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对于任何一家出版社来讲,如何合理有效地安排好社内结构设置是其经营管理的一项重要内容。在美国,由于出版社类型不同,服务的对象不同,社内部门设置也不尽相同。从总的情况来看,美国出版社在设置部门时大致有两个依据:一是生产型部门,有编辑部和生产部;二是服务型部门,有推销部、发行部和行政管理部。一些大型出版公司,比如蓝顿书社、麦格劳·希尔出版公司等还设有专事某一领域出版工作的出版部,如大学出版部、儿童图书出版部、成人贸易图书部、期刊出版部等。而每个出版部又根据各自的需要设置了不同的部门,类似一家小型出版社,形成社中之社。任何有组织的人类活动都包含有两个相辅相承的基本因素,即分工与协调,出版活动也不例外。从本质上讲,出版管理就是要处理好分工与协调二者之间的关 相似文献
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美国出版社出版的书刊很多都是自办发行,直接与零售商挂钩。所以,美国出版社对图书推销活动非常重视,一般的出版社都设立了图书推广部。为了图书推广的成功,各出版社往往不惜血本,因为,出版社出书的目的就是为了满足市场需求。以麦格劳·希尔图书公司为例,该公司专业及普及读物出版部每年都要举办两次编辑及推销会议,确定一些即将出版的新书的推销费用及推销方法。麦格劳·希尔总公司、分公司及各部门的三级管理人员一般不懂专业技术,但都了解市场,精于销售术。他们注重图书生产、推广和销售之间的协调与配合,然而更强调销售。因为他们懂得经济效益主要体现在销售环节上。在一本职工阅读的内部读物上写道:“我们是一个受市场支配的公司.必须预见到 相似文献
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《出版参考》2002,(24)
概况 《出版 商周刊》 Publishers Weekly,简 称PW)是国 际著名的关 于图书出版 和发行的新 闻期刊,与 英国《书商》杂志(Bookseller)齐名。它于1872年创刊,社址在美国纽约,原出版者一直是美国的鲍克出版公司(BookerMagazine Group,U.S.A),后来被出版巨头里德·埃尔塞维尔集团(ReedElsevier Plc)买下。随后,里德·埃尔塞维尔又将鲍克出版公司出售给英国剑桥大学的《科学文摘》杂志社,但《出版商周刊》仍属里德·埃尔塞维尔集团,出版者改为其子公司卡纳斯出版公司(Cahners Publishing Co.),它是全球 相似文献
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我国读者对美国的一本永恒畅销书《飘》都很熟悉,但很少有人知道它是由美国历史悠久的著名出版社“西蒙和舒斯特”(Simon& Schuster)出版的。这家公司七十多年来出版了很多对世界有广泛影响的名人名著,如欧内斯特·海明威的《老人与海》,威廉·席勒的《第三帝国的兴亡》,理查德·罗德斯 相似文献
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今年上半年,企鹅出版集团的经营利润与去年同期相比翻了一番。营业额增长了13%,由2.31亿英镑增至2.63亿英镑,利润由1540万英镑增至3100万英镑。集团将利润的增长归因于以下3个因素:大量的畅销书、吸收消化美国普特南出版公司和消化英国花大姐出版社。集团总裁麦克尔·林顿说:“我们的出版非常有生气,我们的图书销势也不错。” 相似文献
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《出版参考》2002,(15)
今年5月下旬,美国第二大图书连锁店鲍德斯集团(Borders Group)推出分类管理法,将其所出售的商品按250个分类进行管理,并邀请出版公司共同管理这些分类。这些出版公司可以影响鲍德斯的购买决定,包括购买哪些品种、多少数量,以及这些品种如何陈列。但鲍德斯集团拥有最终决定权。 消息一出,旋即引起书业异常议论。6月下旬,拉尔夫·纳德等人联名写信给美国《出版商周刊》,抗议鲍德斯采取这种“错误”的分类管理。他们认为,这种激进的销售政策会伤害图书品种的有序排列,也会破坏读者心中已有的认知,因为图书毕竟与鲍德斯总裁原来经营的肥皂等日用品有所不同。 尽管这一分类管理尚处在试行阶段,然而它所涵盖的经营理念,对于建主新型社店关系模式、促进出版社的市场调研有较大影响。作者特此综述,以供业界人士参考。 相似文献