内部市场化下煤炭企业逆向物流的应用探索

保护环境,循环利用资源是社会可持续发展的核心内容,对煤炭企业逆向物流的研究成为煤炭企业可持续发展的重要内容。本文在界定煤炭企业逆向物流的基础上,就内部市场化下煤炭企业实施逆向物流的动因、运作模式进行探索。     

内部市场化中煤矿区队的成本控制探讨

成本控制是企业不断提高经济效益的重要手段。在煤炭企业实施内部市场化,使得区队成为自主经营、自负盈亏的模拟市场主体,对成本的控制问题也就成为区队管理的一个关键内容。本文对区队如何进行成本控制做了探讨,提出了相应的成本控制建议。     

煤炭企业内部控制存在的问题及对策研究

分析了企业内部控制的发展、必要性、作用、现状及存在的问题,并深入探究其原因,提出了加强煤炭企业内部控制的对策。     

对煤矿企业内部市场化管理的思考

煤矿企业内部市场化管理指的是企业的内部管理和市场机制的紧密结合,运用相应的竞争机制和价格机制促使行政隶属关系转变成等价交易关系,这样的管理模式不仅能够调动员工工作的主动积极性和热情,而且在降低生产成本的前提下提高企业的经济效益和社会效益。因此,在最新的历史形势下,如何做好煤矿企业的内部市场化管理,为企业的长足发展提供更多的活力,成为摆在煤矿企业发展面前一道不可忽视的重要课题。     

议煤炭企业的成本管理

煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程,需要各部门齐心协力,齐抓共管。     

内部控制、市场化程度与国企高管超额在职消费

实证研究了国资控股上市公司内部控制质量与高管在职消费之间的关系,以及内部控制质量对于高管超额在职消费的抑制作用在不同市场化程度下是否会存在显著的差异.结果表明:内部控制质量与国资控股上市公司高管超额在职消费呈现出显著负相关关系;市场化程度越低地区,内部控制对于国企高管超额在职消费的抑制作用越显著;提高企业的内部控制质量可以有效抑制国企高管发生道德风险的行为.此外,由于我国东西部及南北区域市场化程度存在较大差异,企业在建设、优化内部控制制度时应当考虑到市场化程度这一因素,从而使内部控制制度更加有效.     

加强煤炭企业的成本管理,提高经济效益

企业成本水平的高低,决定着企业参与竞争的成败,降低成本是提高企业经济效益的根本途径。加强成本管理,降低商品煤综合成本在售价中的比重,已成为煤炭企业管理活动中举足轻重的问题,煤炭企业要有效地加强成本管理,实现经济增长方式的转变。     

煤炭企业实施作业成本管理的可行性分析

文章简要分析了煤炭企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在煤炭企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应煤炭企业的生产方式;有利于煤炭开发与生产成本的控制;有利于改进煤炭产品及其勘探开发的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实煤炭勘探与开发的责任成本;有利于煤炭企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国煤炭企业成本管理与国际水平接轨。     

高校内部控制现状与优化——以K高校为例

文章以K高校为例,分析了高校内部控制现状,指出存在问题,并针对存在的共性问题提出优化对策。     

基层政府部门内部控制探究——以江西省某县财政局为例

以江西省某县财政局为例,结合《行政事业单位内部控制规范（试行）》,对导致贪污腐败案件丛生的原因进行了探究,并提出了相应的解决措施。     

小议现行煤炭企业成本管理制度的改革措施

成本管理,是煤炭企业生产经营活动的关键环节;是煤炭企业参与平等竞争的重要前提;是反映煤炭企业工作质量和劳动成果的综合性指标。煤发企业成本水平的高低,决定着煤炭企业参与竞争的成败,所以研究制定煤炭企业成本管理的创新体制是煤炭企业生存和发展所在,是提高煤炭企业经济效益的根本途径。     

生态存在于企业内部吗：基于生态商业模式互动视角对内部市场化情境的案例探讨

尽管“内生态”的提法在实践中并不新鲜,生态文献却对生态构念在组织内情境的应用缺乏深入探讨,进而使得“内生态”的理论意义含混不明。通过选取内部市场化作为组织内情境,利用生态—商业模式互动视角对一家企业客服部门内部市场化的纵向案例展开细致研究。结果表明,内部市场化的动态过程可以刻画为价值主张、核心资源能力与定价模式等三大商业模式要素的变化,而协同演化视角下的生态构念,就其所强调的成员主体性（actor）和成员附属性（affiliation）两大特征而言,完全可以用于描述组织内环境,并能较好地解释上述变化。成员主体性可视为市场的特征,成员附属性可视为组织的特征。同时被这两大特征所定义的生态,不是“介于市场和组织之间的中间模式”,而是“既是市场又是组织的混合模式”,进而可以用于内生态研究、外生态研究以及内外生态一体化的研究。通过验证两个跨组织边界概念（生态系统与商业模式）在组织内情境下的有效性,呼应了文献中出现的淡化组织内外部边界的趋势。     

论企业财务内部控制的优化策略——以S企业为例

以S企业为例,分析了企业财务内部控制存在的问题及其优化策略,研究了如何通过切实可行的方法,对S企业的财务体系提供有效的提升措施.     

基于财务共享视角的企业内部控制研究——以CJ公司为例

财务共享模式对业务进行集中核算、支付以及预算,提高了企业的财务管理能力、财务管理水平与效率,大大减少了各种风险发生的概率,降低了企业的运作成本,为实现企业集团的发展战略提供了可靠的保证。文章以CJ公司为案例,对财务共享模式下的内部控制所出现的问题进行剖析,并提出改进策略。     

货币资金内部控制之思考

文章就如何有效地设计与实施单位内部控制,使之更有利于提高单位财务活动进行了分析,并探讨内部控制的设计与实施。     

关于企业内部控制的若干思考

通过对部分国际先进内控理论和原则的分析,阐明内控的内涵及其与管理和内部审计（稽核）的关系,分析内控对公司治理的重要作用,以便促使经营管理者加强有效控制。     

完善企业销售与收款内部控制的对策——以WT公司为例

销售与收款是企业生产经营价值的关键,直接影响企业的生存和发展。企业应建立完善销售与收款内部控制,防止销售与收款过程中的差错和舞弊。     

做好新时期煤炭企业文化建设的思考

企业文化是一个企业的灵魂,它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起,这些价值观影响着员工的行为方式和价值信念,促使他们积极地为企业创造价值。     

当前形势下煤炭企业发展规划研究——以神东煤炭集团为例

煤炭是我国宝贵的自然资源,煤炭行业对我国经济发展具有十分重要的作用和意义。随着自然资源的日渐枯竭,煤炭企业应积极进行企业转型,研究企业在新形势下的发展规划。本文对当前我国煤炭市场的发展状况进行简单分析,并以神东煤炭集团为例,针对目前存在的一些问题,提出了神东煤炭集团的发展规划。     

整体智治新形态下行政事业单位内部控制信息化研究——以浙江省为例

文章立足于人工智能、大数据等信息技术发展的背景,探讨了建设“整体智治、唯实惟先”的现代政府行政事业单位内部控制信息化的必要性和发展路径,以提升行政事业单位公共服务和内部治理效能。