省级卫视的频道品牌经营

随着竞争日益激烈,电视进入了品牌争霸的时代。各省级卫视纷纷推行精品名牌战略,打造出了一大批独具魅力的优秀节目和品牌栏目。但是,单凭一两个名牌栏目,并不能保证省级卫视在竞争中获胜。仅靠节目质量参与竞争,在荧屏大战中还是会处于劣势。省级卫视必须适应市场需求,确立频道整体的品牌经营思路,即以节目和栏目的点状突破,带动整个频道的系统优化,全方位地对频道形象、频道特色、人力资源等频道资源进行有效组合,将名牌栏目优势扩大为整个频道的品牌优势。     

数字化背景下体育频道的品牌打造

全球的电视产业发展已经进入了一个新的阶段,随之而来的是一场迄今为止最为深刻的革命——数字电视革命,中国的电视业同样受到了这场革命的洗礼。早在2004年,我国就已经进入了数字电视发展的蓬勃阶段,国家广电总局把这一年定为“数字发展年“,并且做出了2015年全面实现模转数的规划。体育频道作为一个专业频道,     

省级体育频道品牌延伸策略与奥运突围

当前,省级体育频道生存状况陷入困境,主要表现在：一,体育资源极度匮乏,过度依赖国际赛事,缺少对本地市场的开发和创造;二,收视情况较差,在CCTV-5和其他电视节目如电视剧、娱乐节目等的竞争压力下,收视情况不容乐观;三,经营压力增大。随着2008年北京奥运会的来临,如何进行有效资源组合实现战略突围,     

数字化背景下体育频道的品牌打造

全球的电视产业发展已经进入了一个新的阶段,随之而来的是一场迄今为止最为深刻的革命——数字电视革命,中国的电视业同样受到了这场革命的洗礼。早在2004年,我国就已经进入了数字电视发展的蓬勃阶段,国家广电总局把这一年定为“数字发展年”,并且做出了2015年全面实现模转数的规划。体育频道作为一个专业频道,被许多广电从业人士和学者看作是最具市场前景的专业数字电视频道之一。     

从CSPN的成功看地方台体育频道未来的发展

纵观国内各级体育专业频道,CCTV5独霸天下,而地方体育频道因为资源、奖金、地域等多方面的原因,开始大面积萎缩。因此,只有走联合之路才能谋求真正的发展,在按照市场规律建立起一种无地域限制的联播平台才能真正找到地方体育媒体生存发展的阵地和空间。于是,辽宁、江苏、山东、湖北、新疆,由五家省级电视台体育顿道与北京神州公司共同打出造出了全国最大的电视体联育联播平台——CSPN,     

电视频道专业化利弊探析

近两年来,从中央到地方,广播电视媒体的集团化浪潮风起云涌,与之相伴的是电视的频道专业化趋势。就笔者手头的资料来看,就有CCTV2001年7月初的科教频道、戏曲频道的开通;9月份又传出北京台酝酿开通具有更大的受众覆盖面的专业化频道——第八套少儿节目;到了12月18日CCTV—3套——综艺频道又改版亮新容,继CCTV—4套、CCTV—9套之后成为第三套能在全球落地的中国的电视频道,此举也是中     

中国省级卫视频道定位探析

1989年,西藏、云南和贵州3个省级卫视的频道率先上星。在随后的10年间,各省级电视台一套频道上星,形成一省一星的格局。2004年,上海炫动卡通卫视、湖南金鹰卡通卫视、北京动画频道以及深圳卫视、南方卫视相继上星后,打破了一省一星的格局。2005年,随着海峡卫视的上星,中国内地的省级卫视频道增加到了37个,副省级城市有15个。自此,省级卫视便成为中国电视业的重要力量。     

省级地面专业频道品牌栏目的打造

随着电视体制改革的深入,各级电视媒体不断发展壮大,媒体市场竞争日益加剧。根据调查显示,目前我国电视频道的数量多达1250多个,农村家庭一般可以收看到15个左右的电视频道,城市观众可以看到50个以上的电视频道,省会及直辖市级城市甚至可以看到70~80     

纵向战略联盟：打造省级卫视独播剧产业链的思考

独播剧时代省级卫视面临的危机作为省级卫视而言,操作独播剧是势在必行之举。尽管有专家学者认为,仅依靠电视剧,卫视台是做不出品牌频道来的。但就实际情况而言,省级卫视却不能放弃电视剧市场的争夺,据CTR2003年的统计数据表明,省级卫视电视剧广告经营收入占频道经营总收入50%以上的达14家,而仅依靠晚间黄金时段19:00-22:30)电视剧的广告收入就占到频道广告总收入39%以上的卫视频道达到13家。从外部竞争环境看,省级卫视在这场电视剧资源的争夺中,一方面要面临来自央视的巨大压力,2006年央视将支出4亿到5亿元人民币用以购买电视剧。另一方…     

电视频道的竞争元素——几套卫视节目频道形象比较

中国电视收视市场在历经长久稳定之后开始倾斜，省台上星和凤凰卫视开播从被局限的边缘和地方向“中央频道”频频发起挑战信号。浙江卫视的周末版与文化品位最早分裂出部分受众，湖南卫视的娱乐节目席卷全国主要地区，凤凰卫视虽然落地范围受限，但在可收视的地区赢得许多受众，北京卫视也受阻于落地，但虎虎生气的新闻节目和经久不衰的品牌栏目独霸北京市场，并开始扩展，上海电视在保护策略下牢牢占据上海市场。在广东、福建沿海地区，香港、台湾电视大举直入，当地电视台备受挤压，中央电视台也丧失霸主地位，直落到第四位。卫星时代为电视带来前所未有的活力与挑战，中央电视台虽借助政策保护伞享有独特权利，但受众的遥控器却并非“特权”所能遥控。WTO为中国带来新一轮国际竞争，电视频道能否在收视市场称雄，归根结底只能取决于自身竞争元素的组合。     

凤凰卫视:打造电视频道的品牌文化

背景 在过去的几年时间里,以频道为单位进行内容划分的电视频道专业化一直是电视人探讨并付诸实践的一项重要改革.从中央电视台1999年实施"频道专业化、栏目个性化、节目精品化"的发展战略开始,中国的电视频道专业化经历了从萌芽到成长、从稚嫩到成熟的过程.专业化频道的雏形已大量涌现,形成了新闻频道 经济频道 体育频道 影视频道 法制频道 科教频道 娱乐频道等方面、多维度的专业频道发展格局.     

探析全媒体时代省级地面频道的生存和发展

近年来随着互联网技术的发展和应用普及,使得传媒领域的传播发生了一些变化,诸如内容多元化、途径多元化、方式多元化等,这些变化深刻地改变了传媒业的格局。省级地面频道除了要应对来自传统媒体——央视、各大卫视以及城市台的竞争,还面临新媒体越来越迅猛的挑战。省级地面媒体如果不想被边缘化,就要认清自己的优势、劣势、挑战和机遇,对症下药,要掌握传媒发展规律、了解传媒政策法规,运用新型技术,坚持主流文化之路,并通过融合转型来推动自身向多元化新型主流媒体转变,才能在未来竞争中立于不败之地。本文主要内容是就全媒体环境下,省级地面频道如何在夹缝中求得生存和发展做了一些思考。     

CSPN：地方体育频道的运营新模式

根据央视-索福瑞提供的《中国电视体育市场报告2004-2005》,我国目前可收看的体育频道有42个,41个地方体育频道中57．1％在省级电视台,38．1％在市级电视台^[1]（包括省会城市和地级市）。除了CCTV-5这一国家级专业电视体育频道实力强大外,41个地方省级体育频道只能拥有一些地区信息资源,呈现出“有节目,无市场;有市场,无节目内容”的尴尬局面。由于政策限制和资金薄弱,     

体育专业电视频道发展的模式——试论广东电视台体育频道的发展历程

中国的电视媒体正在迎来属于它的第二个春天,全球领先的媒介调查机构尼尔森媒介研究的一项调查显示,拥有13亿人口、3.4亿个家庭和超过1000家电视台的中国,已成为仅次于美国的全球第二大电视市场。     

中国电视频道专业化现状及存在问题探析

电视受众的大量分化,收视取向的明显差异,为当前我国电视频道专业化的出现提供了重要条件。电视业的发展和受众市场的变化使得电视频道专业化成为必然,从90年代开始,电视专业化频道的步伐在我国不断加快,众多的专业频道层出不穷。2001年全国各地电视台对频道进行大规模的专业化调整,并进入专业化运作阶段。但是事实上,全国各地所谓的专业化频道几乎没有盈利的,我们看到,专业频道蓬勃发展的背后也隐藏了诸多问题：频道定位不准,千台一面,节目资源匮乏等,频道专业化的改革陷入了僵局。     

省级卫视电视剧的发展战略与趋势判断

当前，频道的增多和新媒体的挑战，增加了电视广告的经营难度，加之各种媒体形式对于市场份额的切分，电视媒体生存环境恶化，频道的收视率呈现不断下降的趋势，靠单纯的卖收视点已经很难维持电视广告的持续增长，广告经营的压力不断加大。从2005年开始，央视大力倡导频道的品牌价值，从卖收视点转为向客户销售品牌影响力，以达到提高广告创收的目的，各省级卫视也同样面临着广告刨收增长的瓶颈。在系列广电总局令的调控下，各卫视频道不断进行风格和定位的改造，品牌化提升频道的广告价值是必由之路。经过近几年跑马圈地式的粗放式发展阶段后，省级卫视进入到了以打造核心竞争力为目标、全面实施品牌建设的发展新阶段，资源稀缺性、优质性、独特性和不可替代性是今后努力方向。本文着重对中国电视收视主体节目类型——电视剧的运作进行分析，以期对业界有所启示。     

再议频道专业化

在现有的电视频道资源条件下,以频道为单位进行内容定位划分,从而使节目内容能较为集中地反映某些特定领域的需要, 是实行频道专业化的目的所在。专业频道所应具备的最基本的两个特征是:频道节目内容的定位专一和目标观众对象的分众化。在当前电视媒体的产业化、市场化发展进程中,频道专业化愈来愈凸现出重要意义。一、频道专业化是电视业自身发展的产物我国的媒体,不但面临着国外媒体的激烈竞争,还面临着不断加剧的国内媒体之间的竞争。人才缺少、节目制作能力不足、雷     

频道制：省级卫视因时而宜的选择

作为频道专业化实践的一部分或者专业化实践的流风余绪，专业频道在管理上究竟采取频道制还是中心制，是一个时期以来电视业界争论较多的问题，并因为体制、机制特别是敏感的干部人事等问题而在众多的电视媒体讼议纷纭；举棋不定。即使在某些电视媒体已经实行了频道制，但频道总监作为管理主体，并未真正作为负责任的管理主体，拥有独立的资源调配权与处置权。这当中，省级卫视因其在省级电视媒体中肩负地方省委省政府的对外展示窗口与争夺区域性传媒市场乃至全国性传媒市场的作用而更显特殊，值得人们加以更多的关注与解读。本文从卫视频道中一个引人注目的现象入手，延伸出“公用地悲剧”理论，以说明省级卫视采取频道制管理体制，正当其时。     

探析省级卫视发展的新模式

目前,全国上星频道已经超过了50家。市场竞争的日趋激烈,使得各省级卫视频频改版,急于从自身找特点、寻优势,以更好地吸引观众,并最终达到高收视率来吸引客户。尤其是近两年来,省级卫视之间为拼抢市场份额的竞争日益惨烈,围绕着影视剧、大型选秀类活动和新闻纪实类节目,频道混战,收视起伏。在这种竞争形势下,随着中国电视逐渐向频道专业化、电视产业化方向发展,省级卫视在竞争中寻求适合自身发展模式的意愿越来越迫切。笔者认为,应主要从以下几个方面着手：     

试论中国电视频道品牌打造之误区

所谓频道品牌,即由观众或(和)广告主主导、由电视台创建与维护、通过节目及其传播来表达的一种复杂而独特的商业关系与符号.频道品牌并非在所有的市场阶段皆有神效,当市场中的产品(节目)稀缺,供小于求时,观众会选择共性消费以满足其匮乏的精神生活;而当节目丰沛,供大于求,观众进入个性消费阶段时,电视频道就必须依靠品牌为其自身赋值.