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出版社为弥补新华书店的不足,相继开办了邮购业务,使读者可以通过邮局买到本地买不到的书。但邮购仅仅是作为一种补充手段,至今还未把它作为一条销售图书的强有力渠道而加以重视,所以也谈不上发展。目前邮购本身尚有不完备之处,未能发挥其应有的威力,也是一个原因。目前不但出版社搞邮购,各大城市的新华书店也办理邮购业 相似文献
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《出版工作》编辑部: 贵刊今年第1期上发表的杨伦春同志的《呼吁成立中国图书邮购社》的建议,我们认为很好,也很重要。邮购业务在我国是一项值得开拓的业务,它是传播图书信息,充分满足读者需要,解决“买书难”的一项重要措施。目前一些出版社和书店现行的邮购工作,虽然在供应读者需要上发挥了积极作用,但确实还不能充分满足广大读者对图书日益增长的需要。邮购工作还需要继续 相似文献
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改革的春风吹遍全国,上海出版部门和各条战线一样,对改革反映热烈,正在积极酝酿讨论,调查研究,进行试点,着手改革。上海市的改革工作,按照中央和市委指示精神,先从商业系统开始,对商业体制进行全面改革。上海出版部门的改革,也是发行方面先行一步。去年全国图书发行体制改革座谈会以后,上海发行方面的改革又有新的进展。现在,上海市出版局直属出版社都建立了读者服务部,开办邮购业务,为边远和偏僻地区读者服务;上海古籍、少儿等出版社已在兄弟省市设立了50多个特约 相似文献
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一项受欢迎的工作为读者办理邮购服务,是我国进步出版事业的一个优良传统。韬奋先生1930年9月就在《生活》周刊社成立了“书报代办部”,为读者代购代寄图书报刊等。韬奋先生后来说“它可算是生活书店的胚胎”。1932年7月,生活书店成立以后,一直设有办理邮购服务的部门,非常重视邮购工作,对为读者服务和生活书店自身的发展壮大,起了相当大 相似文献
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我国著名科学家钱学森教授在谈到创新与改革时说:图书出版工作也是一项系统工程(大意)。从一定范围说,图书发行工作就是一项系统工程。现在就以系统工程的理论和方法,试探一下辞书出版社自办发行工作的几个问题。从自办发行形成体系谈起在图书发行体制改革中,上海辞书出版社起步较早。1980年,它设立了读者服务部办理邮购业务,六年多来,为全国四十余万个(次)读者和单位解决了“买辞书难”的问题。特别是为偏远地区读者服务,获得广泛的好评。 相似文献
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三联书店前身之一的生活书店,无论出版或发行,都信誉卓著。它的邮购业务,人员少、办事多,以迅速、正确、稳妥的服务,获得全国读者的交口称誉。它能够做到这一点,首先,是书店办理邮购,以传播文化为宗旨,不以营利为目的;其次,对邮购业务有严密而科学的制度;第三,鼓励和发扬工作人员为读者服务的事业心。笔者一九五○年参加上海三联分店(以下简称分店),到一九五二年初止,从事邮购工作将近两年,现就记忆所及作简略的介绍如下。 相似文献
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在确定图书印数之前,出版社一定要考虑作者创作这本书的意图和预期销售量、赠书量(送礼或作其它免费赠品赠送的图书)、书评样书量,然后逐一列出清单.同时,出版社也要考虑到这本书的读者对象和发行方式,如对书价较高的图书就可能采用邮购方式来针对范围较小的读者. 相似文献
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图书是思想、知识、信息的载体,是人的“精神粮食”。和一般商品相比,这种特殊商品的流通,更需要进行宣传。关于图书宣传的必要性,已有不少文章加以论述。本文想对出版社如何进行图书宣传工作,讲一些粗浅的看法。一、图书宣传的对象出版社进行图书宣传,主要是面向各地书店和广大读者。面向这两个方面的宣传,是监行不悖的,往往又是交叉进行的。向书店进行宣传,争取各地书店订货、添货,是为了供应广大读者。对读者进行宣传,向读者提供出版信息,主要也是为了帮助书店实现销售。一般性的图书,出版社向读者宣传,并 相似文献
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来自出版社的邮购书目,订货书目,很多是没有书作者的大名的。一个代码,一条书名,开本装帧定价每包多少本等要素都有了,就是没有作者之名那两三个字的空间。有的出版社甚至连刊登在报刊上的图书广告,也没有著译者的名字。 我们只知道出版社的招牌是品牌的象征,其实在读者心目中,作者的大名是与出版社的招牌并重的。更多的情况下,作者本身的号召力第一,出版社的牌子只是出书质量的标志。 相似文献
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《中国图书评论》1996,(4)
1996年2月1日,第二届国家图书奖颁奖期间,新闻出版署图书司召开获奖单位代表座谈会。座谈会由图书司副司长阎晓宏主持。与会代表结合本单位出版工作的实践经验,就如何出好精品书、重点书、优秀书进行了广泛的讨论。现将部分代表的发言摘要如下: 朱象清(建筑工业出版社总编辑):在目前出版竞争激烈的形势下,作为在建筑上有很大影响的出版社,我们始终抓住了图书整体的高质量。首先从选题入手,反复论证,在满足广大读者需要的前提下,注意书的权威性,特别是工具书,我们都请权威作者来写。比如《施工手册》我们请了十几个省的一些权威单位来写。出版的图书有权威性,读者感到可信、可靠,他才能买。 相似文献
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为应对由于互联网以及数字化媒体的冲击导致的杂志销售收入与广告收入锐减的状况,日本出版社积极寻求新的收益来源,其中杂志品牌的网络邮购业务延伸成为日本出版社拓展市场,实行多元化的重要营销战略之一.日本出版社以杂志为基点,有效利用杂志的内容资源,合理开发网络、实体店铺等多种新平台,推出了能够满足读者不同需求的多样原创商品,激发读者兴趣,进而获得营销的成功. 相似文献
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