加快报社内部管理体制改革

随着经济体制和政治体制改革的不断深入,报社已沿用了几十年的现行内部管理体制,已越来越不适应,必须加快改革的步伐。(一)报社内部管理体制改革的迫切性,首先突出地表现在经营管理的需要上。报社现在主要是由两大部分组成,一部分是负责采写新闻和编辑报纸的编辑部,     

适应新的形势 搞好党报发行

报纸发行工作,是报社经营管理工作的基础。在改革开放的新形势下,怎样搞好党报发行?这不仅是党报的社长,总编辑应该重视的大事,而且也是每一个记者、编辑以及报社工作人员应该思考的问题。 40多年来,党报在发行工作中的老观念是:报社负责出版报纸,邮局负责发行。在这种观念的指导下,一些采编人员只顾埋头办报,不管报纸发行的好坏。 随着我国社会主义经济体制改革     

一个值得商榷的提法

《新闻记者》1988年第6期,发表了一篇题为《实行社长领导下的总经理负责制》(编者注:应为“实行社长领导下的总编辑、总经理负责制”)的文章。文中说:“实行社长领导下的总编辑、总经理负责制,由总编辑领导报社的采编业务,总经理领导报社的经营管理,总编辑、总经理共同对社长负责。”並说这是根据国内外的经验得出的“报纸的最佳领导方式”。我对国内外报纸的领导方式没有研究,只是觉得这个提法不怎么确切。既然是“社长领导”,就应该由社长负责。领导怎么可以不负责呢?从文中所     

报业经营的内涵及方向

经营在报业中的地位与作用随着改革开放的深入,特别是市场经济的发展,绝大多数报社实行了“独立核算,自主经营,自负盈亏,自我发展”的企业化管理模式。这种转变,使经营管理在报业中的地位与作用发生了根本性的变化。经营管理工作要为办报工作提供充足的物质保障和良好的后勤服务,成为办好报纸的前提和基础。现在甚至有     

报社总经理角色定位

报业经济的发展,呼唤既懂新闻规律又善经营管理的人才群体的出现,深入研究作为这一群体“火车头”的经理在新形势下应有的地位、作用和知识结构,有利于推动报业管理体制改革,促进报业经济的繁荣,有利于总经理的成长和职能完善。 一、以我国报业经济所处的历史方位重新认识报社总经理的地位 我国报业经济是随着改革开放的大潮而逐步发展起来的,大致经历了两个阶段:第一阶段是以1978年到1991年,预算拨款办报的传统方式逐渐被打破。国家分期分批对报社“断奶”,实行“独立核算、自负盈亏、照章纳税、财政不给补贴”的财政管理新体制,报社开始突出经营意识,把广告、发行、印刷作为主体产业经营,使之成为报社的主要经济来源,同时根据“一业为主,多种经营”的方针,利用报社自身的优势,兴办了一些与报纸相关的项目,如读者服务、打字复印、印刷器材等,报社实现了从机关化管理向企业化管理的飞跃。     

谈谈报社的经营管理工作

随着我国经济体制改革的不断深入,几乎是所有的报社(当然也包括电台、电视台等新闻单位),都不可回避地遇到了一个加强经营管理的问题。哪个报社不重视、不加强经营管理,它就甭想在社会主义商品经济的舞台上演出生动引人的活剧,它就会在报业的激烈竞争中无立身之地。 社会主义国家的报纸是党和人民的耳目、喉舌。报社必须把办报作为政治任务和中心工作,坚定不移地贯彻执行为社会主义服务、为人民服务的基本方针。报社要把社会效益放在第一位,这是毫无疑义的。     

人大新闻系部分师生到省市和工厂报纸进行实习调查

中国人民大学新闻系部分教员和应届毕业生一百七十七人,在三月下旬分头到省市报纸进行为期两个月的生产实习和调查研究工作;有部分同志则到中央报纸和厂报实习。现在下去的学生和教员都已深入到报社的各个部和记者站参加编辑和采访工作。在工作中,他们把参加报纸工作和调查研究紧密地结合起来,积累、搜集资料。各个报社的实习调查组都订出了调查题目和调查提纲,内容有:报纸宣传党的政策的经验、典型报     

经营媒体的宏观思考

经营报纸相对“办报”而言。计划经济时期报纸没有经营业务，新闻采编等编务就成为首要而惟一的任务，所以编委会、总编辑就成为报社的主要决策者，只为报纸的内容和政治导向负责，市场经济条件下报纸已成为产业，“办报”仍是首要任务，但只“办报”已不能适应新形势，只“办报”报纸就难以生存和发展，于是经营报纸的理念应运而生。经营报纸，不仅要办好报，还要为报社资产的保值增值负责，还要注重经济效益，为报纸创造更好的生存和发展条件，甚至还要能更多地为政府纳税，本文就从这一思路出发，对大连地区报纸的经营状态、潜力、问题、思路等做一粗浅的概要性思考。     

改革报社管理体制的探索

国家新闻出版署,中华全国报业协会于4月27日至29日,在河南洛阳联合召开了全国报社内部管理体制改革研讨会。来自全国27家中央,省市等报纸的社长,副社长、总编、副总编,经理、副经理,以及中宣部、中组部,人事部、中央政治体制改革研究室等部门的代表,参加了会议。国家新闻出版署副署长王强华也参加了会议。会议由全国报协会长、人民日报副总编辑保育钧主持。会上,各报社代表结合自己报社这几年来内部体制改革的经验和体会,畅所欲言地就报社内部管理体制如何适应新闻改革的新情况,如何适应社会主义有计划商品经济日益发展的需要,作了认真的、深入的探讨。为了让读者了解讨论情况,更好地把这一问题的研究推向前进,本科从会上众多的发言中选断了两篇,摘要刊登如下。——编者     

改革报社管理体制的探索

国家新闻出版署、中华全国报业协会于4月27日至29日,在河南洛阳联合召开了全国报社内部管理体制改革研讨会。来自全国27家中央、省市等报纸的社长、副社长、总编、副总编、经理、副经理、以及中宣部、中组部,人事部、中央政治体制改革研究室等部门的代表,参加了会议。国家新闻出版署副署长王强华也参加了会议。会议由全国报协会长、人民日报副总编辑保育钧主持。会上,各报社代表结合自己报社这几年来内部体制改革的经验和体会,畅所欲言地就报社内部管理体制如何适应新闻改革的新情况,如何适应社会主义有计划商品经济日益发展的需要,作了认真的、深入的探讨。为了让读者了解讨论情况。更好地把这一问题的研究推向前进,本刊从会上众多的发言中选出了两篇,摘要刊登如下。     

呼唤报业集团——全国报业经营管理经验交流会透视

南国初冬,风和日丽.由中国报业协会主办、广东省报业协会协办的全国报业经营管理经验交流会,于1994年11月8日至11日在深圳召开.来自全国包括中央、省、市和企业报120多家报社负责经营管理的社长、总编辑和总经理们,欢聚一堂,交流经验,决心把正在崛起的中国报业经济推上新台阶.党的十一届三中全会以来,报纸结构发生了深刻的变化,报业经济有了很大的发展.目前,公开发行的报纸有2040多种.去年,全国报纸发行量约为264亿份,比1979年全年发行的131亿份增加近一倍.去年,全国报纸发行额37.7亿元,加上发行经营额和报社多种经营的营业额,全国围绕报业经济活动的营业额约130亿元.报纸结构已从以党委机关报为主,发展成包括机关报、企业报、专业报、行业报、群众团     

全国“报协”会长保育均说——提高报业经营管理水平 加强新闻界的自我宣传

中华全国报纸行业经营管理协会已于3月成立。记者访问了刚当选为第一任“报协”会长的人民日报秘书长保育均同志。保育均热情地说:“我们报协是1985年开始筹备的,它是全国各类报社,以及从事报纸经营管理研究的科研、教学单位自愿组成的全国性行业组织,这是一个群众性团体、民办团体。当前,学会和协会正在压缩,而我们协会被批准成立了,这也说明我们协会的重要。报协的主要任务是发挥党和政府与报社之间、报社与报社之间联系的桥梁作用,协助党和政府做好报纸行业的经营管理和发行工作,以便提高报纸行业的经营管理水平,加速实现报纸经营管理科学化和信息传递、印刷技术现代化等,当前纸张缺口太大,纸张涨     

既要重视办报 又要抓好经营

报业是报纸工作、报社业务的总称。报业的两个基本因素,是办报和经营。一说到报业,有的人总是把“办报”与“经营”对立起来,有的很少考虑经营问题,有的以为报业就是抓收入,这些认识都是不全面的。实际上,办好报纸和抓好经营管理,对于报社来讲都是同样重要的,     

选准“坐标”拓思路 报业发展步步高

要搞好搞活报社的经营管理，关键是要有一个好的思路。这些年，沧州日报社提出把报业当作产业办，把报社当作企业管，把报纸当特殊商品看，立足于加快发展。通过几年来的实践，我们报社的“两报”（沧州日报、沧州晚报）发行和广告连年增长，并连续两届被评为“全国地方报社管理先进单位”。报业的经营管理是个系统工程，谈经营应该先从报纸的经营说起，因为报纸定位是报业经营的“坐标”，报业的经营思路是根据报纸定位确立的。报纸的定位，即这张报纸办给谁看的，也就是让哪些读者来买或订我们的报纸。如：沧州晚报定位是老百姓自己的报纸…     

一业为主 多种经营——谈报业的经营管理

“一业为主、多种经营”的要旨在于正确处理社会效益与经济效益的关系。报社的中心任务是办好报纸,当好党、政府和人民的喉舌。在集中办报的同时,必须提高经营管理平水,争取较好的经济效益,增加报业的实力。以促进新闻事业的蓬勃发展。由此可见报纸的宣传和经营管理是新闻事业必不可少的两个方面,宛如两只轮子,互为依存,缺一不可,已形成共识。     

加强对广告的监控管理与统筹协调

齐鲁晚报创刊10年来,坚持正确的舆论导向,贴近生活,服务群众,成为读者喜爱的报纸之一。目前,这份报纸已发展为每日4开16版,日发行量50万份,广告经营一年上一个新台阶,1997年广告年收入突破8000万元,走在全省报业前列。广告是报社创收的主渠道,是报社赖以发展的经济基础。广告经营管理完善与否,直接影响报社两个效益的体现。加强广告经营部门的管理,是实现创收     

树立报业经营的正确效益观

树立报业经营的正确效益观杨树信报社自然是以办报为中心，以编辑部为主体，否则就不成其为报社。但是，如果没有经营管理部门，就使报纸失去了财源，失去了后勤保障，失去了赖以生存和发展的物质基础。在市场经济条件下尤其是如此。在由计划经济向市场经济体制转变的过程...     

宜兴报已发行两万多份

宜兴报是一张县报。复刊两年来,报纸发行量不断增加,现在已发行22,860份,其中个人订阅数占一半以上。对发行工作,我们没有采取行政摊派方式,而是在改进报纸内容的同时,努力做好宣传发动工作。由于报社的人手少,故确定由群工组分管发行工作。他们平时主动与邮局联系商量,认真工作,特别是集中力量抓好年终的宣传发动和收订工作,使报纸的发行量年年增加。报社还主动配合县邮局多次召开邮电支局     

怎样突破“机关化办报模式”?

编辑同志: 随着体制改革的深入,一些报社的“机关化办报模式”已成为人们议论的热点。我走访过几家由社会团体和行业系统主办的报纸,发现相当部分报纸的主管领导忽视了新闻规律,经常凭主观臆断办报。有一家行业周报,上级领导召开一次行业会议,便给报社下指令、定规格,连篇累牍刊登会议发言稿和经验性报道,文章冗长,信息量少,业务性强,可读性差。有些报纸连本行业领导干部的一般性活动,也不厌其     

“号外”里的百年贵州

贵州＂号外＂包括两部分,一是贵州报纸发行的＂号外＂,二是外省报纸发行的有关贵州大事的＂号外＂。现在能见到的贵州最早的＂号外＂发行于1916年,距今已近百年。贵州报纸发行的＂号外＂＂号外＂是报社为了及时传播重大消息而临时编印的读物,有着深深的时代烙印。贵州自1906年第一种报纸创刊以来,先后出过八九百种报纸,但发行＂号外＂的屈指可数。