寻求多种发展模式树立多元发展经营理念

在我国党报三级办报格局中,地市报数量最多,覆盖面最大,是离读者最近的党报。但由于全国市州地发展水平有差异,部分地市报特别是内陆地市报,是党报系列中人才资源、经济实力相对薄弱的一个群体。如何发展地市报业成为地方党委和报社共同关心的话题。     

经营人才“向内看”

"报业没有经营人才","报业最缺经营人才",受这一观念影响,一些经营相对落后的报社不惜重金从业外挖高手,从其他行业寻找高参、引进人才.但实际情况是,这些报社的经营效率与经营质量却没有质的提高.报业真的没有经营人才吗?报业的经营人才要从哪里来呢?     

北青报报业经营的十个理念

《北京青年报》l981年“五四”试刊，经过21年的发展，形成了一整套报业经营的理念，正是这些理念支撑和造就了北青报九十年代至今的超速发展。     

创新促创业 创新求振兴——沧州日报社创新经营理念加速报业发展探秘

“创新是一个民族进步的灵魂”。同样,“创新”也是报业发展的不竭动力和源泉。回顾沧州日报社近3年来创业发展的历程,更让我充分感受到这一点。在此,本文围绕创新与报社发展问题,谈点儿切身体会。2004年沧州日报社新一届党委换届,当时报社既面临着报业竞争加剧、广告、读者分流等报业发展共性的问题,也面临着报社自身人员多、包袱重等诸多个性的问题。[第一段]     

树立经营理念 适应市场发展

社会主义市场经济的建立和逐步发展,决定了新闻媒体之间的竞争日趋激烈,“优胜劣汰”这一千古不变的生存法则在竞争中越发显现出它的无情。我国的新闻媒体尽管不能以盈利为惟一目的,但一个不盈利的媒体在市场经济条件下是无法生存和发展的。因此,至关重要的是。媒体必须树立以人为本的经营理念,以适应市场经济的要求。 放下架子,贴近百姓。在计划经济时代,从国家到地方,媒体的布局相对的单一,这种单一的格局在相当长的时期里保证了国家政令畅通,舆论导向正确,其作用是无可替代的。改革开放以来,特别是社     

报业经营,欲说还“羞”

谁要说中国的报业经营"一无是睑",那他肯定是睁着大眼说瞎话. 改革开放30年来,中国报业完全称得上社会效益和经济效益"双丰收".报纸的新闻宣传、舆论引导,为开启民智、促进民主、维护民权、改善民生鼓与呼,功莫大焉,不必多言.     

“经营报纸”思想的提出与实践

经营报纸近两年来成为指导报业发展的一个核心理念.很多报业老总和学界精英都大力推行经营报纸的思路,有人甚至提出"现代报业领导人不仅要转变自己的理念,更要让‘经营报纸'的理念成为所有员工的共识".     

如何树立“完整的报纸”经营观

“完整的报纸”经营观是与报纸经营市场化、产业化、集团化发展相适应的一种经营理念。其要旨是把报纸作为一个完整的产品进行打造、推广和经营．致力于构建和完善资源共享、优势互补的报业经济发展格局。目前．我国报纸产业正处于转型时期并呈现出了采编、发行、广告等全方位竞争的态势。要提高报纸的整体运作能力和竞争力．保持报业经济持续健康发展．树立“完整的报纸”经营观．并通过一系列制度安排把这种经营观贯穿到报纸经营全过程．具有重要意义。当前．要重点解决好以下三个问题：     

“文人论政，商业经营”张季鸾的报业经营观

迄今为止关于张季鸾的研究章大多集中于他的“人论政”、“四不主义”等新闻思想，而对他的报业经营观论述较少，本试就他在这一方面的观点作一补充。     

立足大众 重视管理——浅谈成舍我的报业经营理念

成舍我在中国新闻史上,首先是作为一个成功的经营者而存在的。在其一生的办报活动里,积累了许多宝贵的经验。在报纸内容上,选取读者关心的内容进行报道,版式上也追求适合读者迅速阅读的模式等等,尤其是在报社经营管理上,大胆创新改革,充分利用市场,积极参与竞争,不断改进办报模式,促进报纸销量,推动报业发展。归纳其办报理念,可以用"立足大众,重视管理"八字概括,围绕这八个字开展的新闻活动和所获得的成绩,至今仍然值得我们媒介经营者借鉴和学习。     

走出“误区”——付费电视经营理念与模式的探讨

两年前，广电在如何选择新的经济增长点的业务方向问题上经过了一段时间的徘徊，逐步淡化了网络数字化的双向改造，而将其重点定位在了“大力发展数字电视付费频道业务”上。两年来，随着各项政策和战略部署的出台，发展数字电视产业已上升到国家发展战略的高度，紧随其后的宣传舆论和投资热潮一浪高似一浪。人们关注的焦点迅速移向新的技术平台和新的业务模式。此时，早些年想当“第一吃螃蟹者”早已淡出，留下“坚守阵地者”也历经挫折后作好了当“先驱”的准备。在“围城”现象的背后，投行中又出现了“反围城”现象，即“城内的不想出来，城外的不急进去”等复杂而矛盾的现象。无疑广电人在寻找走出传统电视业务的出路和开辟新的业务增长点。各类投资人在寻找“网络概念”后一再一次的淘金的机会，然而更多的人们在异常兴奋的同时，眼前仍蒙着一层纱，对其前景、市场和盈利模式看不透。从而踏上了艰难的数字化探索之旅。     

经营报业：理念创新及运作方略——转型时期地市报社的运营实践与思考

报业，狭义上是指与纸质媒介相关联的产业，仅包括印务、发行、广告等经营活动；广义上则是指报媒的新闻传播业及其产业．它涵盖了采编办报、印刷出版、发行营销等整个经营活动。经营报业，就是以效益为目标，把平面媒体所从事的新闻传播业及其相关产业作为一个整体来运筹，以求得全面协调的发展。本文试就转型时期、新形势下，地市报社如何从整体上有效经营报业，结合台州日报社近几年的实践作些探讨。     

保定日报社荣获“中国地市报报业发展50强”

11月23日,“中国地市报研究会成立20周年庆黄暨改革开放30年地市报发展高峰论坛”在湖北宜昌举行,活动中表彰了“中国地市报百强”。保定日报社在全国300多家地市报社综合考核评比中脱颖而出,荣获“中国地市报报业发展50强”,并在大会上做经验交流。中国记协、国家新闻出版总署有关领导出席会议。     

浅析报纸广告的经营理念与策略

随着报业体制改革步伐的加快,其广告经营的方式也将发生重大的变化。只要抓住了变革的机遇,就有可能实现广告新的跃升。在这种情况下,报业新的广告经营发展理念和经营策略的重新定义和运用迫在眉睫。     

在开创“蓝海”中寻求跨越——宿迁日报社经营报纸的理念与实践

宿迁日报社于1996年9月伴随地级宿迁市的诞生而成立。作为江苏省最年轻的地级市和欠发达地区,宿迁市国民生产总值和人均收入水平均位居全省末位。基于此,《宿迁日报》创刊13年来不断拓展新思路,先后在全国率先撤并四家县报,率先加盟省报集团——新华日报报业集团等。经过一系列挖潜,报业经营闯出一片新天地,从2004到2008年,宿迁日报社报纸广告收入年均增幅超过30％,报外经营高于同期当地GDP的增长速度。     

资源共享 整体经营——关于报业经营“开源”的实践与思考

当前,国际金融危机仍在继续,我国经济已有企稳回升迹象。但由于金融危机的深远影响,国内各行业去年都出现一定程度的萎缩势头。以房地产和汽车为主要客户的广告业也在所难免地受到经济环境的冲击,2008年有的报社广告收入出现有史以来的零增长,甚者负增长。与此同时,报纸高昂的运营成本又居高不下,报业经营面临严峻的考验。在这种环境下,     

地市党报经营模式的突破——以对玉溪日报社调查为例

云南省《玉溪日报》于1989年创刊,经过23年的改革和发展,总发行量5万份,人均拥有报量居全省地州首位。2005年以来,这家报社先后荣获"第三届全国报社管理先进单位"、"全国地市党报报业发展50强"、"云南省著名商标"、"中国品牌媒体百强——地市党报品牌创新力10强"殊荣,并被评为"2011中     

报业经济三次“蛙跳”的启示——兼析《盐阜大众报》经营报纸的理念与实践

地处江苏省欠发达地区的市委机关报——《盐阜大众报》，创刊于1943年，是一张有61年历史的老地市级党报。1980年复刊以后，历经了计划经济、计划经济与市场经济交替、市场经济时代的三大阶段。在努力继承报纸“从大众中来，到大众中去”的优良传统，办好报纸的同时，一直在想方设法与时代同行，努力探索办好报纸和发展事业的新路子。