元隆顾绣绸缎商行

元隆顾绣绸缎商行,建于1932年。近百年来,它由一个仅有12平方米吃住售货合一的私人小店铺,发展成为不仅拥有5000平方米营业面积的丝绸专营店,而且拥有3家合资企业的跨行业、跨国界的     

浅析中国企业的跨国并购

从20世纪80年代以来,中国企业就开始走向国际实施跨国并购,但相对于拥有并购"专利"的发达国家企业而言,我们才刚刚起步.在跨国并购历程中,中国企业呈现出了自身的特点,但也面临着太多的问题和风险.文章就中国企业的跨国并购现状、特点、存在的问题和前景进行了分析.     

商业银行跨国经营面临的主要风险分析

随着我国商业银行跨国经营的发展，商业银行将会与更多的国家建立业务往来或是分支机构，遭遇更多的国家风险；所面临的外汇头寸暴露也会进一步加大，将遭遇更多的汇率变动带来的风险；跨国经营，也会给商业银行的内控制度等带来挑战，导致操作风险加大。文章从以上三个方面入手，分析了商业银行跨国经营面临的主要风险，即国家风险、汇率风险和操作风险。     

费列罗：浓郁甜蜜的金色魔法

意大利费列罗集团是全球第四大巧克力制造商,拥有一系列优质创新的产品,费列罗巧克力更是享誉全球的著名品牌。公司于1946年由米开力·费列罗先生始创于意大利北部,全力家族式经营,至今第三代,已发展为享誉盛名的跨国集团,并拥有一系列自创的名牌优质产品。     

换一个视角：也谈对外传播

多年前，笔者曾试图从跨国传播的角度探讨国际关系问题，但研究国际关系的学者多对我的想法不以为然，认为跨国传播这个话题太“虚”。这反而激起了我的兴趣”，想把问题倒过来，了解一下国际关系领域的学者是如何看待跨国传播的。     

网络时代如何建立跨国经营企业文化

网络时代的深入发展改变了跨国经营企业的生存环境、竞争方式与管理机制,同时也给企业文化带来了巨大冲击,使跨国经营企业的竞争越来越表现为企业文化的竞争.要提高企业的向心力和竞争力,就必须重视跨国经营企业文化的塑造.     

我国石油企业跨国并购文化整合问题研究

文章就文化整合与石油企业跨国并购的关系、模式选择、文化整合的流程设计等问题进行了探讨,以期对我国石油企业的跨国并购实践有所启示。     

我国石油企业跨国并购文化整合问题研究

文章就文化整合与石油企业跨国并购的关系、模式选择、文化整合的流程设计等问题进行了探讨,以期对我国石油企业的跨国并购实践有所启示.     

商业银行跨国经营面临的主要风险分析

随着我国商业银行跨国经营的发展,商业银行将会与更多的国家建立业务往来或是分支机构,遭遇更多的国家风险;所面临的外汇头寸暴露也会进一步加大,将遭遇更多的汇率变动带来的风险;跨国经营,也会给商业银行的内控制度等带来挑战,导致操作风险加大。文章从以上三个方面入手,分析了商业银行跨国经营面临的主要风险,即国家风险、汇率风险和操作风险。     

商业银行跨国经营面临的主要风险分析

随着我国商业银行跨国经营的发展,商业银行将会与更多的国家建立业务往来或是分支机构,遭遇更多的国家风险;所面临的外汇头寸暴露也会进一步加大,将遭遇更多的汇率变动带来的风险;跨国经营,也会给商业银行的内控制度等带来挑战,导致操作风险加大.文章从以上三个方面入手,分析了商业银行跨国经营面临的主要风险,即国家风险、汇率风险和操作风险.     

跨国进入的成功方式对我国企业跨国经营启示

目前,中国企业正在一步一步实施“走出去”战略,对外投资是现代企业实施“走出去”战略的主要形式。文章通过分析我国企业跨国经营以及国外跨国公司成功并购的案例,提出了可供我国企业在进行跨国并购时参考的一些策略和建议。     

跨国进入的成功方式对我国企业跨国经营启示

目前,中国企业正在一步一步实施"走出去"战略,对外投资是现代企业实施"走出去"战略的主要形式.文章通过分析我国企业跨国经营以及国外跨国公司成功并购的案例,提出了可供我国企业在进行跨国并购时参考的一些策略和建议.     

关于跨国石油工程公司做好税收筹划的策略建议

海外石油工程市场的不断拓展为跨国石油工程公司从事税收筹划工作提供了广阔的空间.文章从阐述国际税收筹划相关理论入手,分析了跨国石油工程公司税收筹划的现状,并对跨国石油工程公司税收筹划策略进行了探讨.     

跨国公司经营中的文化冲突及其化解

在经济全球化的今天,中国经济与世界经济的联系更加密切,跨国经营在世界经济中越来越频繁.文章着重探讨了文化差异给跨国经营带来的文化冲突与挑战,并因此提出跨国企业应采取的化解策略.     

夜鹰为媒结良缘

一个自小唱歌长大．一个事业成功后去非洲旅行,两个人因旗翼夜鹰结缘,从而演绎了一段浪漫跨国婚恋。     

抓好跨国文化管理推进海外项目可持续发展

跨国文化管理是在通过克服不同文化差异的基础上。重新塑造企业的独特文化,最终打造卓有绩效的管理行为。消除文化的差异是跨国文化管理着力解决的核心问题。随着江苏油建国际业务的不断发展壮大。跨国文化管理的重要性和独特意义将更加凸显,要在探索和总结经验的基础上,通过各种切实有效的措施。大力提升企业的跨国文化管理水平,促进企业海外事业的可持续发展。     

企业跨国并购中的风险识别与防范

随着经济全球一体化的发展,我国经济实体日益壮大,开始将经济发展的目光聚焦于国际化,部分企业为了积极响应国家“走出去”战略,在结合自身优势及经济实力的基础上,开始面向国际发展并购经营模式,以此扩大自身的原有经营范畴,提升经济效益。为了进一步提升企业跨国并购工作质量,实现效益最大化,文章研究中选择企业跨国并购中的财务风险这一内容展开深入性的分析,识别风险的同时,制定出相应的防范措施,希冀借此为相关人员提供参考。     

企业跨国并购中文化差异风险管理评析

企业国际化日趋复杂,跨国并购方式日益多样,并购利益各方博弈力量不断增强,这些因素表明识别、评价、化解文化差异因素产生的风险,对企业掌控深层次文化风险、把握跨地域并购脉搏、实现短、长期双赢目标起到关键性作用.     

我国企业跨国并购的现状、风险与对策

跨国并购是指一国企业为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。 在经济全球化和新一轮科技革命与产业革命的趋势下,跨国公司为加强其国际竞争地位和推行全球经营战略,在全球范围掀起了一场规模宏大、影响深远的并购浪潮。加入世贸组织后,随着国有企业改革的进一步深化,我国也越来越深地卷入跨国并购的浪潮之中。中国企业“走出去”实施跨国并购,是我国加快实现生产力跨越式发展、完善社会主义市场经济体制、更好地利用国内外两种资源与两个市场、促进经济结构调整的有效形式和强大动力,是对外开放向更高层次发展的必然选择。同时,我国综合国力的增强、市场经济体制的初步建立、加入世贸组织、跨国经营主体的逐步形成和通信交通等基础条件的改善,也为实施跨国并购创造了条件和环境。然而,目前中国企业对跨国并购的理解、参与程度还远远不够,企业对国际化战略的选择也缺乏充分的准备。中国企业面临的各种宏、微观因素都从某种程度上制约了企业跨国并购的发展。因此,深入研究跨国并购理论,分析跨国并购的发展和现状,对指导中国企业的国际化经营、参与世界竞争,以及中国的经济持续健康发展具有重要作用和现实意义。（剩余3531字）     

跨国并购中的跨文化整合策略探讨

文章在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司进行跨文化整合的动因,分析了跨国公司跨文化整合面临的障碍,并对跨国并购中的跨文化整合策略进行了探讨.