规划院战略人力资源管理浅析

面时激烈的规划设计市场竞争,规划院要提高自身的核心竞争力,必须以"人"为本,构建有效的战略人力资源管理模式.介绍了战略人力资源管理的定义及特征,分析了传统人力资源管理与战略人力资源管理的区别,提出了规划院人力资源战略管理实施途径.     

基于知识的战略人力资源管理

本文首先从知识管理的角度对人力资源管理予以定位,并构建了完整的企业知识管理模型。同时,考虑到我国企业实现人力资源管理向战略人力资源管理的转变势在必行,文章进一步探讨了基于知识管理的战略人力资源管理的相关问题。     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段:劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论:1)战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2)战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段：劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论：1）战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2）战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

企业人力资源管理战略

企业人力资源管理的基本任务,就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力、资源进行合理配置,搞好企业员工的培训和人力资源的开发,采取各种措施,激发企业员工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,才尽其用,更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高,进而推动整个企业各项工作的开展,以确保企业战略目标的实现。     

战略人力资源管理、创新氛围与员工创新行为的跨层次研究

员工创新是组织创新的基础,如何激发雇员的创新行为是当前理论界关注的焦点.在对64家企业320名员工就战略人力资源管理、创新氛围和员工创新行为等变量数据调研的基础上,通过跨层次分析表明,战略人力资源管理对员工创新行为的积极影响会受到创新氛围的部分中介调节作用,战略人力资源管理不仅会直接对员工创新行为产生直接影响,而且还会通过在组织内部构建创新氛围来影响雇员的创新行为.这个结论既揭示了战略人力资源管理影响员工行为的内部社会氛围作用机制,而且还整合了宏观与微观层次研究.     

柔性人力资源管理、战略创业与高技术企业绩效关系的实证研究

以战略创业和人力资源柔性理论为基础,运用168家高科技企业问卷调查获取的数据检验了柔性人力资源管理与战略创业和企业绩效之间的关系.结果表明,职能柔性策略对战略创业的探索维度和开发维度均有显著促进作用,技能柔性策略对探索维度有显著促进作用,两者通过战略创业的部分中介提升了企业绩效.支持了人力资源管理对战略创业的支撑效应,揭示了人力资源管理影响企业绩效的内在机制.最后讨论了本研究的理论意义和局限性.     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

传统上战略人力资源管理的研究都是基于环境分析为基础的战略范式下，随着资源为出企业观的兴起，越来越多的战略人力资源管理建立在资源基础范式之上。根据以资源为基础的企业观，人力资源和人力资源管理系统能够作为企业竞争优势的来源。论文基于以资源为基础的战略人力资源管理框架，分析了企业可以采取的团队型、层级型、临时型和联盟型四种人力资源管理系统。     

新奥战略人力资源管理实践

战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期,目的在于提高组织的人力资源优势,有效保证企业战略的顺利实施。企业人力资源管理如何从传统形态转变到SHRM模式,已经成为许多企业组织所关注的问题。2005年底开始,新奥准备开始用三年的时间全面升级现有的管理,人力资源管理也开始向SHRM转型。新奥的人力资源转型主要体现在三个方面。     

战略性人力资源管理视角下国企核心员工流失风险管理研究

战略性人力资源管理理论认为,核心员工是企业的重要战略资源,吸引并保留核心员工是企业建立和保持竞争优势的基础。当前我国国有企业核心员工流失问题非常严重,构建战略性人力资源管理体系对解决我国国有企业核心员工流失问题有着非同寻常的作用与意义。     

基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究:比较与展望

分析并比较了战略人力资源管理和组织绩效关系研究的三种常用理论基础及其研究框架和研究现状,在此基础上构建战略人力资源管理与组织绩效关系研究整合模型,对该领域研究的未来发展趋势进行了展望。     

战略性人力资源管理研究评析

战略人力资源管理可使企业获取持续的竞争优势,本文从探讨战略性人力资源管理的内涵、特征出发,讨论了战略人力资源管理的分析层次、研究线索与观点模式,对基研究模型和实证进行了分析综述.     

论高校人力资源管理预测与决策

研究表明：利用马尔可夫模型分析法和数据拟合理论能够有效地预测高校人力资源结构的变动规模及发展趋势,从而实现高校教师队伍建设的预见性和前瞻性。为马尔可夫模型的拓广以及对人才结构的预测提供科学依据,进而为高校教师队伍规模的可持续发展提供理论依据。     

资源和能力的整合:一种新的企业竞争优势形成观

分析基于资源和基于能力的理论之间的相同点和不同点,阐述了基于资源和基于能力观的创租机制,指出基于资源和基于能力的理论对企业投入产出过程的影响是不同的,但却紧密相关。资源选择机制在资源的获取决策上对企业产出过程产生影响,而能力构建机制则在资源配置的各个过程和环节对企业产出产生影响,两者共同构成企业内部生产的完整过程。因而,基于资源和能力的整合来形成企业竞争战略,能使企业在技术和需求变化的环境中建立和保持独特的竞争优势。     

基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究

战略人力资源管理对组织绩效有至关重要的影响.本文基于“最佳实践”理论、匹配或权变理论、资源基础观理论、利益相关者理论和组织学习理论5种战略人力资源管理的基础理论,探讨战略人力资源管理与组织绩效的关系.为战略人力资源管理的发展提供理论思路,同时有助于深入理解战略人力资源管理与组织绩效之间的作用机制.     

复杂环境下战略人力资源管理的选择原理和方法

20世纪90年代以来，组织环境的相对稳定性和可知性正被不确定性、复杂性所替代，实施组织变革和战略人力资源管理以获取竞争优化已越来越受到人们的重视。本文从概念系统分析角度，描述了环境的复杂性特征，组织的复杂性与组织变革的关系，外部环境复杂性和组织复杂性的耦合效应。在此基础上，对不同类型企业的战略人力资源管理选择、战略人力资源管理的重点进行了探讨。     

民办高校教师激励的战略性人力资源管理视角

民办高校教师是民办高校发展的核心竞争力,建设高素质的教师队伍是提高民办高校教学质量,促进民办高校发展的根本任务.而建立有效的激励机制是建设高素质民办高校教师队伍的关键.论文运用战略性人力资源管理理论,从民办高校发展的外部环境及民办高校内部管理制度两个层面分析民办高校教师激励机制形成的制约因素,并从优化民办高校外部环境和完善民办高校内部管理制度两方面探讨建立有效的民办高校教师激励机制的途径.     

我国科技创新体系人力资源管理的研究构想

本根据我国社会经济转型和科技创新要求,在综合分析国内外有关研究的基础上,提出了开展我国科技创新体系中人力资源管理研究的构想。本作认为,可从个体、群体和组织三个层面对科技创新中的人力资源管理进行研究。重点在于,探索科技组织结构调整中职工心理变化的影响因素模型,探索科技人员、管理的胜任特征,并以其作为实施人力资源开发的依据,进一步提出科技人员选拔、培训、绩效考核和激励机制的管理对策,形成适合我国科技创新体系要求的人力资源管理模式。     

企业资源与组合创新的关系研究

在全球市场竞争日益残酷激烈和国内经济环境复杂多变的情况下,如何有效进行技术创新获得竞争优势成为企业关心的核心问题.在借鉴前人研究的基础上,主要研究了不同类型的企业资源:资源冗余和资源柔性对于组合创新中所包舍的自主创新和合作创新的不同影响.研究证实了具有不同类型资源的企业进行技术创新活动时选择创新的方式会有所不同,认为只有结合组织的不同资源类型,正确地选择创新方式,才能更好地促进企业创新,在市场竞争中增强企业的核心竞争能力.