关于民营企业文化建设的现状及对策

企业文化建设是当前民营企业健康持续发展的软肋。民营企业的文化建设存在诸多的变异，如民营企业的价值取向、经营理念以及管理实践分别与现代企业的人本要求、运行规则和管理理论不相一致。要把建设与企业相匹配的企业文化作为推进民营企业持续健康发展的一项基础性工作，树立正确积极向上的价值观念，把科学的经营理念制度化，管理实践实现以人为本，努力成为学习型组织。     

构建以财务管理为核心的民营企业管理理念

科学的财务管理在民营企业管理中具有重要的作用，而民营企业财务管理的现状使其管理职能得不到有效发挥．因此，必须在充分考虑影响民营企业财务管理的诸因素的基础上，确立以财务管理为核心的民营企业管理理念，不断创新企业财务管理，以此促进和带动企业管理水平的全面提高．     

民营企业人力资源开发和管理的误区

今天，越来越多的民营企业已认识到：企业发展靠人才，人才是企业兴衰之根本，因此，很多民营企业开始重视人力资源的开发和管理，重视对人力资源的投资，期望获得企业自身发展所需要的各种人才，但很多民营企业在招工、用工、培训等人力资源开发和管理方面存在一些误区，这些误区的存在影响了其人力资源计划、管理，更影响了企业的发展潜力和发展前途。     

民营企业内部审计问题研究

由于民营企业大多规模较小、融资困难，容易形成以内部人控制为主的家族式管理，忽视企业制度建设，因此建立现代企业制度、完善公司治理结构是民营企业求生存、谋发展的必然选择。内部审计作为一种”内部人”约束机制，其目的在于协助企业管理成员有效地履行他们的职责，为企业管理提供管理和控制的信息，促使企业改进管理．提高效益。     

以人为本是民营企业实现可持续发展的出路

面对我国民营企业存在的管理问题，提出企业应建立以人为本的企业文化，实现民营企业的可持续发展。     

浅析我国民营企业文化的缺失

文章通过民营企业文化认识的分析，指出民营企业的企业文化在企业发展中的战略地位及核心竞争力，家族式企业文化对企业发展有重要的负面影响。现阶段，众多民营企业在对企业文化认识、建设、管理等方面都存在不同的误区。     

不缺人手缺人才：人才必将成就民营企业

如果让你说“什么是民营企业”，你能说出来吗？什么是民营企业呢——所有的非公有制企业均被统称为民营企业。但现在的民营企业越来越难以辨认了：从规模和品牌方面，有的公司已经瞄准了世界500强，成为世界级的企业；从管理和人才方面，也已经看不出外资和内资的区别了。     

中国民营企业的成长启示

改革开放后，中国民营企业日益繁荣发展，但是它的发展并不是一帆风顺的，经历了民众由排斥到困惑再到接受的心路历程。国家政策导向对于民营企业的发展是至关重要的，民营企业求实、创新精神对国有企业具有启示意义，中国民营企业的未来发展趋势是：企业战略决策科学化，企业实现管理创新，企业需要文化建构。     

民营企业文化的建设

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在市场经济中扮演重要角色。随着经济全球化和中国入世，民营企业发展面临许多问题，其中，企业文化建设滞后是影响民营企业发展的核心因素。当前，我国民营企业文化建设现状为：文化层级低、过分多元化、文化建设性差等。要完善民营企业文化建设，提高民营企业竞争力，应从以下方面着手：用系统观点对企业文化进行总体构想和规划；文化制度创新；树立“以人为本”的管理理念；形成中国特色企业文化；增育民营企业文化遗传管理制度：将民营企业培养成“学习型组织”等。     

民营企业并购中的冲突与整合

民营企业并购的目的是为了获得企业发展所需的各种资源，通过协同效应实现企业的战略发展目标，顺利地突破新进入行业的壁垒并减少企业的运作风险。然而，民营企业因其特殊的成长历程，使得企业在并购后与目标企业在企业战略、文化、管理、人事等方面面临冲突。本文将在分析民营企业并购后冲突模式及其产生根源的基础上，提出了民营企业并购整合的5个策略。     

发展电子商务对企业财务管理的影响分析

进入21世纪，全球网络技术和电子商务的快速发展使我国企业传统财务管理既面临严峻挑战，又带来了新的机遇，必须充发发挥政府部门的宏观调控作用，加强专业技术人才的培养，引导企业参与电子商务开发，并从中国实际出发，解决支付货币的电子化问题。     

对多元化经营战略的全方位思考

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营,到了20～40年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60～70年代达到高潮,成功地带动企业的高速成长。据统计,1970年,美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的占94%,其中,通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发,论述采用多元化经营战略应具备的条件,提出实施多元化的策略。     

论提高我国企业管理水平的有效途径

国有企业改革进入攻坚阶段,我国的企业管理环境也发生了重大的变化,目前落后的企业管理水平已成为制约企业提高经济效益和整个国民经济持续健康发展的重要因素,尤其是加入WTO在即,尽快缩小和发达国家企业管理的差距更显得日益紧迫,加快企业家队伍建设,完善企业内部各项管理制度,实施化管理,对迅速提高我国企业管理水平意义重大。     

国有企业财务管理模式探析

近年来,随着经济社会的快速发展,不少国有企业积极转变经营方式,由传统的粗放式经营管理逐渐转变为符合现代企业制度要求的节约型管理模式,不遗余力地对国有企业的财务管理方式进行改革,实施国有财务的全盘管理具有现实的必要性。本文旨在全面分析国有企业财务管理的问题及根源以及当前国有企业财务管理的特殊性,推行国有企业财务管理,实行国有企业集团财务的全局性和统一性管理,探讨适合国有企业发展需求的财务管理模式,提升参与市场竞争的能力,形成规范化、科学化、现代化的财务管理模式。     

关于企业集团实施全面预算管理的探讨

企业实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想,它又是公司治理的一种激励机制.企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。     

企业文化中"人本理念"的培植

企业文化的根本是人本理念,是人们意识层次中的价值观。现代企业人本管理的核心是:对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。对于一个企业而言,要想存在与发展,非常重要的一个方面是重视员工的利益,调动员工的积极性,凝聚员工的力量。企业应该培植并在实践中全面贯彻人本理念。     

企业内部控制存在问题与分析

目前,我国企业的公司制改革尚未到位,企业经营中还存在着种种问题,市场等外部监督体系也尚不完善,内部控制已成为企业很重要的工作。建立完善的内部管理控制制度和内部财务控制制度对企业既有防错防弊,又有促进经营管理效果的作用;能起到事前预防,事中、事后及时发现工作漏洞。针对我国内部控制的现状,实施加强内部控制的对策,促进我国企业管理水平的提高。     

武汉光谷企业实施知识管理的对策研究

分析了“武汉·中国光谷”企业信息化与知识管理现状,提出了武汉光谷企业实施知识管理的若干对策。     

论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势，是企业集团组建的宗旨，循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念，立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制，决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

企业集团发展的对策探讨

国有企业进行战略性重要重组的必然选择之一是组建企业集团。在实施集团战略的过程中，作为企业本身要在规模扩张、多元化经营、内部组织体制等方面加强管理；作为政府不能过多干预，切忌乱点“鸳鸯谱”。