考已经得到教育部认可和鼓励。联考不仅减少了考生和学校负担,实现了学生和学校的双赢,对维护考试公平和保证考试安全的也有着重要作用。发展联考,应从合理性、科学性和协调性三方面入手。专业化考试机构的参与对提高联考的公信力有着重要作用。     

区域协调发展战略的历史演进

自中共十二大开始,区域协调发展的战略决策成为历次党代会报告关于社会经济发展总体战略中的重要内容。党的区域协调发展战略经历了初步确立、正式确立到全面深化的逐步演进历程,协调发展战略的基本内容、战略目标和战略措施也由在非均衡发展中协调走向全面协调。