营销力是这样炼成的 山东卫视广告部4P营销理念的运用

衡量一个电视媒体的整体战斗力,除了有能力在电视剧、名牌栏目和大型活动等方面持续发力之外,其广告团队营销力的水平更是重要的衡量指标。2012年以来,山东卫视广告部在卫视频道副总监、主任杨志勇的带领下,在严峻的市场环境中,逆市上扬,广告同比增长30%。衡量一个电视媒体的整体战斗力,除了有能力在电视剧、名牌栏目和大型活动等方面持续发力之外,其广告团队营销力的水平更是重要的衡量指标。2012年以     

有朋自远方来 山东卫视2012曲阜孔庙杏坛论道

2012年5月25日,"有朋自远方来"——山东卫视2012曲阜孔庙杏坛论道大型会议在曲阜孔庙大成殿前、杏坛下盛大开启。山东广播电视台副台长、卫视总监闫爱华与山东卫视副总监、广告部主任杨志勇带领广告营销团队与上百家知名企业的代表、广告公司的领军人物共200多人在曲阜孔庙杏坛前拜祭先贤、祭孔论道,领略儒家文化,探讨儒家文化的现代意义,共商合作发展大计。山东广播电视台副台长、卫视总监闫爱华首先致辞。闫台长借春秋五国以及战国七雄各国先后称霸的     

文化卫视 引领中原市场 对话河南电视台卫星频道广告经营部主任陈万银

全新团队,全新平台,这就是新的河南卫视广告部,正是这个新团队,在2012年首战告捷,他带领河南卫视年销售突破10亿大关,他带领娃哈哈市场销售首次超越浙江大本营。新的机制,新的营销理念,和不断突破的经营团队,引领中原,这个具有强大消费力的市场,真正带动客户销售,助力企业腾飞。本刊特别访问了河南电视台卫星频道广告经营部陈万银主任,请他深入分析河南卫视优势,分享新团队营销战略,带我们一起发现河南卫视的核心价值。     

携手山东卫视 畅游市场蓝海 从中国二三线及以下市场的崛起看山东卫视的传播优势

在全球金融危机的风雨洗礼中,在一线城市市场竞争白热化、容量饱和化的惰况下,中国二三线及以下市场迅速成长和成熟,以庞大的消费群体、巨大的市场潜力、无限的想象空间,成为企业拓展销量的主阵地、决胜未来的大天地、自由驰骋的新蓝海。山东卫视以自身媒体平台在中国二三线及以下市场独到的覆盖力、影响力、性价比和营销战斗力,打造"重情义,赢销量"的实效传播航空母舰,助力企业扬帆新的市场蓝海。想赢得更有销量的未来吗?搭乘山东卫视兼具传播力和营销力的航空母舰,您一定能扬帆中国二三线及以下市场的广阔蓝海,开辟品牌和销量共成长的"新大陆"。     

建构创意孵化体系 突破卫视创新冻土

传媒竞争的关键是创意竞争。面对外部竞争压力和内部创新乏力的现状,本文提出了一些对策和创新思路。它主张以传媒活动营销为创新突破口,按照"创意-策划-资源整合-活动营销"的创新路线,以东南卫视正在开展的"您的创意我们来实现"为实例,提出建构创意孵化体系的构想,作为整合资源、实现省级卫视可持续发展的一条可行途径。     

终极篮徒 品牌与品牌合铸成钢

NBA要拓展中国市场,要打造海外推广的范例,合作伙伴有了,但活动如何展开?蒙牛要提升危机后的品牌影响,成为NBA合作伙伴后也必须有所作为,但如何再造当初《超级女声》的影响力?山东卫视覆盖收视表现优异,营销团队有情有义更具专业力和执行力,但多年来缺少爆破,英雄苦缺用武之地。于是,当NBA找到蒙牛,当蒙牛找到山东卫视,一次突破历史的营销联动诞生了。     

双翼齐飞 山东能量绽放中国梦 专访山东卫视副总监兼广告部主任杨志勇

2012年省级卫视一家独大的坚冰被击穿,山东卫视乘势而上,前三季度在全国网中全天各时段收视均稳居前三。亮眼的收视带来经营收益的捷报频传,去年山东卫视的广告收入飞速增长20%。杨志勇作为山东卫视副总监兼广告部掌门人,对2012年所取得的成绩只是酣然一笑。他更关注的是,2013年在卫视竞争白热化的格局中,山东卫视该如何     

创新营销 深度沟通

2012年,媒介投放市场全面趋冷,媒体传播环境发生复杂变化,广告竞争更加激烈。在此背景下,如何加强营销创新、强化市场突破,如何与广告客户深度沟通、助力企业成长,成为媒体营销突破的重要因素。面对新形势,安徽卫视着眼营销全局,把握营销重点,创新营销方法,深度营销沟通,开创了一系列创新营销行动。在2012安徽卫视第十二届客户联谊会(丽江)上,广告淮军创新会议营销,与广告客户建立全方位、多层次的沟通渠道,既实现传播安徽卫视全国价值的需要,又能倾听广告客户的心声,全面建立与合作伙伴互惠共赢的媒企关系。     

省级卫视品牌营销策略浅谈

品牌营销已成为传媒市场化运作以来电视营销的主要渠道.本文认为,处于广告经营高原期的省级卫视应当不断进行市场细分,通过开展社会活动、发挥名人效应、发掘文化内涵等方式打造省级卫视的节目品牌,从而推动省级卫视广告经营的健康发展.     

鸿运当头 金猴献瑞 青岛啤酒携手齐鲁频道:新春送福

广告目标借势春节气氛与消费者心理,拓展营销新形式,实现品牌传播与销量增长的双赢。策略亮点打通线上线下多重传播渠道,合理运用多种媒介手段,借势齐鲁频道主持人在山东各地影响力,制造社会新闻热点,提升品牌传播力。创新点新、旧媒体相结合,品牌营销、事件营销相配合,有效覆盖不同年龄段消费群体,打造传播爆点。     

解析一变再变的重庆卫视

2012年3月15日,重庆卫视晚间《重庆新闻联播》播出结束后,荧屏上出现了一条某品牌酒类广告.这是重庆卫视去年高调宣布打造红色"公益频道"之后,播出的第一条广告.虽然随后重庆卫视相关负责人对此表示不便回应,但是"重庆卫视启动广告部招聘计划,即将重回地方卫视收视战场"的言论却在微博上不胫而走.事实上,自进入2012年起,重庆卫视便悄悄变化着:     

海外

中国明年有望成为增长最快的广告市场;《财经》杂志总经理吴传晖等高管辞职;山东卫视营销出新招;江苏广电与江苏凤凰集团战略合作;百度发布全新的“网盟推广”营销服务     

新风向 新力量 2016山东卫视广告营销的机遇和挑战

2016年,无论是从大的经济环境、政策环境来看,还从省级卫视平台所面临的竞争环境来看,山东卫视的持续发展和快速增长无疑面临着巨大的挑战。山东卫视的频道定位、节目编排、节目类型、节目调性等方面,都在发生着深刻的改变,从新的品牌定位＂悠久文明青春中国＂到＂综艺有责任娱乐有文化＂的节目理念,这些变化都是山东卫视的机遇,只有把握住这些机遇,在广告营销中寻求突破和改变,才有可能实现快速增长。     

省级卫视电视剧营销新模式

2010年1月1日起,广电总局61号令正式实施,对电视剧节目插播广告有了更为严格的限制。省级卫视如何应对61号令对电视剧营销的影响,本文借鉴美剧和韩剧的营销经验,结合中国电视剧产业的现状,认为省级卫视可在自制剧植入广告、媒介整合营销、零点首播营销、打开下游产业链等方面有所突破。     

百万图书畅销的创新模式 ——"幻想大王奇遇记"系列营销实录

杨鹏的"幻想大王奇遇记"系列,自2012年9月第一册图书出版以来,经过几年的持续营销,已经成为二十一世纪出版社百万级别畅销书家族的成员.图书畅销百万固然离不开产品本身的优异性以及作者本身的名气,同时也离不开二十一世纪出版社对图书的层层策划、精心营销.笔者欲从"幻想大王奇遇记"的系列策划和注意力资源、立体多渠道营销策略,以及促销策略来探究其百万销量背后的原因.     

营销策划破困局 团队作战创奇迹——德阳日报社广告经营三年翻两番的启示

2008年底,历经“5·12”特大地震劫难的四川省德阳日报社,陷入负债三四百万元、广告代理公司经营难以为继的困境。报社新班子毅然决定收回对外代理的广告经营权,重新组建德阳九鼎传媒广告有限公司（广告部）,进入了白手起家艰苦创业、锤炼广告专业队伍、打造营销精英团队的新里程。     

4D模式开创黑龙江卫视剧集整合营销新时代 黑龙江卫视2011年《中国龙剧场》今麦郎战略合作

高度成就广度,趋势决定未来2011年黑龙江卫视有效地利用电视剧的各个要素,将渠道、广告赞助、终端促销等多种营销方式整合起来组成新的营销策略,成为频道经营电视剧资源的重要方式。通过黑龙江卫视不断探索新的广告形式,并拓展新的合作方式,希望通过多种媒体形式的整合,推动中国龙剧场大剧营销,今麦郎成为本次创新营销的试水者和最大赢家。     

营销新声代 《中国新声代》营销模式探析

伴随金鹰卡通在全国覆盖和推广的全面深入,收视影响力已跻身同类媒体第二,仅次于中央少儿频道,而且团队的市场意识和营销理念越来越强,金鹰卡通勇于开辟全新的营销模式,迈出了跳过新媒体介质直达客户终端的新一步。作为国内领先的童装品牌,361°有着更为高远的品牌梦想,此次冠名金鹰卡通卫视儿童音乐成长类节目——《中国新声代》,这两个怀抱梦想的团队共同开创了广告与内容深度融合的营销新模式,金鹰卡通开     

以超强的创新精神激发团队能量

这些年,三峡晚报广告经营工作一年一个台阶,取得一定成绩,可以概括为三句话:创新日常化、业绩屡创新高;机制科学化,员工充满激情;管理自主化,团队彰显力量。在创新精神指引下,广告经营团队不断优化机制,使管理更加扁平明晰,特别是加强以事业部为核心的自主管理,充分调动全员积极性,围绕市场巧做文章,2011年全年推出大型主题性策划30个,尤其是从8月份开始的"宜昌品牌年度总评榜"活动,单个策划创收近500万元。2011年全年广告见报量、广告回款、广告单价分别比上年大幅增长,广告占版率下降4%,呈现出"三高一低"的良好发展态势,作为三线城市的单一媒体年创收达到5000多万元,广告总量处于全省同级媒体绝对领先地位,为三峡晚报发展提供了强劲动力。     

广告经营团队的建设和管理

广告经营绩效的产生是广告经营团队整合运作的结果。高效业绩产生是靠一个营销管理水平、合作状态不错的广告经营团队在支撑。无论是在广告整体项目的推广、广告营销战略的规划,还是在单个广告推广活动的策划、广告产品创意设计及营销战术的具体执行层面上,高效运作的广告经营团队总能够在具体实施过程中,寻求到较为合理的契合点,找到事业面上较为合理的发展平台。