基层班组安全管理特色做法的实践与分析

班组时企业里的最基本作业单位,是企业内最基层的劳动和管理组织。合理开展企业班组的安全管理工作是企业生产安全的有力保障。本文分析了基层班组安全管理的特点,并就开展基层班组的安全管理特色做法进行了分析,希望能给企业基层班组的安全管理工作提供参考。     

抓好“五个建设”提高班组管理水平

班组作为企业的最基层单元,是企业生产经营活动的基础环节。班组建设对于企业来讲是管理金字塔的塔基,因此,建设高水平的班组,对企业的生存与发展有着深远的意义,只有抓好基层班组建设,企业才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。     

浅析班组长在企业基层管理建设中的关键作用

班组是企业组织中的最小单元,承担企业各项具体生产任务。如何构建班组的团队意识、培育团队精神,保持和增强班组凝聚力,班组长起着关键性作用。通过大量的生产性企业生产管理咨询的案例实践,本文总结提炼了班组长在基层管理中需要重点关注的四个方面问题,对基层文化建设有一定指导意义。     

铁路班组的建设与管理探讨

班组是企业生产活动的最基层组织,是企业管理的基础,是企业各项工作的落脚点。搞好班组建设,对于运输企业全面完成生产任务,确保安全稳定,提高经济效益,都具有十分重要的意义。在适应铁路跨越式发展需要的前提下,全面加强班组建设工作,健全和完善安全自控、管理规范、业务过硬、遵章守纪、经营达标等内容的班组管理机制,使班组建设更好地适应新体制、新形势、新任务的要求。     

关于加强铁路基层站段自控型班组建设的思考

文章介绍了铁路基层站段自控型班组的含义,分析了创建自控型班组的目的和自控型班组创建标准,提出了自控型班组创建的七个有效途径。     

如何做好企业基层的班组长

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。     

浅谈改善大准铁路运输安全的途径

文章对大准铁路的发展进行了介绍,针对大准线运输安全问题,分别从健全大准铁路安全制度、加强安全生产、技术、设备、施工管理、班组建设以及安全教育与培训进行了阐述,并对铁路信息安全一体化进行了描述。     

论国有林场工区的管理

工区是林场的最基层的生产管理班组。本文主要就如何有效的对工区进行管理进行了探讨。     

浅论煤矿企业班组建设

班组是企业的基本单元,也是企业生产经营最主要和最活跃的团队,企业的各项管理制度、作业规程、安全措施以及发展远景目标,最终要通过班组来落实。作为生产一线的最基层的单位,班组的各项工作水平反映了整个企业的经营管理水平。班组建设是提升企业凝聚力和竞争力,实现企业科学发展、安全发展的客观要求和前提。     

公路收费站的工作人员的班组建设问题分析

班组强则企业兴,班组弱则企业衰。班组是公路收费站的基层细胞,班组建设就是以基层小团队的管理形式出现,结合各班组自身特点,制定计划,开展各种活动,以提高班组队员的团队意识和合作能力,并帮助班组成员建立正确的团体价值观。     

关于加强铁路班组人力资源建设的思考

铁路是我国的重要基础设施之一,对于我国的经济建设和社会的发展有着非常重要的作用。随着铁路工程的发展,铁路班组的建设也成为了一项重要的内容,同时,铁路班组人力资源建设也成了重点中的重点。本文也针对我国目前铁路班组中人力资源建设中存在的问题进行全面的分析,并且对加强人力资源建设提出了一些可行的建议。     

加强班组建设促进内部管理

班组是企业的细胞,是一个单位最基层的组织,企业的各项工作任务和目标都要通过班组未落实,因此,企业的管理必须从班组抓起笔者结合在班组建设工作中的经验和运行车间管理岗位上的工作体会,谈一点肤浅认识。一、制定总体目标健全考核细则搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标,该目标要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标,结合本单位的实际,充分考虑班组的组织机构,安全生产目标、基础管理目标、经济效益目标、技术培训目标等要求。有了总体目标,班组建设工作才能有条不紊地进行,才能制定出操作性强的考核细则。98年开始,我们…     

关于充分发挥班站协会作用，加强基层班组建设的探索与实践

班组是企业职工组合的最小团队,也是企业基层生产经营管理单元。企业的各项工作最终要落脚到班组实施和执行。班组长作为企业的“兵头将尾”,是企业的一支重要力量,是“上有千条线,下有一根针”的引路人,在企业经营管理中既是指挥员,又是战斗员。而班站长协会正是这样一个由各班站长和班站技术骨干组成,为基层班站提供交流技术、学习经验、增长知识、提高水平的平台。随着油田的不断发展,对基层建设的要求也越来越高,如何管理好班组、发挥好班站长、提升班组建设水平,已成为当前企业面临的一大课题。     

关于对班组长选拔与安全培训的思考

企业中的班组是企业最基层的生产组织,企业的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏。班组长是班组的第一负责人,对班组长选拔与安全培训,是确保企业安全生产,取得好的效益的关键。     

论加强班组安全管理筑牢企业安全基石

班组是企业安全管理的前沿阵地,加强班组安全管理是企业安全生产工作的关键,是实现企业安全生产长治久安的重要途径。本文在阐述班组安全管理重要性的基础上,找出目前班组安全管理存在的问题,探讨加强班组安全管理的方法,为进一步提升班组安全管理水平献计献策。     

关于加强铁路货运中心班组建设的几点思考

分析了铁路货运组织改革新形势下货运中心加强班组建设的必要性,在此基础上提出了建立常态化工作机制、加强班组长队伍建设、规范岗位星级管理、加大班组职工培训力度、推进班组文化建设等五方面的加强班组建设的有效措施。     

dd 力开展“六好班组”建设努力提高班组建设水平

基层是企业全部工作的基础,是企业发展的根基。班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,企业的各项工作是否有活力,最终要通过班组工作来体现和检验。2007年中国石油天然气集团公司把基层建设作为工作重点,大庆油田物业集团开展了“学先进、抓基层、提素质、促和谐,为建设国内一流、中石油第一物业企业做贡献”主题教育活动,充分说明了基层建设的重要性。物业管理一公司热水管理处认真结合争创“明星管理处”活动,下大力气加强班组建设,全力打造“六好班组”,即建设“任务完成好、安全管理好、服务技能好、文化建设好、成本控制好、团队精神好”的班组,使企业的“细胞”更加活跃,企业管理的基础更加扎实。热水管理处始终把“六好班组”建设作为工作的切入点和落脚点,重点从安全管理好、成本控制好、服务技能好三方面入手,构建班组建设新机制,使班组建设呈现出新的良好态势。     

如何成为一名合格的班组长之我见

班组作为企业最基本的细胞,是企业安全生产的第一道防线,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标,要在班组中落实。企业效益要通过班组来实现,安全生产要有班组来保证,企业文化要由班组来建设,提高班组长的管理水平和班组工作水平,建设适应新形势下的"技能型、管理型、效益型、创新性、和谐型"班组对于实现企业经营目标具有十分重要的作用。     

营造班组安全文化氛围 推动班组安全建设

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点,按照国家电网公司所提倡的加强班组建设的实施意见,充分认识到加强班组建设的重要意义,现结合一些岗位实际,浅谈班组建设的实例。     

基于新管理模式探讨电力生产班组安全管理的优化策略

本文介绍了新管理模式下电力生产班组安全管理的重要性,并对目前电力生产班组安全管理现状进行了讨论和分析,同时提出了电力生产班组安全管理的相关优化策略。