关于国有企业建立员工激励机制的探讨

从国有企业人力资源管理中存在的一些问题，运用所学的激励理论，对员工激励的基本原则、主要方法和手段进行论述。     

关于国有企业建立员工激励机制的探讨

从国有企业人力资源管理中存在的一些问题,运用所学的激励理论,对员工激励的基本原则、主要方法和手段进行论述。     

关于国有企业建立员工激励机制的探讨

从国有企业人力资源管理中存在的一些问题,运用所学的激励理论,对员工激励的基本原则、主要方法和手段进行论述.     

我国国有企业员工激励机制研究

国有企业激励机制是激发企业经营者和企业员工积极性、主动性、创造性,充分挖掘人的潜在能力的复杂运行体系,是以激励理论为指导,运用相应的激励方法,实现对企业人员激励的过程。文章分析了现阶段经济体制转型期国有企业员工激励机制存在的突出问题并提出改善我国国有企业员工激励机制的相应措施。     

造就高素质的企业经营管理者队伍

从近几年国有企业改革和发展的经历来看 ,一个企业的领导者素质不高 ,要指望把这个企业搞好是不可能的。可见 ,经营管理者素质的高低是企业兴衰成败的关键。本文针对目前国有企业经营管理者素质不高的问题 ,就如何建立新的机制 ,造就高素质的经营管理者队伍作一些探讨。一、国有企业经营管理者队伍素质不高的主要表现及原因国有企业经营管理者素质不高的表现主要是三个方面 :一是思想观念陈旧 ,很多企业领导仍然摆脱不了计划经济的传统观念 ,把企业当成政府的生产单位 ,有了问题和困难不找市场找“市长” ,对政府抱有依赖心理和“等、靠、要…     

试论国有企业内部激励机制的改革

国有资产和国有企业改革的艰苦性，现阶段主要表现在国有资产保值和提高国企效率的对立上。只要建立起一种符合资产的市场经济规律，国有资产的增值和国有企业的活力问题就不难同时解决。当然，要使国有资产增值的同时提高国企效率，就必须采取新的途径，比如，效益好的中小国有企业要改变卖为融资，建立全国和各地的产权交易市场（C股市场），建立特别股制度。     

论国有企业经营管理者队伍建设

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。国有企业经营管理队伍建设在制度设计和机制运行方面的缺陷和不足，已成为阻碍和制约国有企业改革向纵深发展的一个重要因素。加强国有企业经营管理队伍建设的理论探索和研究，形成良好的选人用人机制，强劲的激励机制，有效的制约机制，对于搞好、搞活国有企业，实现国企改革的脱困目标和跨世纪发展，有着重大的理论意义和现实意义。     

完善国有企业经营管理者选拔、激励、监督机制的思考

培养和造就一支高素质的企业经营管理队伍是建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的客观要求，也是国有企业摆脱困境和加强自身队伍建设的要求。目前，国有企业还没有选择一个好的经营管理的机制保障，因此，完善企业经营管理的选拨、激励、监督机制有利于为搞好国有企业提供前提条件。     

论国有企业经理的激励机制问题

国有企业在现代企业制度改革的大背景下存在着如何建立有效的国企经理激励机制的问题。企业经理人员的激励可分为物质激励和精神激励。年薪制和股票期权是两种重要的物资激励机制。同时国有企业存在着三个层次的精神激励机制：企业控制权、政治地位和企家声誉激励。     

国有企业股份制改革的反思

改革初期,对国企的股份制改革曾其说不一.经过二十多年理论和实践的探索,党的十六届三中全会把股份制作为公有制的主要实现形式,表明公有制特别是国有制找到了一个与市场经济相结合的有效途径和形式,是国企改革的重大突破.股份制作为公有制的主要实现形式是社会主义市场经济体制的必然要求;是国有企业适应市场、提高经济效益的必然要求;是巩固公有制主体地位的需要;是发展非公有制经济的需要.     

国有企业经营者道德风险的法律防范

国有企业经营者道德风险产生的特殊之处在于国有企业中委托代理关系的链条过长,“所有者缺位”和“内部人控制”严重。通过分析国有企业经营者道德风险产生的原因,从法律的角度进行防范,首先是国有企业经营者任免上的去行政化;在激励方面,主要是完善以股票期权为主的中长期激励制度和精神激励制度;在监督方面,首先要解决的是信息不对称问题,然后是加强立法机关、行政机关和司法机关的监督,同时,还应该完善以董事会建设为主的企业治理结构。     

产权制度与国有企业改革

国有企业要从根本上走出困境,就必须推进产权制度的改革。一个在法律上强有力的产权制度有助于实现产权关系明晰化。本文通过分析国企产权结构面临的问题,提出建立法人财产制度是现代企业制度的核心,并通过讨论独立董事制度和股票期权制,创见性地提出解决“内部人控制”和“经理人的短期行为”等问题的根本出路在于不断进行产权制度创新。     

浅谈加强和改善国有企业管理

国有企业管理是一个长盛不衰的话题,追求企业管理的完善永无止境,特别是在全球经济一体化的今天.国有企业要一改过去的传统思想,全面落实与时俱进精神,不断从各方面调整、完善自己.本文首先剖析国有企业普遍面临的问题,然后针对这些问题提出管理措施,并结合本单位的实际,进行具体分析.     

国有亏损企业脱困对策再探

国有企业扭亏脱困是我国经济体制转轨过程中所面临的一个重大问题 ,引起国内外众多学者和实业界人士的关注。解决这一难题 ,应以企业改制和资产重组为突破口 ,以技术创新为保障 ,加强管理 ,努力实现管理的现代化     

对深化国有企业改革的几点思考

国有企业改革的成败，直接关系到社会主义事业在中国的兴衰存亡，面对日趋激烈的市场竞争环境，国有企业改革应从坚持社会主义性质，优化企业外部环境，优化企业内部治理结构等方面着手，采取得力措施，在竞争中壮大自己，在参与国际竞争和重组中取得更好的前景。     

论高校后勤服务企业国有资产管理问题

在高校后勤社会化过程中,加强后勤服务企业的国有资产管理是一个值得研究的问题。后勤服务企业的资产性质与社会上的企业经营性资产具有不同的性质,在强化其国有资产管理的过程中,应充分注意到这一点。加强对国有资产管理在强调机构健全、制度完善的同时,可以采用多种形式来保证后勤服务企业的保值增值。     

实践"三个代表",加快国有小型企业改革

分析了国有小型企业改革过程中存在的政企不分、社会保障欠帐太多及厂外成本增加、企业效益下滑等问题,提出了要以“三个代表”重要思想为指导,转变政府职能,改革产权制度、社会保障制度、企业内部劳动人事分配制度,降低厂外成本的对策及建议。     

国有企业改制后财务监督模式之我见

本文阐述了对国有企业改制后财务监督模式的看法.     

国有企业的发展和我国当前资本市场的建设

当前在我国加入WT0,参与国际竞争之际,加快国有企业重组,推动国有企业发展刻不容缓,而国有企业的发展离不开资本市场,本文通过分析资本市场在国企发展中的作用和现阶段资本市场存在的一些问题,提出国企改革应该和资本市场的建设相结合,才能更好的促进国有企业的发展.