企业经营机制

企业生产和经营活动的各个环节名个方面相互制约、相互促进的内在功能体系。可分解为动力机制、决策机制、约束机制等。不同经济性质和在不同经济体制下运作的企业,具有不同的经营机制。市场经济条件下的资本主义企业,以追逐最大利润为动．力,具有充分的自主经营权,并受完全承担亏损责任的制约。我国全民所有制企业,在过去高度集权的计划经济制下,以完成和超额完成国家指令性指标为经营目的,其人、财、物等生产要素的获得和产、供产肖等生产经营环节的运转,都由国家用行政手段加以规定,企业无自主决策权,盈亏也由国家统一负责。在…     

搞好社会主义企业文化建设 加快企业经营机制转换

<正>邓小平同志指出:“建设有中国特色的社会主义”的理想,是我们一切经济工作和思想政治工作的指导思想和理论基础.任何一种新经济体制的建立,必然带来经济管理方式的改革,必然要求一种新的管理方式与之相适应,也只有恰当的管理方式,才能保证新经济体制的建立,企业文化管理方式,最适应市场经济体制,为此,搞好社会主义企业文化建设,加快经营机制的转换,是实现企业现代的有效途径.一、企业转换经营机制,必须首先转换与之相应的经营观念.社会主义企业文化的建设,可以为更新观念,加快企业内部改革,创造良好环境和条件,改革归根到底不可能不触动到人们利益的调整,表现为新旧两种思想观念的冲突,因此,思想观念经常是制约改革的突出因素,要改革往往就得先从解决思想,转变观念入     

企业文化与机制建设刍议

企业文化是一切着眼于人的管理文化,以人为本是企业文化建设中的核心,最直接的体现形式是机制,机制是企业文化建设的有形载体,不断完善和加强与时俱进的机制建设,就抓住了企业文化建设的根本。机制作为制度文化的重要组成部分,不但体现企业的管理个性,也直接影响着企业的发展走向。机制是企业管理系统中的组织、过程、方式和相互作用的具体表现,其是否先进科学,符合企业自身发展规律,直接影响着企业发展的快慢和效益的高低。建立和完善规范的、科学的机制体系,不仅在于机制是以人为本的重要载体,还在于通过良好的机制,促进企业健康快速发展…     

企业经营机制转换与国家所有制改革

以转变企业经营机制为中心任务的城市经济体制改革,在我国已经进行了四年。但是,迄今为止我们的各项措施和种种努力却收效甚微,远没有达到预期目的。深刻地反思这一问题,不难看出,其症结正在于改革的浪潮没有冲击到旧体制所固守的中心领地——     

企业经营机制转换与职教发展

国营企业是我国社会主义经济的主体,而职业教育则是我国社会主义教育体系中的重要组成部分。目前正在进行的企业转换经营机制工作,必将深刻地影响职业教育的发展。主要表现在以下方面: ——使社会劳动力的流动量增加,转     

论转换企业经营机制

全面地确立企业的经济法人地位和权利是转换企业经营机制的关键全面地确立企业的经济法人地位和权利,就是使企业适应市场的需求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。这是转换企业经营机制的目标,也是转换企业经营机制的关键。     

中国企业经营机制转换

一、转换企业经营机制是为了搞好国有大中型企业 目前我国独立核算的国有大中型企业有1万多个,占全国工业企业总数的3.9％,但它们创造的工业产值却占全国工业总产值近46％,上交国家的利税占67％,而且国家的经济命脉如能源、交通、电力、大型机械、钢铁、化工等基础性行业,大部分掌握在国有大中型企业手里。但是,目前国有大中型企业效益不高,活力不强,有些企业的     

职工教育与企业转换经营机制配套初探

职工教育与企业转换经营机制配套初探浙江李文佩当前企业转换经营机制的改革不断深化，正逐步建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的新运行机制。上级主管部门遵照《条例》的有关规定，依据“宏观要管好，微观要放开”的原则，不再下达指令性计划指标，赋予企业...     

转变企业经营机制增强企业活力

企业深化改革的关键是转变企业的经营机制,增强企业活力。那么,怎样转变企业的经营机制、增强企业活力?本文就这个问题谈点粗浅的看法。     

校园文化与企业文化的对接机制探索

企业文化与校园文化中的4种同质因素,是两种文化的对接点。4种因素之间共存的逻辑关系决定了学生的行为与企业职业道德和职业礼仪的对接是基础对接,是对接的切入点;学生与企业员工的对接是核心对接;学校培养好学生与企业提高经济效益对接是根本对接、最终对接。     

高职校园文化与企业文化融合机制探析

高职校园文化与企业文化融合,只有明晰融合的动力机制、逻辑机制和长效机制等问题,才能在融合中少走弯路,为构建具有职业特色的校园文化提供理论指导,为高职院校可持续健康发展提供保证。因此,要坚持科学发展,构建统筹推进的融合逻辑结构;坚持权责明晰,构建高效有序的校企文化融合动力结构。     

转换企业经营机制与完善责任会计体系

责任会计是以企业内部各个责任单位为会计主体,以责任单位向企业承担责任的经济业务为核算内容,运用会计方法,对责任单位的财务活动及其效益进行反应、评价和考核的一种会计管理体系。在经济体制改革逐步深化的过程中,建立和完善责任会计体系,加强和改善企业管理,深化企业内部配套改革,对企业经济活动的正常运动和经济效益的提高有着举足轻重的作用。     

转换企业经营机制：理论分析与配套改革

转换企业经营机制：理论分析与配套改革程才良我国国有企业改革已经进行了近１７年．但国有企业改革的中心环节究竟是什么．在理论上仍未有一致的认识，这势必严重地影响改革的政策拟定和实践进程。本文认为，围绕转换企业经营机制这个中心环节，进行企业内部制度创新和企...     

责任会计与企业内部经营机制的转换

责任会计是适应分权管理的需要,以价值尺度为主要计量手段,采用一系列专门的会计方法和管理方法,对各责任单位的经济行为进行控制、核算、考核的会计管理活动。而企业内部经营机制则是企业按照客观经济规律和资金运动规律所建立起的、能自动而有序地促动企业生产经营功能有效发挥的内在系统环节之间组织联系方式和实现方式。它由五大机制组成,即目标诱导机制、责任约束机制、决策机制、动力激励机制和风险机制。     

企业文化机制体系构建管窥

目前，不少企业走进了企业化建设的误区：政治化、表象化、空泛化、趋同化、体化、僵化。只有构建完善的企业化机制体系，包括企业化导向机制、调适机制、凝聚机制、约束机制、激励机制、辐射机制，才能走出误区，使企业化发挥应有的作用。     

论企业经营机制转换与电大教育的战略

当前,在我国企业经营机制的转换过程中,电大教育在所有的教育形式中是必然的先行官,这是由我们这个时代的特征、我国经济发展的特征以及电大教育自身的特征所决定的.因此,我们现在必须研究在我国经济体制转换过程中电大教育的战略问题.在讨论这个问题时,我们有必要先弄明白电大教育的社会功能,弄明白电大教育的机制等问题,再深入讨论企业经营机制的转换要求于电大的作用、目标、任务和自身的机制问题.     

企业经营机制转换的深层障碍

本文通过分析制约企业经营机制转换的表层障碍是政府与企业关系的调整以及制约企业经营机制转换的深层障碍是国家与“主人”问题的困扰和错位,揭示了产生这种奇怪现象在于理论上的误区——劳动力商品性质和改革思路上的短视——回避风险和不敢触及人们的利益,指出了企业经营机制转换的首要前提是要把企业推向市场,首先还得把职工推向市场,使企业经营机制转换走出目前的困境。     

企业转换经营机制中职工教育展望

企业经营机制的转换,是一场全方位的涉及经济体制、机制的深刻变革。企业经济和职工教育都处于急剧变化中,难免不断出现一些新情况、新问题。当前我们应当注意到发展变化中将会出现的一些新趋向: 1.企业职工教育的机构和人员面临着     

对转换企业经营机制的理论思考

党的十四大已经明确地把转换国有企业经营机制规定为建立社会主义市场经济体制的中心环节。这是我党在十几年的改革过程中,经过对不同的改革思路的比较与探索,针对我国现实情况所做出的必然的逻辑选择。但是,不同的改革理论,对企业机制转换的基本含义和基本途径仍然会有不同的理解。