浅谈现代企业制度下的内部审计

建立现代企业制度对内部审计提出了新的任务和要求，现代企业需要内部审计监督，如何搞好企业内部审计，作提出了自己的看法。     

现代企业制度与内部审计

现代企业制度要求强化对企业的经济监督 ,其中包括审计监督。加强内部审计是完善审计制度的重要措施 ,也是建立现代企业制度的必然需求。本文对建立现代企业制度与健全内部审计制度之间的关系进行了探讨     

企业内部控制的现状及对策

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，建立完善的内控制度对企业能防错防弊，促进经营管理。本文就内部控制的现状及其成因，提出构筑内控体系的设想，并对其实施情况检查、考核、监督，对如何加强内控制度建设进行了阐述。     

论完善企业的内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的必要手段。在现阶段，内部控制制度存在诸多问题。构筑严密的企业内控体系、强化对内部控制制度实施情况的检查与考核并建立有效的激励机制、建立健全职务分离制度等是完善企业内部控制制度的关键所在。     

现代企业制度下的内部审计及其宏观环境建设——现代企业制度下的内部审计

内部审计是相对于外部审计而言的，它是指由企事业单位内部相对独立的机构或职员，对本单位下属组织进行的审计。在我国按内部审计的主体不同，又分为单位内部审计和部门内部审计。现就企业单位内部审计及其发展中存在的问题谈几点看法。     

浅议现代企业制度下的内部审计监督机制

建立现代企业制度必须充分发挥企业内部审计的监督、评审、服务咨询职能围绕企业内部审计监督机构、人员素质 工作标准、工作环节等方面不断完善内部审计监督机机制。     

现代企业制度下内部审计职能

现代企业制度下，内部审计作为企业经济监督部门，在我国加入世贸组织后，面对新形式、新问题，我们应重新审视内部审计的职能。在当前的争鸣状态中，本文旨在阐述自己的几点认识，以备大家参考。     

现代企业制度下内部控制体系的设计思路

建立一个科学有效的内部控制系统是现代企业高效运作、在激烈的市场经济中立于不败之地的基础。然而我国企业由于长期面临所有者缺位、内部人控制的情况 ,使得法人治理结构不健全、内控组织虚位。文章针对我国企业内部控制现状 ,结合新时期内部控制理论的发展 ,探讨如何科学有效地设计规范有序、高效可行的现代企业制度下的内部控制体系。     

现代企业制度下内部控制体系的设计思路

建立一个科学有效的内部控制系统是现代企业高效运作、在激烈的市场经济中立于不败之地的基础。然而我国企业由于长期面临所有者缺位、内部人控制的情况,使得法人治理结构不健全、内控组织虚位。本文针对我国企业内部控制现状,结合新时期内部控制理论的发展,探讨如何科学有效地设计规范有序、高效可行的现代企业制度下的内部控制体系。     

浅析建立内部财务控制体系的措施

财务控制体系是企业内部控制的重要组成部分,完善制度,通过各项措施的建立和实施,保证内部财务控制体系作用得到充分有效的发挥,以达到规范经济行为,提高经济管理和财务管理水平的目的。     

浅析企业内部控制制度

企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。一个企业建立健全企业     

浅析我国现代集团企业内部审计的问题及制度创新

内部审计制度是现代集团企业内部制度的重要组成部分,是现代集团企业提高集团企业经济效益、进行管理控制并实现集团企业目标的重要工具。本文分析认为,我国现代企业集团内部审计中存在着诸多问题,审计机构的定位不适应于现代集团企业制度,内部审计环境一般和手段落后,工作成效不大等。并提出进行制度创新适应现代集团企业制度的一些集体措施,以适应现代集团企业的高速发展。     

企业内部审计风险的成因及控制探究

随着经济的发展,企业内部审计发挥着越来越重要的作用,但也面临着越来越大的风险。内部审计风险的形成主要有规制不健全,机构不合理,程序不规范,环境不稳定等诸多因素;完善法律法规、健全组织体系、优化审计程序、提高风险意识是防范内部审计风险的策略选择。     

浅析以会计人员为主体的企业内部控制制度

一、会计人员是最好的内部控制执行者 内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的。为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。在现代企业中,管理人员、内部审计人员或董事会,都对内部控制负有责任。而在这些控制主体中,会计工作的特殊性决定了会计人员是最好的内部控制执行者。     

简论企业内部控制

内部控制制度是管理现代化的必然产物,也是现代企业管理的重要组成部分,它不仅仅是指企业相关制度的建设,还是一个管理和控制的过程。企业内部控制制度的完善、控制体系的建设及其有效地运行,不仅是企业现代化管理的重要标志,而且也日益成为企业进入资本市场的“入门证”和“通行证”。实践证明,如果企业一味追求扩张,贪全求大,而忽视内部控制,将会给企业带来灭顶之灾。“三鹿事件”便是企业内控失效的典型案例。     

以会计控制为中心,建立企业内部控制保障体系

内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况，是企业生产经营成败的关键。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置．提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。在企业的内控体系中，内部会计控制是关键，是核心。健全的企业内部控制保障体系必须重视人的因素和健全管理机构，要有可操作的道德规范与行为准则，同时不可忽视社会再监督的作用，本文就内控制度的目标、关键点及其保障体系的建立等谈谈自己的看法。     

基于AHP-Fuzzy法的物流企业内部控制评价体系的研究

通过研究有关公司内部控制理论、内部控制评价方法相关的数据、资料和文献,结合COSO报告内容以及物流行业和物流企业的特点,构建一套两个层次24个指标的完整物流企业内部控制评价指标体系。以国内某第三方物流企业的实际内部控制评价工作为算例,采用AHP-Fuzzy法计算各指标的权重并构建该物流企业内部控制状态评价模糊函数,根据最大隶属度原则,计算得出该物流企业内部控制状态的等级,从而探索出评价物流企业内部控制状态的一种行之有效的评价体系。