试论煤炭企业精细化管理

本文就如何搞好煤炭企业精细化管理工作,从煤矿实际出发,探讨实施精细化管理的主要想法,并对制度、责任、奖惩、以及细节经营等精细化管理模式进行阐述,为提升煤炭企业管理水平起抛砖引玉之用。     

论精细化电力营销管理

随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋.电力营销的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念.实现供电企业的可持续发展.     

论现代医院办公室的精细化管理

现代医院中办公室的存在能够有效调控医院运行中的各个环节,在服务、参谋与协调中去改善实际的运行状态。而在时代的变迁以及医疗行业推进发展的严峻形势下,办公室内的环境也悄然发生了改变。为了更好地适应供给侧改革的理念,将医院管理变得更精细而高效,办公室应在常规管理的基础上去尽力减少管理的资源占比,在降低管理成本上投入更多精力,以此来实现任务的高效完成。     

浅析如何加强用电检查的精细化管理

用电检查工作自从供电系统的建立起就已经存在,用电管理工作具有历史性的演变过程,在这个变化过程中管理从粗犷型向精细型转变。这是供电系统设备先进化和社会生产生活用电量扩大化的必然结果。但是在这个管理有粗变细的过程中,也不可避免的存在一些问题。本文首先分析了用电检查管理工作中存在的问题,然后从电检工作从业人员管理、违章用电处罚和用电检查应急处理方案三个方面阐述了实现精细化管理的策略。     

图书馆精细化管理

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,近年来该概念在我国逐渐引起了企业和其他组织的注意和研究。作为一种先进的管理模式,精细化管理正在逐步被应用和实施。在商业组织中精细化管理不断深入的背景下,非营利组织的精细化管理逐渐被提上日程。主要探讨图书馆精细化管理的概念、必要性和实施方案。     

推行精细化管理是搞好煤炭企业安全生产工作的有效途径

精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术,它概含了对人的管理、物的管理,核心内容是"精准确认、精确操作、精益经营、精美环境、精细管理",强调的是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现煤炭企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变,以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平,实现安全生产。     

浅谈国有煤炭企业的精细化管理体系建设

针对当前国有煤炭企业的生产经营管理和信息化应用现状,探讨煤炭企业如何经济、有效的构建基于信息化的精细化管理体系,促进管理升级,谋求企业发展。     

论铁路施工企业项目精细化管理

精细化管理是一种现代化的管理新理念,也是现代企业管理发展的趋势,将其应用到建筑施工企业的施工项目管理中,可更好地提高施工项目管理水平。     

论公路施工技术的精细化管理

公路施工技术的精细化管理应贯穿于公路施工管理的全过程,这是公路工程施工质量、施工周期、施工安全、经济效益的根本保障。从公路施工技术管理的内容出发,论述了公路施工技术精细化管理的基本原则,并详细的分析了公路施工精细化管理的实施。     

推进精细化管理提升办公室工作质效

阐述了推进办公室工作精细化管理,创新办公室管理理念、管理方法和管理手段,实现由被动工作向主动创新、由忙碌繁杂向规范有序、由＂过得去＂向＂零差错＂、由满足一般化向抓精品转变,各项工作按照＂精、准、细、严＂的精细化管理标准来组织落实,才能全面提高办公室整体服务效能。     

高职院校学生工作如何实现精细化管理

在市场经济高速发展的今天,企业对人才需求的多变,高职院校面临更多的机遇和挑战,教育管理的革新也势在必行。在高职院校内部推行精细化管理,提高人才培养质量.强化学生就业能力,凸显高职院校特色和优势,从而提高学校的竞争力和持续发展的潜力。     

谈班组的精细化管理

就如何实施班组精细化管理,从开展班组精细管理的要求、意义、指导思想、管理重点昔手,结合班组中的精细化管理实施情况展开了全面的分析。     

图书馆精细化管理探讨

文章在阐述精细化管理是实现图书馆科学管理的必由之路基础上，从健全量化的质量目标体系、关注细节、创建图书馆文化、实施有效的激励机制、提升执行力度五方面对图书馆有效落实精细化管理进行了探讨。并指出了精细化管理实践中应避免的四种倾向。     

幼儿园精细化管理的探索

精细化管理是一种理念,一种文化。它是来源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。将精细化管理的理念引入教育管理,特别是幼儿园的管理中来,必定能够提高幼儿园的管理效率,促进幼儿园教育质量的优化。     

企业管理精细化刍议

根据石油企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理在企业管理中的重要性,本文从精细化管理的认识和精细化管理的策略两个具体方面进行了阐述。     

精细化管理下的高职教学质量管理

本文认为精细化管理下的高职教学质量管理主要是理清影响高职院校的同种力量,区分不同的组织在高职院校中的运作方武,然后通过其相互影响和相互作用方式,来构建合理的高职教学质量管理体系.     

计算机实验室的精细化管理

首先分析了现在高等院校或职业院校计算机实验室粗放管理模式中所存在的问题,然后按照精细化管理的思想,针对这些普遍存在的问题给出简单的对策。     

现代企业的电机精细化管理

建立一套电机精细化管理模式实现电机技术信息的全面掌控、电机状态的实时跟踪,电机库存的合理分配,电机检修计划的合理制定,从而降低库存储备资金和维修成本,提高电机修复质量,保证电机运行时间,满足现场生产需求。     

国防生精细化管理的探索与实践

将精细化管理模式纳入到国防生管理过程中非常必要。国防生精细化管理是一个系统工程,必须在形成科学的理念前提下形成严密的制度体系,同时也不能偏废精细文化的构建。本文对精细化管理理念、制度系统和文化构建等问题及它们之间的关联性做出了必要的阐述,期望对国防生管理的实践产生指导意义。     

医院精细化管理绩效考核

管理出效益。医院绩效考核是医院人力资源管理中一个重要的组成部分,对激发医护人员的工作积极性,责任心有着很大的影响。其管理模式重在于精细化,对此,本文对我院近年来实施的精细化管理考核模式取得的良好效果进行分析。